抓紧奥运 谁都有机会

　　“2008奥运,你准备好了吗？”

　　这成为企业家之间、媒体与企业之间2007年最热门的话题之一。

　　确切地讲，中国服饰行业中与奥运正式结缘的有三家企业：恒源祥作为2008北京奥运会赞助商，奥康成为北京奥运会皮具产品供应商，梦娜成为北京奥运会袜类产品独家供应商。

　　从各大媒体的曝光度以及搜索引擎的查询结果中可以看出，恒源祥与奥康在媒体攻势上做得较为成功。尽管阿迪达斯将为北京奥运会和残奥会以及中国奥运代表团提供运动服，但恒源祥获得的赞助范围主要是奥运会工作人员及技术官员的正装以及奥运村宿舍的床上用品等，使得恒源祥的产品避免了与其他品牌的正面冲突，从而进一步体现了公司产品的强势所在。此外，承载着炎黄子孙“国服”情结的恒源祥“奥运礼仪装备”设计大赛启动之后，关于中国运动员入场穿什么样的“奥运礼服”的争论一直不断。争论的背后，更多的是一些民间学生参与“奥服设计”的热情，也让更多人记住了恒源祥这个民族品牌。奥康在奥运营销方面以帮助奥运冠军实现公益梦想而特别设立的“奥康奥运圆梦基金”为主线，在全国分城市进行公益活动。活动所到之地引起众多媒体的关注，而奥康以公益营销为突破点的奥运营销策略也得到了相应的推广。众多前奥运冠军包括王军霞、田亮、杨凌、马燕红等积极响应，由一群奥运冠军形成的集群效应充分体现了一个民营企业的媒介营销水平。

　　而作为奥运袜品独家供应商的梦娜老总宗谷音曾在公司的一次员工大会上说：“现在钱已经花出去了，如果收不回来，那我们大家只好一起去跳江了！”此语一出，成为很多媒体报道中的重要语句，更有很多专家将梦娜与奥运的结缘定义为一种豪赌。毕竟500万美元的赞助费用加上今明两年对奥运配套的营销预算，总计1亿元左右的支出对于中国企业而言也是一种巨大的考验。对于没有参与过奥运博弈的中国民营企业来说，这是一次对企业营销能力的大考。

　　2007年，尽管李宁公司战斗到了最后一刻，但依然只有接受苦涩的失败，它被资金雄厚的阿迪达斯击败，后者成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。

　　在北京奥运会日益逼近的日子里，当看到竞争对手顶着奥运会赞助商光环，趾高气扬地进行奥运营销的时候，那些有雄心但非奥运赞助商的企业，除了在营销上面另辟蹊径外，别无选择。

　　在角逐奥运会服装赞助资格失利仅仅几天后，早有第二手准备的李宁开始接连挥出数记重拳：与中央电视台体育频道签订协议——2007~2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均须身着李宁牌服饰。此外，包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队在奥运会上的参赛队员都会身着李宁的服装。并且李宁还会为瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队提供服装。

　　李宁公司CEO张志勇曾说过一句经典的话，可以用来概括李宁的非奥运营销：“与阿迪达斯和耐克比花钱？那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意——而且保证都是好主意……李宁公司很早就开始想办法寻找一种前所未有的方式推广品牌：在有限的资金范围内，花小钱办大事。”

　　在2007年的非奥营销大军中，李宁只不过是一个成绩突出的好孩子。在这个数量庞大的队伍中，众多企业都在学着用创意躲过奥运知识产权的壁垒，用一种睿智的方式去拥抱2008年北京奥运会。