2007年中国制鞋业英雄谁属？

　　2007年已经悄然过去，在这一年中制鞋业经历了不平凡的一年，内忧外困使中国制鞋业经受了一些挫折，但也使制鞋业向着更良性的方向发展，一些制鞋企业开始思变，开始寻找破困的方略。同时也使有实力的企业在整个行业中的作用凸显出来，正所谓“乱世”出英雄，2007年谁在中国制鞋行业的舞台上发挥了重要作用呢？谁成为了这个舞台的主角呢？让我们一同对2007年制鞋业来一番煮酒论英雄吧。

　　1、王振滔：“营销英雄”

　　评点：面对欧盟的反倾销，奥康是少数几家奋起迎击的企业之一，也是最坚决勇于抗辩的企业。于是“一夜之间”奥康的名气大振，奥康的名号响彻海内外，可以说奥康借应诉反倾销，让全世界的大多数媒体免费为奥康做了一次长期、正面的广告。2007年奥康成为2008北京奥运会皮具供应商，从而拿到了中国企业与2008年奥运会携手同行的弥足珍贵的“入场券”。并邀请到“亚洲飞人”刘翔作为奥康皮鞋的代言人，出任奥康·奥运圆梦行动的特别形象大使。另外在2007年奥康倾力慈善事业，赈灾、捐助贫困学子、设立贫困奖学金、助学金、奥运圆梦行动等等，使奥康的爱心蒲公英洒向众多需要帮助的人。至此奥康不仅在行业内树立了光辉的形象，也赢得了社会公众的信赖何好感。于是把奥康集团的总裁王振滔评为“营销英雄”应该不为过。

　　2、汪海：“改革英雄”

　　评点：顶着四面飞来的唾沫，汪海摘去了“双星鞋”国有的“红帽子”，使“双星鞋”这只被誉为“国有制鞋企业中的最后一只恐龙”成为了历史，从此走上了私有化的道路，此后双星的触角伸向了轮胎、机械等领域。对双星的改革也把汪海推上了舆论的漩涡里，正如他自己所说，他是改革的创新者、开拓者、成功者，也是“幸存者”。至于这次改革的功过是非，交给世人去评论，但2007年制鞋业“改革英雄”的称号就非他莫属了。

　　3、钱金波：“科技英雄”

　　评点：钱金波带领的红蜻蜓集团2007年在科技创新层面的成果更是引人瞩目，首先与国际著名运动鞋科技研发企业RSscan携手合作，兴建中国首个运动皮鞋研发生产基地，率先在行业内创造技术引进的新模式，随后推出了中国第一双运动皮鞋，并赞助“嫦娥一号”，强化红蜻蜓品牌的科技内涵，同时改善中国制造业科技含量低的形象。因此中国制鞋业2007年“科技英雄”的奖章理应颁给钱金波。

　　4、郑秀康：“质量英雄”

　　评点：2007年，康奈在中国鞋企中第一个荣获中国管理领域最高奖——“全国质量奖”。全国质量奖，与美国波多里奇奖一样，只授予取得卓越绩效的杰出企业。全国质量奖的评选程序比企业上市的审查还复杂，企业获奖比上市还难。康奈作为中国鞋革行业第一个获得“全国质量奖”的企业，同时经受了国际市场的考验，也意味着中国鞋业开始凭借品质卓立国际市场。目前康奈专卖店开进巴黎商业黄金地带，并在欧、美、亚、非等地开设了120家专卖店。看来康奈皮鞋的质量确实了得，郑秀康为2007年制鞋业的“质量英雄”也名副其实了。

　　5、丁志忠：“上市英雄”

　　评点：2007年7月10日，安踏在香港交易所上市，并引爆体育品牌新一轮上市热潮，361°、喜得龙、乔丹、金莱克、鸿星尔克等品牌也开始积极为上市备战。

　　从2003年起，总裁丁志忠就酝酿安踏上市，他将之当作一次自我革命的契机。一直以来他都在寻求外部力量来推动安踏的变革。安踏作为一个带有家族背景的企业，上市难免遇到了内部的一些阻力，丁志忠说服整个家族，企业要从个人拥有转变为社会拥有才能更长远。安踏的上市对安踏本身和晋江企业来说都是一个新的开始。

