巴斯夫等跨国公司大刀阔斧实施新战略

　　通过兼并和整合，发展优势业务或业务转型，持续进行科技创新以及拓展新的领域和地区，成为跨国公司2007年可持续发展战略的重点。

　　陶氏化学公司加快了向俄罗斯和泰国的拓展业务。2007年11月底，陶氏与俄天然气工业公司(Gazprom)和Sibur公司签署协议，扩大陶氏化学在德国的石化生产，并联合开发在Yamalo-Nenets的Valangin沉积区的天然气。Gazprom是世界最大的天然气公司，Sibur是俄罗斯最大的一体化石化公司。在泰国，陶氏化学公司与暹罗水泥公司将合作建设投资额为3.15亿美元的石化装置，预计2010年投产。

　　为了加快发展，亨斯迈公司提出“差别化”战略。该公司去年2月将其英国石化资产出让给了沙特的萨比克公司，还将位于美国的甲基叔丁基醚与丁二烯资产出让给得克萨斯石化公司。2007年3月初，亨斯迈又以约4.56亿美元的价格将其美国通用产品业务出让给科克工业公司的子公司Flint Hills资源公司。剥离了石化资产后，亨斯迈致力于“差别化”产品业务：34亿美元的聚氨酯业务；22亿美元的环氧化物和纺织化学品业务；22亿美元的包括胺类、顺酐和表面活性剂功能产品等业务；10亿美元的二氧化钛业务等。业务整合后，上涨的能源和原材料成本对亨斯迈公司的影响将大大减小。出让通用化学品业务之后，该公司的天然气成本从约4.5亿~5.5亿美元/年下降至6500万美元/年。7项最大的原材料费用也将从47亿美元/年下降至16亿美元/年。

　　巴斯夫公司通过兼并收购，位居美国《化学周刊》2007年度化工10亿美元俱乐部排名之首。巴斯夫预计，通过收购，到2010年，公司每年可节约成本2.9亿欧元。

　　巴斯夫去年宣布了进一步发展塑料业务的新战略。这些计划包括：通过扩产和增加新的产品如聚碳酸酯及基于可再生原材料的多元醇等，增强功能聚合物业务并开发新的弹性聚氨酯系统，拓展新推出的Ecovio生物可降解塑料业务。巴斯夫在德国路德维希港的聚醚砜(PES)产能翻了一番，2007年底达1.2万吨/年。

　　壳牌化学公司2007年6月制定了新的发展战略。按照该战略，2015年壳牌化学公司资产的50%左右将位于亚太地区和中东，而2006年这一比例仅为28%。该公司在美国的资产所占比例将从2006年的44%下降至2015年的25%，欧洲所占比例从28%下降至25%。壳牌也看好在中国的其他发展机遇。

　　罗门哈斯公司确立了“愿景2010”发展蓝图。依托“愿景2010”，罗门哈斯将把现有业务重组为特殊材料、电子材料、功能性材料和盐业务几个事业部，以加快业绩增长。同时，该公司更加注重快速成长的市场，在中国、印度、土耳其等新兴市场建立了创造价值的业务模式。依照计划，今后几年该公司在亚太区的销售额将翻番，从2006年的大约16亿美元增长到2010年的32亿美元。其中，70%将依靠业务的增长，20%依靠效率的提高，10%通过并购等活动实现。其间，罗门哈斯在亚太区的员工人数也将从2600人增加到3500人以上。

　　拜耳集团公司2007年销售额预计增长8%，息税前利润增长10%以上。其健康护理公司的目标是：息税前利润率从2006年22.3%提高到2009年27%；作物科技公司的目标是：息税前利润率从2006年21.1%提高到2009年25%；拜耳材料科技公司的目标是：息税前利润率从2006年16.5%提高到2009年18%。拜耳材料科技公司每年消耗的纯苯及衍生物，包括苯胺和苯酚达400万吨，2020年将可望增加到600万吨/年。拜耳材料科技公司开发的TDI气相法生产技术将于2009年在上海漕泾的装置商业化应用。新TDI工艺可大大节减投资和生产成本，溶剂用量将减少80%，能耗减少40%。

　　 阿科玛公司确定的2010年财务目际是，利润率从2007年的约8.5%提高到12%。公司的业务比重也将作一些调整，如乙烯基产品业务目前占阿科玛公司销售额的24%，2010年将下降至18%；工业化学品占集团营业收入的份额将从目前的42%提高至44%；功能产品份额将从34%提高至38%。