[企业聚焦]浙江宏达制衣的人才战略

　　2007年进入尾声，在这一年中，浙江宏达制衣有限公司取得了不俗的业绩：销售收入接近6亿元，成为目前国内规模最大的针织服装企业之一。

　　在竞争激烈的针织服装行业，近几年来“宏达”仍然保持着良好的发展势头，赢得了市级纳税大户、出口创汇先进企业、工业经济竞赛优胜企业、规模经济效益十佳企业、绍兴市综合实力三十强企业和省工商联百强企业、省劳动保障诚信企业等众多荣誉。业绩的背后，是公司特有的人才战略的有力支撑。

　　管理创新、市场创新、科技创新是每个企业都追求的目标，创新的核心是人，用好了人，创新才能得以实现。几年来“宏达”始终坚持依靠人才，使各个环节不断优化，生产经营效率不断提高。在内部管理上，公司从外部引进了专家级人才，对公司的管理制度进行了更加科学、规范的改革，保证企业的高效运作。同时，公司也十分重视员工的智慧和工作经验，鼓励大家对公司管理方案建言献策，集思广益，使公司在运行中减少不必要的消耗和摩擦，寻找更好的发展机遇。

　　2003年公司通过采取招聘外贸人才，到上海设办事处的办法，有力地推动了自营出口额的增长，仅仅三年时间，宏达的自营出口额跃居全市同行第一位。2006年，公司又与美国的“SMU”公司签定了合作协议，在美国设立子公司，在市场前沿引进国外人才，招聘当地的设计员、营销员，打开了公司与美国市场对接的窗口。

　　科技创新水平是企业最有竞争力的优势所在。为此，公司很早就设立了技术部和研发部，招聘专业人才，专门从事开发新产品和研究，并与浙江省丝绸总公司联合成立“针织服装设计打样中心”，研制出口针织服装样衣。2006年度，公司被命名为“绍兴市企业技术研究中心”。

　　在生产经营中，公司还十分重视借用“外脑”，利用国内外科研院所和高等院校的人才和技术资源，使产品做到“人无我有，人有我优，人优我特”。

　　任人唯贤能，有为才有位。从上世纪九十年代中后期，“宏达”就建立了较为完善的人才管理机制，注重对人才的培养、引进、使用、激励和保障。目前，公司中层以上的管理人员基本上都是从一线员工中提拔或是从社会上公开招聘而来的。如现任公司总经理黄明灿，由于专业知识面广，爱钻研技术，事业心强成为公司的骨干。但他曾经是车间的一名挡车工，1998年进公司时，黄明灿担任了服装工艺设计打样员，负责开发新产品。两年中，他以不凡的业绩被提拔为总经理助理，不久又升任为公司总经理。像黄明灿一样，2003年以来，宏达从外部引进了一大批优秀人才。他们有的专长内部管理，有的擅长市场开拓，也有的专业技术过硬，公司为他们提供了舞台，他们也为公司的发展注入了强劲的活力。