王振滔：有责任让欧盟尊重中国

　　在一次奥康的营销活动中，记者匆匆与王振滔打了招呼。此时的王振滔满脸通红，本以为是会场人多，加上穿着中山装的缘故，谁知道另有原因，“本来以为是纯净水，哪知道被主办方‘设计’喝下了白酒”。

　　喝过酒的王振滔更显豪爽。在谈及好久没见他更新博客时，记者打趣说：“是不是您的营销策略变了？”他爽朗地笑了笑，毫不掩饰地说：“博客上的东西都是他们在打理。”并指了指身边的助理。

　　奥康的“狼性”文化

　　《华夏时报》：我们了解到，您很注重奥康精神和奥康文化，这些精神和文化具体体现在哪些方面？

　　王振滔：奥康的精神和文化首先是诚信，其次就是一种学习的氛围，无处不在的学习。我们有企业内部的大学——奥康大学。除此之外，我们还有一种短信管理的方式传递我们的奥康文化。由于外出时间多，又经常“飞来飞去”，短信就成为我跟企业干部交流非常有效的手段。在飞机上，我就编写短信发回去。人在万米高空中与在地面上感觉不一样，思考的问题也不一样。然后就是：亲爱的战友……

　　通过发短信，不管你在不在公司，员工们都能感觉到你的存在，都能掌握企业发展的大方向。我的短信以鼓励为主，有时也讲问题。还有很重要的一点，就是创新。我们一直说，总有更多的方法，总有更好的方法，总有最好的方法。在品牌经营、企业管理、科技研发方面，我们都有接连不断的创新举动：今年9月，我们与国际咨询公司科尔尼合作，借助外脑为企业发展把脉；历时一年，我们和浙江大学合作研制的“脚形测量仪”现在已经投入使用，将开启一个“不摆鞋专卖店”的时代。这些都将迅速地推动我们企业的发展。

　　《华夏时报》：您在博客中提到您对“狼”的喜爱，并阐释了狼文化，这种文化是如何与您倡导的奥康精神和文化有机结合在一起的？

　　王振滔：记得是在2007年年度十佳雇主的录制现场，主持人问我最喜欢什么动物，当时我回答说，最喜欢狼。在我的印象中，狼最大的特点就是，同进同退，虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

　　而奥康讲究的也是团队作战，正如上面我所说，我们要有与伙伴同生存的思想观念，要齐心协力，为实现共同的目标努力奋斗。我一直把自己的员工称为“战友”，就是像我每天在短信里写的“亲爱的战友们”。在我眼里，员工更应该是同甘共苦的人。

　　我们有一个企业大学，即奥康大学，每月都定期开课，让员工能专门有时间学习和交流。交流不仅可以吸收各种各样的知识和观点，也可以培养人的心态。好心态比什么都重要，心态从容才能行走天下。因此，在我们公司，员工不只是拿一份工资，员工在这里更培养出了一种终生就业的好心态和能力。

　　情理结合的管理

　　《华夏时报》：您是如何建设这个团队的？对团队的职员又是如何分工定位，来保证您的指令能准确到达？

　　王振滔：在前不久的一次干部工作会议上，我以一个花瓶为道具，讲述了人生的哲理——人的品行就如花瓶，本质虽然为泥土，但如果恪守完整，保持清白，若干年后，就成为值钱的古董。如果一个人品行不端，就会自毁前程，其人生也就可能只是一堆破瓷乱瓦（当然，这是我托秘书花几十元买的）。当时，看着满地的瓷片，300多名经理都惊讶无比。

　　我想，如果我直接给员工说职业操守说反对商业贿赂，讲两个小时他们也记不住一句口号。而摔一个瓶子，他们就可能记一生。

　　这种讲故事的方式特别奏效，他们也更愿意接受。就像我讲故事一样，给管理干部布置任务的时候，我也总会留一个“缺口”。在这个缺口上，他们可以发挥自己的特长和优势，把聪明才智充分展现，在工作中不断地锻炼和成长。

