“中国制造”的链上移

　　解说词：生产成本节节攀升、国家政策宏观调控以及国际贸易摩擦，多方合力促使“中国制造”今年进入升级转型时刻。

　　跃动力：低成本优势似乎与中国制造渐行渐远。寻求除价格以外的持续竞争力和提高标准参与全球竞争成了中国制造们的必然选择。

　　水阻力：人民币升值、原材料和工人工资等成本上涨，以及2007年7月1日起服装、鞋帽、玩具等商品出口退税率均下调2％。

　　仿佛一夜之间，低成本优势似乎与中国制造渐行渐远。寻求除价格以外的持续竞争力和提高标准参与全球竞争成了中国制造们的必然选择。

　　产业链上转移

　　很不幸，遭遇责备的中国工厂大多是全球产业链上最为薄利的参与者，世界并不理会出租了人才、厂房和市场的中国。2007年全球范围内对中国制造发难。

　　2006年日本进口的中国食品当中不合格的只有0.09％，而美国食品是0.12％。也就是说中国出口到日本的食品当中99.91％都是合格的，但这依然改变不了海外消费者认为中国食品不合格的印象。

　　长江商学院院长项兵认为，跨国巨头们经常使用的“以链条应对链条”不失为中国制造摆脱背黑锅命运、进行产业升级的一个好方法。

　　所谓以链条应对链条简单说来就是不要固守一个领域，业务要随着市场的变化而变化，按照三星集团董事长李健熙的说法，“除了老婆孩子，一切都可以变。”

　　IBM深谙此道，核心产品一换再换，收银机、电脑，到如今的IT软件服务及解决方案，IT行业需要什么，IBM 就主营什么，在这个产业链条上上蹿下跳，丝毫不固守在其中的某个环节。

　　中国制造企业反应却没有如此灵活了。近几年一些中国制造企业的收购并没有真正为企业带来核心竞争力的很大原因在于，巨头们甩手的都是基本没有很大利润空间或发展前景的项目，中国企业只不过是帮他们收拾了烂摊子。

　　寻求除价格以外的持续竞争力

　　未来的中国制造企业，如果求发展，就必须拒绝随心所欲、随波逐流式的发展，把“什么赚钱做什么”逐步转变为“有所为，有所不为”，把依靠外部机会赚钱转变为依靠企业的核心定位和竞争优势赚钱，把每天、每月、每年的工作计划逐渐延伸到3年、5年甚至更长时间的既有战略指导意义又有可操作性的战略规划。

　　未来的中国制造企业无论将成为家族企业或是公众公司，都必须重新审视与企业发展相适应的公司形式、股份结构。董事会议事制度应当常态化和正规化。董事会成员也应逐渐转变为由股东代表和外部董事共同构成而不是完全由公司的经营层兼任。

　　未来的中国制造企业还必须认识到，除了高品质的产品，资本更能够为企业带来收益。全球化视野的管理团队和专业化管理是企业产业链升级的保障，要根据所处产业的市场和竞争环境，重新定位研发、制造和销售环节的竞争力。

　　在国际市场上栽了跟头的TCL现在把国际化团队和企业的持续竞争力看得比什么都重。其全球设计总监沃尼奥说现在是全球化工业时代，工业设计面对的是不同国度、不同文化背景的消费者，“中国设计的出路在于中西结合，在西方先进设计理念的基础上融入中国文化，为产品赋予文化价值。”