ITAT集团教育培训基地全力打造“黄埔军校”

　　众所周知，孙中山先生于1924年创办的黄埔军校，在中日战争期间，培养了许多闻名中外的军事训练军官。1924年6月16日，孙中山在开学典礼上为在座的所有青年作了热情洋溢的讲话：“要从今天起，立一个志愿，一生一世，都不存在升官发财的心理，只知道做救国救民的事业”，随着革命的深入，黄埔军校进行一系列的内部改革、调整，同时配备各种生活、学习、训练全套设施，实行严格的军事化教育管理，真正提高学员的军事素质和军事技能，并相继在广州、武汉、南京设立分校，为全国各地革命培养军官。后来，黄埔军校成为革命期间军事人才的网络摇篮，为中国革命事业作出了突出的、不可磨灭的贡献。

　　至今，有着世界“四大军校”之一美称的黄埔军校名声在外，享誉全球。

　　如今，随着市场环境竞争的日益激烈、全球一体化进程的快速推进，企业对人才的培训尤为重要。

　　ITAT对人才的培养和投入也是巨大的。自2004年开设第一家分店以来，集团董事局主席欧通国先生就一直对培训给予高度重视，他认为企业发展的成败，其核心取决于“人”的因素，人才是ITAT发展的关键动力。在欧总的倡议、支持下，ITAT举行店长、导购员培训班，他亲自给学员上课，精辟地阐述ITAT“天容万物、海纳百川”博大精深的企业精神，对“太阳理论”、“宏观与微观理论”进行透彻地解析，使学员深刻领悟到“会员、导购员就是最红最红的太阳”、“好、快、多、严、细、实”的管理真谛，通过旁征博引、由浅入深的激情讲解，不仅鼓舞了所有学员，更让大家对ITAT充满信心。

　　ITAT的发展是惊人的，在零售行业中是个奇迹，三年多的时间，形成了三种新型的商业元素，全国总营业面积超过100万平方米，如此迅猛的速度和前所未有的规模让同行望尘莫及，供应商、地产业主主动寻求合作契机，与ITAT建立长期的战略合作关系。

　　然而，在ITAT集团壮大的同时，企业管理、内部沟通、业务流程、商品配备种类都需要进行资源整合，整合者就是企业发展所需要的“人才”！

　　人才来自培养，就需要企业建立并健全培训体制，通过教育来支撑人才的培养。

　　目前，培训中心已设置学校合作部、教材开发部、总部教务部、开业支持部等部门，通过与全国各地的高等院校与职业学校合作，建立教育培训基地网络，实现人才本土化，管理因地制宜，门店开在哪里，人才就来自哪里，根据集团的发展建立人才网络，实现当地培训、当地就业，大大地减少培训成本。

　　为了保证培训效果，所有培训教材一律自主研发，并实行标准化，通过对门店各岗位的详细调研，与总部各部门深入沟通、总结，不断更新，最终印刷成册，真正实现正规化、模式化，并形成独特的ITAT培训模式。

　　培训前期，将对受训学员(性别、年龄、学历、经验、心理素质、智力等方面)进行综合测评，严格控制受训学员的基础素质，尽量避免人才流失，提高培训收益。

　　每门课程结束，都必须对学员进行严格的综合考评，集团将根据最终的考评结果决定是否录用、晋升、加薪，并对考核合格的学员颁发证书，推行“持证上岗”制。每期培训结束，有针对性地进行系统的培训总结，与相关部门沟通，对教材进行更新，让学员每次都接受到最新内容的培训。

　　培训结束以后，门店人力资源中心将对受训学员重点跟踪，对他们的实习情况进行指导、规划、访谈；同时实行店长责任制，要求门店店长“一对一”带、帮、教。通过完善的人力资源管理体制，将培训转化为经济效益，真正创造培训价值。

　　为了让全国门店店长、主管、导购员接受到系统、全面的培训，集团于2007年6月28日成立教育培训基地。随着培训不断深入，培训中心贯彻集团董事局主席欧通国先生“传、帮、带”的培训理念，以师带徒、以会带培、一帮一；多沟通、多交流、多研讨；建立健康的人格，树立正确的思想，提高员工的岗位工作技能，使员工能更好地接待顾客，让员工用最新的营销理念服务会员。

　　目前，培训中心根据集团发展具体情况及集团要求，从实际出发，了解门店的实际营运情况，针对门店可能出现的问题开展培训，防患于未然。培训工作一步一步走向成熟，走向规范，同时，培训中心也在寻找不足，不断改善，对培训工作进行细致调整：

　　ITAT能取得今天这样骄人的成绩，靠的是大家的努力，靠的是所有ITAT人的智慧！我们相信，在ITAT集团领导的带领下，通过完善对人才的测评、关键业绩指标的考核，优化人力资源管理，加强各部门的沟通与协调，从而实现良好的“知人善任、人尽其才、才尽其用”的用人环境，全力训练、打造ITAT精锐部队，为ITAT在竞争浪潮中推波助澜，打造成真正培养人才精英的ITAT“黄埔军校”！我们应该做到：

　　有想法，就应该有办法！

　　有能力，就应该有动力！

　　有思想，就应该有行动！

　　让我们一起行动，共同实现集团的宏伟目标！