红蜻蜓依靠品牌成功融入大产业链

　　“红蜻蜓自创建之初，便实施‘品牌开路，文化兴业’战略。在众多国内制鞋企业不遗余力，聚焦于产品销售的时候，红蜻蜓以超越利润的眼光，坚持不断为自主品牌植入深刻的文化内涵。”红蜻蜓集团董事长钱金波日前对媒体如此表示。据悉，在日前揭晓的2007年品牌中国年度人物榜单上，民营鞋企代表人物钱金波凭借其在国内鞋业的影响力，成为本次惟一获奖的鞋服类企业家。

　　钱金波说，品牌是企业最有价值的无形资产，在市场经济的激烈竞争中，企业的可持续发展需要品牌的支撑，谁拥有了消费者的青睐，谁就拥有了市场的主动权。谁拥有被消费者青睐的品牌，谁就能占有市场。中国制鞋行业通过20多年的发展，已经成为世界鞋类的加工中心和销售中心，目前年产量超过90多亿双，占世界鞋产量的50%以上。但是，由于国产鞋类产品科技含量低，缺乏自主品牌，造成产品附加值小、市场美誉度差，难以求得进一步的发展。2006年10月，欧盟对中国出口的皮鞋征收为期两年的反倾销税，带给以出口为主导的中国皮鞋制造业沉重的打击，它所反映的正是中国鞋业的自主品牌缺失之痛。

　　钱金波认为，“有距离，就会引发人去接近；要接近，就需要奋斗。距离永远存在，接近不曾停止，红蜻蜓集团对于理想的追求将永不停息。”这是红蜻蜓集团在多年发展过程中坚持的经营准则。据他介绍，以中国鞋履文化为载体，红蜻蜓集团创造了多个中国第一，率先成立了全国第一家鞋文化研究中心，建立了全国第一家鞋文化展馆，出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》。通过多年的努力，把中国的鞋文化传播到全球的每一个角落，而红蜻蜓也在推动鞋文化的发展过程中，将鞋文化转化为文化鞋，为品牌树立了独特形象。