大庆石化腈纶厂毛条一车间优级品率达95%以上

　　今年以来，大庆石化公司腈纶厂毛条一车间结合自己的实际，通过"五个抓实"，固本强基创实效，产量质量均创优。据统计，1-10月份累计产量达3589.069吨，平均月产都在400吨以上。8、9、10连续三个月优级品率达95%以上，累计优级品率达94.65%。

　　抓班子建设，形成"聚合力"

　　车间工作能不能抓好，领导班子是关键。为此，这个车间始终把建设一个有战斗力、创造力、凝聚力的领导班子放在首位，以加强提高班子管理能力和党支部建设为核心，坚持班子整体提高，坚持以身作则，坚持民主作风，坚持清政廉洁，政务公开，开成了"不怕上级领导查、不怕同级干部讲、不怕基层员工评"的良好氛围。例如，在坚持民主作风方面，这个车间的领导班子做到大事定期研究，小事随时沟通，本着大事讲原则，小事讲风格，困难讲奉献，荣誉讲谦让的情怀。相互之间主动为他人做好工作，营造了一个宽松、和谐、健康向上的良好氛围。

　　抓员工思想，队伍"激潜力"

　　为塑造一流的员工队伍，这个车间始终用"观念讲创新，工作讲精心，处事讲公心，互助讲爱心"来教育员工，通过推行人性化管理，注重人文关怀和心理疏导，坚持弘扬优良传统，树立荣辱观念，开展岗位竞赛，抓好典型示范，营造了人人学先进，个个争上游的良好氛围。例如，在推行人性化管理方面，这个车间做到了员工生病送一束鲜花，子女结婚说一声祝福，生日送一份蛋糕，受挫送一句鼓励，困难时伸出一双援助之手。真正体现："上班是工友，齐心协力，勤奋工作，共享业绩成果。下班是朋友，互相关心，互相帮助，共享生活乐趣"。

　　抓结构调整，员工"增动力"

　　一年来，这个车间通过规范完善制度建设，稳步推进基础管理，精细化考核体系，增强员工自律意识，强化员工的基本功训练，夯实了车间基层建设基础。例如，在强化员工的基本功训练方面，这个车间编写了《岗位练兵卡》、《岗位应知应会教材》，采取每周一题，每月一考和员工自学相结合的方式，车间岗位操作人员全部达到三个"百分之百"的要求。将《怎样写一笔好的仿宋体》、《如何写好交接班日记》发到员工手中，让员工一笔一划做练习，进一步提升员工写好交接班日记和巡检记录水平。

　　抓管理规范，现场"增潜力"

　　在抓管理规范方面，这个车间首先抓的是统筹规划、精雕细刻，突出整改低标准。其次是落实制度、明确责任，突出定置定位管理。三是检查督促、完善体系，突出经常性考核。例如，在突出整改低标准方面，这个车间在今年大检修期间，拆除旧板房一座，清理旧废件、废桶等杂物7600多公斤，粉刷墙壁440m2，画条桶方位线、地角线560延长米，清扫机台粉尘、高空粉尘79袋，清理厂房内地沟吸风口33处，维修灯具26套，维修条桶520个，达到了"处理一个低点、树立一个亮点，整治一处、完美一处"的整改标准。

　　抓条件改善，车间"强实力"

　　通过生产环境的改善，这个车间的"实力"大大增强。一是奋力拼搏，圆满完成各种任务。二是精打细算，节能降耗见实效。三是产量质量均创优。四是齐心协力，共创佳绩。例如，通过集体的努力，车间先后被评为"基层建设达标单位"、"零违章车间"、"公司’’六好’’党支部"和"安全生产先进单位"等多项荣誉称号，各项工作走在全厂各车间前列。