五菱：竖起零件机电一体化的标杆

　　CISMA2007展会虽已过去两个多月，在采访中，大家都一而再、再而三地谈论着这个话题。人们普遍感到尽管两年一度的国际性大展之后，销售形势依然不明朗，这就更加使人回味。展会上的一些亮点、热点产品给人意扰未尽的感觉。近日，记者对话宁波五菱工贸有限公司总经理方明华，30年的从业经历，使方明华在缝纫机零件领域取得了令人嘱目的成就。他能把河姆渡7000年古韵文化孕育的儒家经营理念，与优秀的儒家思想传承到五菱的企业文化中。他亲自谱写的五菱源释、五菱哲学、五菱口号，引古论今，注重古文化与现代文化的融会贯通。语言、文字表达恰到好处，这样一位企业做得优秀又具有深厚文学功底的企业家实为不易。在谈到公司发展时，他的一句话让我豁然开朗：“五菱的核心在于价值的创新。”

　　由此联想到这次展会上，作为缝纫机零件制造企业，五菱公司出展的绷缝机自动剪线系列产品和圆形包缝机中央吸风装置等多项自主开发的专利产品，以其机电一体化程度高、质量优而吸引了众多国内外专业观众的视线。

　　展会为什么会有这么好的效应?

　　早在两年前，五菱公司作为缝纫机零件企业第一家提出研发机电一体化产品时，得到了中国缝制机械协会田民裕理事长的赞许和鼓励。两年后的CISMA2007展会上，“五菱”牌绷缝机自动剪线系列产品和包缝机中央吸风装置、挑线系统、送布系统、连杆传动系统、电磁控制系统、轴类、异件等八大产品同时亮相，一层风采。

　　特别是绷缝机自动剪线系列产品，拥有多项专利技术，它包括下切刀装置、送线装置、抬压脚装置、还有上切线、上坡线装置配伺服马达，可以广泛的配套于所有绷缝机机型，具有省电、省线、减小工作噪音，提高缝制品的美观度等功能，为服装企业节省成本提高工作效率；还有包缝机中央吸风装置系列是五菱公司2002年自主开发的专利产品，它能有效地控制服装生产过程中灰尘、废污料的排放，减轻了工人20%以上的劳动强度，减少刀具的磨损、提高档次、节能环保等效果显著。曾有业内专家在祥细了解“五菱”新产品展示目睹现场操作示范后，作出了客观公正的评价：作为缝纫机零部件制造企业，能自主开发出机电一体化的产品不是一件简单的事情，五菱公司为服装企业节省了成本、提高工效，也为缝纫机整机提高了附加值。另外，他使国产整机与国际著名品牌缝纫机距离拉近了许多。

　　方明华认为，CISMA自1996年成为国际性展会以来，已经历了11届，规模也成为世界之最。盛大的规模吸引着全世界专业人士的眼球，只有产业的提档升级和产品质量的不断提升，才能赶超国际同行，缝制机械由大到强，需要企业的实际行动。

　　五菱的优势在哪里?

　　一处先机容易，处处先机不易，如何使企业永立潮头，继续保持领先地位?如何使企业进入稳定持续成长阶段?无疑是行业内完成初创阶段企业面临的重大课题，即使卓越的企业也面临着持续成长的瓶颈。

　　面对记者提问，方明华诠释了五菱公司成功之道和发展潜力的6大优势。首先是设备优势，“工欲善其事，必先利其器”干百年的古训是谁都明白，但真正理解和应用到位并非易事，因为缝制生产制造业的利润空间有限，许多企业会考虑到经营成本和设备投入的风险。而我们公司经营时间较长，一直来对设备的投入源源不断，特别是近5年来，一大批进口自动设备为各道工序的质量提供了强有力的保障。

　　第二是人才优势。五菱公司认为：企业之治，皆在用人。人存则事举，人散则事息。人道能政，地道能树，故为政本人，治企亦如此。国家立法度，企业立制度。千年古训云：百工尚以方，尚以方为矩，以圆为规，以直为绳，以水为平，若企业无制度，不如为百工也。赏赐不过狂，诛罚不过威，礼仪一百，威仪万千，绘造时下之经纬。车同轨，书同文，行同轮，仪同守，此为五菱，基业道义与制度之本也。五菱企业的文化体现了以制度管理用人的原则。具体到实际，公司的管理层都是以有文化、有专业知识的年轻人为主，博士、硕士、本科、专科毕业生组成了一支高素质的先进管理团队；从事技术研发的实验室和有经验丰富的高级机械工程师、和年轻懂技术肯钻研的专业人才组成，极具团队攻关的核心力量。生产车间各道工序的岗位技术员都是自己公司培养出来的专业人员。

　　第三是技术优势。有了世界一流的自动化设备，又有高素质的管理、研发人才，和规范化、标准化的操作人员，那么我们在技术上的优势也是相当明亮的，象机电一体化产品的开发、生产就是很好的说明。

　　第四是质量优势。如果随着行业的进步和激烈地市场竞争。过硬的产品质量，就不可能求得生存和发展，也正因为质量上的优势，公司与日本兄弟、重机、飞马，德国百富公司，台湾高林，还有中国中捷，标准等国内外著名整机企业，都有良好地配套合作。

　　第五是基础优势。30年的缝纫机零件制造，积累了相当丰富的技术生产经验，为企业的进一步发展打下了良好的基础。

　　第六是产品特色优势。我们不但在缝纫机领域有八大系列成熟产品，而且我们生产的电动工具零件，已经与经济500强也有良好地配套合作。例如，全世界电动工具巨头一一日本牧田公司、日立公司等有着良好地配套合作。

　　五菱如何持续发展?

　　五菱公司今年的产值已经突破8000万元大关，而方明华对即将到来的2008年已经制定出明确的目标：年产值一亿元。

　　善于学习、慎思明辩的方明华，不但能从孙子兵法、古代哲学著作等传统思维里寻找管理智慧，而且还频繁走出国门，从理念上进一步与国外更有竞争力的企业接近，从中把一些先进理念加以运用，制定出适合自己企业的一套完整体系。我们有理由相信他对未来的把握和胜算。

　　采访中，巧遇因业务关系到访的重机(宁波)精密机械有限公司工业缝纫机资财部生沼荣次部长。记者曾请他对五菱公司采购的零件质量做一个准确定位。部长先生笑着回答：“五菱公司是重机公司在中国第二大零部件采购企业。”方总愉快地补充说:“多年来我们的合作证明，重机公司把一些高难度零部件交给我们生产，而我们从不畏难，因为我们有足够的实力接单，我们生产产品的附加值自然而然的也比较高，这种双赢局面，何乐而不为?”

　　方明华对行业对企业的发展充满信心，因为五菱公司在零部件制造领域的优势相当浓厚，且后发优势强劲澎湃。他表示：五菱公司的生产经营面积已达到60亩地的规模，2008年上半年，公司代表性的建筑——综合大楼将拔地而起；具有世界最先进的德国产现代多用炉(每套400万元)将充实到公司热处理之列。我们要进一步开发机电一体化产品，并向光机电系列稳步迈进。