文化上的超越让中国制造走得更远

　　“中国制造”出现的信任危机是贸易保护主义的强硬干涉，还是制造品牌意识的缺失？中国企业如何做出满意的回应？装备制造业是制造业的重中之重，在国家振兴东北等老工业基地战略决策的助推下，东北装备制造业怎样重振雄风？这些都是“2007第十届成长中国高峰年会”的热议话题。与会人士认为，成为制造业强国是中国的必然，但这需要引进、消化和吸收，为创新奠基，更需要文化上的超越。

　　成为制造强国需要文化上的超越

　　提起微波炉，国人马上会想到广东的格兰仕。格兰仕的微波炉出口已占到了国内的50%以上，空调、电冰箱出口也是名列前茅。格兰仕当初选择的就是标准化的劳动密集型产业，但这是一种上规模、集约化、专业化的发展方式。

　　在“2007第十届成长中国高峰年会”的“关于中国制造的选择”专场论坛上，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌以格兰仕走过的道路，说明目前中国制造还处在产业链末端这一事实，并以格兰仕打造世界品牌的经验，来说明品牌建设对提高企业核心竞争力的重要性。

　　“中国制造从全球范围看，目前为止，整个产业链的分布格局还处在一个末端阶段。对此，很多人不理解为什么中国制造还停留在这样的水平上。国人希望中国制造能走得更远，从中国制造走向中国创造，走出世界品牌。”俞尧昌说，中国制造走向世界的过程也是引进、消化吸收再创新的过程。与过去不同，现在格兰仕开始大规模整合跨国公司的资源，目前已有250家世界名牌在为格兰仕产品作配套。

　　现在，跨国公司对于标准化的产业开始从欧美、日本、韩国等大量转移到中国，今后也有可能转移到印度、越南等地。俞尧昌认为，中国企业在跨国公司产业转移的过程中，应该把握住机会请进来。我们需要打造出自己的品牌，并一步步走出去，而不能好高骛远。目前，中国制造已经走向了全世界，并引发了欧美等国家对中国制造的关注，这说明中国制造在全世界已开始发挥作用，但中国制造现在还是停留在劳动密集状态下。

　　服装加工是中国制造的重要组成部分。顶呱呱彩棉董事长顼同保说，服装行业的产品有不同标准，一个设备必须一个工种，至少要有30%的后期工人，这也给管理带来很多问题。最近，发达地区对于服装行业职工的要求是必须达到三级，中国的服装加工业处于严重的供大于求的局面，利润空间已非常小。顼同保认为，服装加工压力大带来的启示是，越是廉价的时候，就越要把这些最廉价的资源凝聚起来。因为廉价的资源不等于不是优势资源。将这些廉价优势资源凝聚起来也必须具备几个条件，其中之一就是企业的信誉、有无订单以及规模如何。

　　猫人国际集团董事长游林认为，服装业是最能体现人的气质和精神风貌的行业，中国的服装业是令人兴奋的行业。我们发展的历史较短，大的服装品牌也不多，而欧美的服装业发展已有一百多年的历史。但再过一二十年，中国的服装业会有一个大发展，会有自己的品牌。对此，企业要有信心。

　　与会嘉宾一致认为，要想成为世界制造强国，我们有文化上的优势，但也有劣势。资深营销专家李光斗在发言中表示，中国要想成为世界制造大国，还需要在文化上有所超越。需要有针对性的提升和超越。李光斗举例说，比如目前我国不少地区的技术工人，尤其是高级技工人员短缺。在人们的教育观念中，能上大学的不读技工学校，能当“白领”的就不当“蓝领”，这样的观念必须转变。