　　6、张志勇：“创意英雄”

　　评点：张志勇是李宁体育用品有限公司的CEO，也许知道他的人并不多。2007年李宁未能成为2008北京奥运会的赞助商，压力之下，李宁在奥运策略上采取了“迂回”的手段，也使出了很多“新鲜”的招数：如不赞助整个赛事或者运动队，而是赞助出镜记者、节目主持人或者某个运动员；不能成为奥运会的赞助商，就与中央电视台奥运频道(CCTV5)合作；赞助不了中国奥运代表队对就赞助外国奥运代表队……张志勇把这种方式形容为“花小钱、办大事”，毕竟，李宁面对的生存环境是：前有NIKE和ADIDAS等国际品牌的拦截，后有安踏等国内品牌的追赶。

　　7、许志华：“NBA场外英雄”

　　评点：虽然名片上的头衔是副总经理，但许志华已经是匹克集团事实上的新一代掌门人了。正是他的操盘下，近几年匹克以另辟蹊径的国际化战略，创造了业界公认的体育营销新模式─“匹克模式”。匹克也因这一模式的成功实施，从二、三线品牌突围，成为一个在国际市场上崭露头角、潜力无限的新品牌。2007年匹克与NBA结下了不解之缘，首先11月与NBA缔结战略合作关系，12月19日，又与易建联加盟的NBA雄鹿队正式签署协议，结成多年战略合作伙伴，成为第一家与NBA雄鹿队合作中国知名运动品牌，使中国消费者很快在雄鹿队主场看到匹克的广告。

　　8、张华荣：“领路英雄”

　　评点：张华荣，华坚集团董事长，被人称为“中国女鞋教父”。张华荣之所以能成为教父级人物，最重要原因在于他引领自己的企业在OEM这种国外资本挤压模式下走出自己发展壮大的道路，成为国内众多企业学习的楷模和榜样！能称之为“教父”还在于他对行业的责任心、对员工的培育和关怀之心，可谓行业的“父亲”或“长辈”。并联手世界最大制鞋企业集团宝成(Pouchen)，建中国最大规模鞋业研发中心，在2007年的成都鞋业高峰论坛上，针对不少怀疑和担忧中国鞋业未来发展前景的观点，张华荣用“世界份量”、“中国质量”、“技术含量”、“资本含量”、“民族力量”的总结来回应了这些片面的观念。

　　9、邓耀：“资本运作英雄”

　　评点：邓耀，百丽国际的董事局主席。2007年，在他的带领下，百丽在在港交所正式挂牌上市。上市后，先后以4800万美元收购FILA中国商标、以6亿港元收购妙丽品牌后，又与江苏森达集团有限公司签订协议，拟斥资16亿元收购后者5家全资控股附属公司，随后宣布将以5.63亿人民币收购内地鞋商上海永旭的全部权益。百丽在资本运作方面的魄力和胆识，不得不令人敬畏，所以2007年邓耀作为制鞋业的“资本运作英雄”也恰如其分。

　　10、朱相桂：“改行英雄”

　　朱相桂，江苏森达集团董事长，在一片惊叹和疑问中以16亿元卖掉了森达集团全部制鞋资产。

　　也许使内部管理出了问题，也许是为了还银行的贷款，总之森达，这个大多数江苏人眼中国内“联想”、“海尔”一样的“龙头老大”的“中国第一鞋王”，真的将从此告别鞋业了。有人预测森达以后将改行做热电产业。因为如今的热电产业已经成为集团除了制鞋工业以外最稳定的利润来源。朱相桂此前也曾公开表示，森达要建成一个环保热电产业集团。森达集团成为“世界鞋王”的梦想不复存在了，但人们期待不久的将来，能够从森达驶出一艘热电“航母”。