际华3542整理验布班实行“班长互换制”

　　整理车间验布工序有四个班组，自十一月份实行“班长互换制”以来，收到了明显的成效。

　　以往班长都是固定在一个班组管理，由于班组成员的操作水平和思想素质参差不齐，班长的管理能力高低有别，形成有的班组连连夺冠，有的班组产质量连续几个月倒数第一，导致管理管理者与组员相互埋怨不协调的局面，落后的班组员工随之产生了懈怠心里，思想消极，缺乏足够的工作热情。车间领导了解此事后，决定在班长之间采取互换形式，以此来调动大家的生产积极性，达到促进班组之间相互学习，取长补短，彼此促进的目的。规定如果在三个月内班组产质量连续排名最后，对班长实行淘汰。由班组成员毛遂自荐接任班长管理工作。

　　实行班长互换制后，受到了验布班组员工的广泛欢迎。同时激发了班长不断创新，提升个人的管理水平的工作积极性。班长普遍认识到：实行班长互换制，是车间在生产管理工作中的一项新举措，无论从梳理管理程序，启发、挖潜管理者智慧，还是捆绑集体力量，启发员工凝聚力都有着积极的推动作用。我们要不断进取，探求新思路，改变单一的工作模式，使管理工作向纵深发展，由被动变主动，才不至于被淘汰。原乙班班长熊昭辉互换到丙班后，深入实际，了解、发现、解决问题，充分发挥全班员工主管能动性。在短短的一个月里，使以前总是落后的丙班呈现出了良好态势，十一月里，产量完成率竟然提高了4.5%，漏验率下降了0.2%。位居四班之首，一下扭转了轮班落后局面。