　　我觉得一个优秀的团队应该是具有互补性的。找到这个最具优势的“互补”，我们有专门的轮岗制度，每个人在同一个管理岗位上不能超过4年，中层管理者以上的都必须轮岗。动，能带来无限活力，而且从内部培养出优秀的管理人才，成本也相对较小。总之，没有不合适的人，只有不合适的位置。

　　《华夏时报》：外界对您的评价是精明而亲民，豪爽且诚信，这些是不是您管理方法中的一种？有没有专门针对中层员工的特别激励或者是奖励？

　　王振滔：我们对员工的激励是多种多样的。我们为员工建设了三星级的住宅小区；为家境贫困的员工设立爱心基金；为外地员工出资50万包机免费送他们回家过年。2007年2月7日，我们还联手央视打造了首届属于农民工自己的春晚，让奥康的员工享受了一次史无前例的精神盛宴。

　　今年年初，我们专门买了连号的30辆宝马车，奖励业绩卓越的中高层管理干部；每年一度的“思考周”，去年200多名核心干部聚在九寨沟静心学习；今年，我们奥康集团高管人员携带家属共300人左右，从上海登上意大利歌诗达“爱兰歌娜”号邮轮，去韩国济州岛、日本长崎岛、鹿儿岛等地开阔视野，研讨发展战略。因为，奥康取得今天的成就，也离不开每一位员工家属背后的支持，我们希望带给每个家庭幸福的感觉。

　　除此之外，还专门成立了我们的企业大学，让员工和企业共同成长。

　　抗反倾销：既是创意也是责任

　　《华夏时报》：“王振滔除了是管理高手外，还是一个营销高手。”业内人士曾这样评价您，您怎么看待这个评价？

　　王振滔：我经常对我的员工说：“一个好的创意胜过一个工厂。”一个好的创意开发得好，将远远大过提升效益带来的功效。三把火让我们企业从许多企业中成长起来；现在正在有序进行的奥运公益梦想，再到反倾销，除了创意，还有更重要的一点，就是勇气和一颗责任心。我们相信消费者会从这个角度更深刻地了解奥康，信赖和尊重我们的奥康品牌。

　　1999年烧假冒温州鞋，让全国人民都知道了奥康这个品牌；2006年，作为鞋企代表，我们第一家抗诉反倾销，还有今年成为2008年奥运会皮具产品供应商，将让世界都知道奥康。这其中，有我们的大胆的创意，更有我们作为制鞋企业、作为中国制鞋企业的一份责任心。

　　现在，反倾销已经进入第二轮答辩程序，时间将持续一年。有人说这场官司不值得，而且历时将比较长，估计欧盟法院的最终判决要等到2008年底，而欧盟对中国鞋征收反倾销税到明年10月就已到期。

　　我认为我们是有望赢得官司的。欧委会在两年征税期满后有可能再延长5年的征税时间，而中国鞋企将欧委会告上法庭这件事，对欧委会来说会是一种压力，加上欧盟鞋产品进口商和零售商极力反对征税，我们是比较有希望赢的。

　　而且，我们近日从合作的意大利鞋商得到消息，欧盟明年有可能不再对中国皮鞋征收反倾销税。此外，打这场官司后，更有利于欧盟鞋业对中国鞋增加认识，奥康已明显感受到在欧盟知名度提高，花200多万元去打这场官司还是非常值得的。

　　王振滔简介

　　1965年出生，现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。1988年，他以3万元起家，将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，企业主导品牌“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的惟一标志性品牌。王振滔先后获“中国十大杰出青年”、“全国五一劳动奖章”、“中国民营工业企业行业领袖”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国慈善特别贡献奖”、“2006年社会责任大奖”等多项殊荣。王振滔累计向社会捐款7000多万元，位居中国慈善榜第13位。