鄂尔多斯品牌：多栖爬行之重

　　不甘“辛苦”的老大

　　鄂尔多斯集团？就是那家生产羊绒衫的内蒙古企业？

　　错了！

　　鄂尔多斯集团已不仅限于生产羊绒衫，它还在服装领域里做了横向的产品延伸。

　　如果消费者去鄂尔多斯购物，您能买到的不止是羊绒衫，还有休闲男装、休闲女装、皮草、精品内衣等。鄂尔多斯正在逐步改变过去小面积、小规模、单品经营的专营店、专卖厅做法，全力在销售终端建设数百平米甚至数千平米的大型综合性系列产品专营旗舰店，对鄂尔多斯品牌羊绒、羊毛、皮草等品类资源大力度整合。

　　在北京的旗舰店营业面积达500多平方米，店内甚至还设计了酒吧台。

　　对于鄂尔多斯集团的产业延伸，总裁王林祥经常用“爬”来形容。

　　令人惊奇的是，鄂尔多斯并不只是一个“爬行动物”。显然，它还能飞跃。这让人不禁想到上亿年前恐龙演化成鸟的传奇。正因为提前腾跃向天，鸟成为了惟一逃过中生代那场“周期浩劫”而幸存至今的“恐龙”。

　　2003年，鄂尔多斯集团宣布投资110亿元建设煤、电、硅合金联产项目，王林祥向世界宣告：“鄂尔多斯在羊绒产业上创造了一个世界第一。我们要通过今天以至今后若干年的努力，在硅合金事业上再造一个世界第一！”

　　在全球羊绒产业里，鄂尔多斯身后的前五名全加起来，也没有鄂尔多斯一家大。但这次挺进重工业，对于总资产才75亿元的鄂尔多斯来说，仍是个巨大的赌博。

　　为什么鄂尔多斯一定要做如此惊人的跨越？

　　“羊绒这个盘子的资源是非常有限的，全世界的羊绒只有12000吨左右，中国占到了8000吨，就这么大一点。”王林祥这样解释他寻找多栖化生存的原因。

　　羊绒，是产绒山羊过冬时毛层深处的细密绒毛，以其保暖性好、质地柔软、产量稀少而成为珍贵的纺织原料。一只山羊，一般产绒量是100克左右。5只山羊，一年的山羊绒产量才能够做一件羊绒衫。所以它的价值非常高，在纺织原料里，说它是“软黄金”，是“纤维钻石”。

　　到目前为止，鄂尔多斯羊绒制品的内在物理性能、质量和国际水准相比较，相差无几，甚至在一些花色品种和款式的数量方面，还远远地超过了海外。鄂尔多斯和那些国际羊绒制品企业相比，最大的差距是品牌。有媒体曾直问王林祥：你用那110亿的资金投在你的主业上，打造一个世界级品牌不行吗？

　　王林祥的苦处是：“我们22000多人，动用的总资产是75个亿，每年创造的利润才5个多亿。近3个亿交税，少数股东又分走一半。两万多人，就分剩下的一个多亿，我觉得太辛苦了。什么时候鄂尔多斯能奔上小康啊？如果在一个产业可以永远地发展下去，我想谁也不会费那个劲去做其他行业的发展了。这也是一种无奈的，或者是希望更进一步做强做大的选择。在选择第二主业的过程中，什么能充分发挥你的优势，这是很重要的。”

　　就地取材奔小康

　　但离地起飞，远不像飞翔本身那样轻松潇洒。

　　对利润的强烈追求，促使王林祥在10年之前，就开始了对鄂尔多斯“次主业”的寻找。他去海南搞过制药，在当地搞过建材，还做过电子元器件，但最终几千万的投入都交了学费。

　　学费花了好几千万，最后鄂尔多斯研究的结果，就是：在少数民族地区、偏远落后的地区，要想发展经济就必须要以自己的资源为依托。“鄂尔多斯地处偏远，搞竞争行业，难聚人才，资金也不行，信息也不行，交通也不行，环境也不行，搞竞争行业，我们能搞过沿海吗？所以我们只能发展优势特色产业”。

