圣得西创建环境友好型资源节约型时尚产业园
2007年12月18日上午,我国男装著名品牌、湘派服饰领军企业圣得西投资兴建的“时尚产业园”在湖南宁乡金洲经济开发区湖南纺织服饰产业园内隆重奠基。它标志着湖南第一个纺织服装产业集群有了龙头企业的入驻,也标志着湖南最大的成衣制造基地将在这里诞生。
圣得西时尚产业园位于长株潭城市群综合改革配套实验区重点区域,其独特的地理位置和区位优势显而易见。据了解,圣得西时尚产业园征地300亩,总投资5亿元,一期工程将于2008年底竣工,全部建成后每年将新增产值20亿元,并将成我国资源节约型和环境友好型的首批示范园区。
圣得西时尚产业园的开工兴建是圣得西发展战略的一个重要里程碑。
推出两大发展战略
圣得西创立于1989年,经过18年上下求索,艰辛拼搏,终于在一个缺乏产业基础的内陆省份因地制宜地探索出一条适合内地服饰企业发展的新路子。目前,圣得西已成长为湖南省服装行业的龙头企业,成为中部地区最具竞争力的服饰企业之一,连续两届被评为中国服装行业销售利润双百强企业,并先后荣获中国驰名商标、国家免检产品、全国西裤销售前十强、湖南省质量管理奖、中国最佳男装设计奖等荣誉。省市政府对圣得西的成长发展非常重视,分别将圣得西纳入长沙市十大标志性工程企业和湖南省小巨人企业加以支持和扶植,从而不断激发出圣得西人的进取心和使命感。近年来,圣得西一直都在围绕着“包括圣得西在内的湖南服饰如何面对入世挑战、如何抢抓产业发展机遇”的问题进行着思考和探索。
入世后的服饰产业可谓“大泽龙蛇”,天天都在进行着大洗牌,大调整,任何一家企业都面临着“小进落伍,不进则衰”的巨大压力。那些处在产业集群地(如广东、江浙等地)的企业,它们挟产业集群的优势资源、政策性支持资源和上市融资资源,超大额度的投放品牌广告,超出常理地抢占渠道资源。而湖南服装企业长期处在缺乏产业链支持的竞争弱势,再加上国际一、二线品牌的蜂拥而至,致使整个竞争态势更加严峻,可谓兵临城下、危机四伏。然而,机遇与挑战同在。随着我国城市化进程的加快,服装消费需求急速膨胀,各级政府对纺织服装产业的关注程度不断加强;中部崛起战略稳步推进,长株潭城市群“环境友好型资源节约型社会综合改革实验区”正式启动;尤其是在发达地区全面进行产业结构调整,服装制造业逐步向中西部地区梯度转移,给湖南服装产业带来了百年难遇的发展机遇。相对中西部几个强劲的竞争省份安徽、江西和四川而言,湖南具备承接产业梯度转移的相对优势。一是拥有相对的产业基础。通过近20年努力,湖南已成功孕育出圣得西、忘不了这样的中国驰名商标和一大批省级著名服装品牌,成功探索出了适合内地服装企业发展的运营模式。二是具备一定的区位优势。离服装大省广东最近,武广高速铁路开通后仅两个小时车程,这样既方便承接广东的产业转移,又便于通过粤、港、澳发展全球性业务。值得高度关注的是,目前几个竞争省份已经在抢夺产业转移资源上领先一步,如合肥已建成一个3000亩的服装工业园,四川正在建设一个5000亩的服饰工业园,其中温州一个品牌就投资15亿元,征地1500亩。江西也已从广东引进了大批服装企业。面对以上机遇与挑战,湖南服装业的出路应该是:抢夺产业转移资源,培育龙头示范企业、整合全省产业集群,创造中西部制造优势。作为湖南服装产业的龙头企业圣得西,一方面呼吁和期待各级政府进一步加大对服装产业的关注和培育力度。同时也因时、因势、身体力行地制定了“网通天下”的品牌发展战略和“大木林森”的集团化扩张战略。
一是“网通天下”的品牌发展战略
在创造产品品质优势的基础上,通过健全营销网络、供应网络、信息网络和物流网络,创建渠道建设优势和创造快速反应优势,实现圣得西男装品牌的网络覆盖全国各地、辐射国外市场,以此做强做大圣得西集团的主营业务板块。计划用5年时间,营销网点由现在的500个增加到2000个,出口销售力争达到营销总额的20%以上。
二是”大木林森”的集团化扩张战略
在做强做大圣得西男装的基础上,推进多品牌经营和多产业发展。计划全力打造中部第一的高级成衣制造品牌,力求全面承载圣得西品牌群的需求,并积极承接国际国内一线品牌的订单。相继推出职业服专家品牌,高级订制品牌,高级休闲品牌,国际合作品牌等。迅速推出皮具、皮鞋、配饰等时尚系列产品,并积极探求新领域的投资机会。计划到2012年,圣得西男装系列品牌将达到4个以上,相关多元化专业公司将达到3家以上,集团的年销售规模20亿元以上,企业从业人数达8000人。
为了有效实现以上战略意图,圣得西决定投资5亿元,高标准的建设“圣得西时尚产业园”项目,以此为基础协同发展圣得西时尚事业。
时尚产业园六个基本定位