　　羊绒是特色产业，现在上的煤电，也是内蒙古的优势。王林祥算了这样一笔账：炼一吨硅合金需要9000度电，是高耗能产业。而鄂尔多斯当地煤炭、矿石储量非常丰富，价格世界最低。如果建立起当地挖煤、就地发电、直接冶炼的循环经济体，就能最大限度地发挥鄂尔多斯的优势。全国火电上网平均电价都超过了三毛二，鄂尔多斯当地的发电成本是一毛，如果上60万机组，就相当于可以发40多亿度电，一年的利润就4个亿。这些利润一方面可以让职工尽快进入小康，另一方面还可以拿回来反哺羊绒产业，提高羊绒产业的竞争力。

　　由此，王林祥更大胆预言：“全世界所有的硅铁厂全部死掉，我们也是最后一个。”

　　王林祥的总体规划是：先建成现代化煤焦综合项目，再建一期4×33万KW、二期2×20万KW，共100多万KW的火力发电机组，最后再上高载能的精炼硅合金产品。煤-电-硅铁需要总投资110亿元，鄂尔多斯自筹资金只有20个亿，剩下都要靠融资完成。

　　突破“财”、“政”瓶颈

　　然而，事实上已经有大量企业在产业转型时栽了跟头，不仅没能开掘出“第二桶金”，甚至将原有资本也消耗殆尽。特别是投资重工业，其转型风险无疑是鄂尔多斯在不断考虑的。

　　但对外，王林祥关于第二桶金的风险评估，表现得异常凝重和审慎。自从走上了由“轻”到“重”这条不归路，鄂尔多斯就一直在低调逐一解决审批难题和资金难题。

　　2005年7月，其中的2×330MW机组电厂项目已经国家发改委审批通过。随后的2005年9月，鄂尔多斯集团就发行了10亿元人民币的短期融资券，主要用于流动资金周转及弥补企业日常运营的资金缺口。

　　而目前，王林祥可能要拿出大部分的时间去与银行、各战略投资机构洽谈融资问题。

　　同时，分拆电力、冶金项目赴港上市，也几乎是鄂尔多斯集团可持续性发展最重要的一个战略选择。王林祥曾表示：鄂尔多斯集团旗下电力冶金股份计划于2007年赴港上市，预期集资额约30亿元，发售股份占扩大后股本的30%～40%。

　　在审批方面，鄂尔多斯集团虽然已拿到了电力项目一期工程的批文，二、三期工程还待有关部门的批准。

　　外界舆论也一直对电厂等高耗能企业不利，原因是耗费的能源多，造成的污染也大。而王林祥却认为二者可以协调发展。他说：内蒙古地下矿产资源相当丰富，要想快速发展一定要利用这一资源优势。如果不把资源优势转化成经济优势，就叫“捧着金饭碗讨饭吃”。而且这类企业可能造成的污染，以现在的环保技术完全可以避免。只需在企业投产时配备相应设备，就能达到环保要求。但国家一定要对所有高耗能企业采取一致的政策，这样才能避免投入环保资金的企业在不公平竞争中吃亏。

　　王林祥还多次在各种重要场合强调：解决低水平重复建设问题，国家不要仅通过审批手段来掌控，而应该把责任落到投资者身上。民营企业投资，如果调研不充分，就会垮掉、破产；而国有企业投资，要用法律的手段进行制约。

　　2006年8月15日-16日，王林祥在北京出差。记者见到几位驻京的鄂尔多斯集团管理人员排队想见王林祥商讨工作。一位管理人员对本刊说：“别说你们了，连我们见一面都难啊……这次来北京，我只见到他两分钟。”

　　对于王林祥来说，目前比内部管理更重要的事情，仍然是如何保证外围环境对鄂尔多斯巨大的“掘金工程”给予支持。