为了有效贯彻新型工业化的战略方针,积极响应长株潭“两型”社会综合改革实验区的伟大实践。对圣得西时尚产业园确定如下六个基本定位。
中部地区最大的高级成衣生产基地
由于东南沿海的服装产业正在快速地转向江西、安徽和四川等省,湖南服装业再不发力将错失发展良机。为此圣得西将尽快发挥湖南区位优势,抢占中部服装制造业竞争的制高点。其次,发展国际水准的ODM业务是公司“大木林森”计划的核心板块之一。圣得西希望通过建立高水准、大规模的高级成衣制造基地,在快速满足自身品牌销售需求的同时,全面承接国内外一线品牌的订单,以此做强制造环节的竞争能力和赢利能力。基于上述原因,圣得西在金洲新区征地300亩,分三期建设20万平方米的工厂及配套用房,同时引进国外先进生产线和管理模式。项目建成后年产能可达600万件,可新增产值20亿元。其中,一期工程投资1亿元,建筑面积5万平方米,预计于明年底竣工投产。
多品牌时尚产业园区
世界营销大师米尔顿·科特勒说:“未来的优势行业是娱乐及时装成衣。”这意味着我们所从事的行业是值得为之奋斗一生的行业。然而,未来的消费必将是个性化、场合化的需求为主体,即不同的人群、不同的场合分别有不同的着装需求。日本的3A国际公司为了满足这一需求,其麾下就有70多个服装品牌。因此圣得西制定了“大木林森”的多品牌、集团化发展战略。在本项目的一、二期工程中,圣得西将采用直接发展、协同发展和协作发展等多种经营模式,发展一系列的时尚品牌,以满足不同的消费需求。
国家级工程技术中心
由传统制造走向先进制造;由先进制造走向自主创造。这既是我们的既定战略方针,也是扩大龙头企业的产业张力的必然选择。一旦成功创建国家级工程技术中心,企业就具备了坚实的发展基础,湖南服装产业也就有了真正的主心骨。为了实现这一宏伟目标,圣得西一直在努力推进。2001年成立巴黎设计工作室,2006年成立上海研发中心,2007年成立广州设计开发部。同时,在省市县经委、科技局的大力支持下,去年被评为省级技术中心,今年又被评为市级工程技术中心。2008年圣得西将努力争取评为省级工程技术中心,再奋斗3年,实现创建国家级工程技术中心的宏伟目标。
创建资源节约型、环境友好型园区
建资源节约型、环境友好型社会是落实科学发展观的重要举措,特别是在长株潭获批全国“资源节约型环境友好型社会”建设综合改革试验区的大好机遇面前,作为落实这项举措的主体———企业,就应该自动自发地、责无旁贷地肩负起这个使命。圣得西时尚产业园在规划设计阶段就充分考虑以上因素。资源节约方面,他们分别从节约土地资源、节约水电煤气资源、节约建设投入资源、节约人力资源等方面作了充分的考虑。目前正在和专业公司进行洽谈合作事宜,希望通过专家的指导和设计,能建成一个资源节约型的标杆企业。环境友好方面,圣得西全面考虑了与金洲新区的定位和周边企业的整体协调性,力争企业与金洲融为一体。充分尊重建设场地的原有地形地貌,科学的融入了自然山水的设计手法。通过增加建筑物高度和合理布局等措施,有效地腾出大量的绿化空间,为后期创造生态环保、和谐舒适的环境奠定了良好基础。同时注重以国家环保标准为基本设计准则,力争减排减污等全面优于环保标准。
国家级工业旅游景点
工业旅游是一个新兴的产业概念。工业旅游是一个充分利用已有的生产要素和产业资源,通过适当地旅游化改造来提供旅游产品、满足旅游需求的过程。在沿海地区,工业旅游正方兴未艾。2004年,国家旅游局公布了103家工业旅游示范点,浙江有11家入选,是全国之最,如温州旅游部门早在2001年就将该地区一些著名的民营企业所在地连成一条旅游线路,推出了一个旅游产品———“民营经济探秘游”。温州大虎集团2004年接待游客突破10万人次,浙江每年工业园区和企业接待的观光学习者达到游客总量的五分之一。为了积级响应县委政府“旅游强县”战略,促进服装行业招商引资,有效地推广圣得西品牌,他们决定将圣得西时尚产业园建设成为国家级工业旅游景点。目前,圣德西正在请旅游局的专家深入指导,进一步完善规划设计方案。可以预见,随着湖南新型工业化和长株潭“两型”社会试验区建设的大举推进,湖南的工业旅游也将成为第二产业和第三产业的完美结合点,圣得西愿意充当这一新兴产业的探索者、马前卒。
湖南省信息化建设示范企业
信息化建设是传统产业创造高效能、提升竞争力的主要途径,特别是身处内地的服装企业。由于产业链的超宽超长因素,再加上地域劣势,如果不在信息资源管理上求得突破,则很难做强做大。圣得西从2002年起就着手筹备导入ERP企业资源管理系统,通过五年的努力,目前已完成一二期导入工作,并取得了一定成效。去年被长沙市政府评为市级信息化建设示范企业。随着企业规模的不断扩大,以及新园区建设的良好契机,计划再用两年时间完成第三期导入,从而实现传统产业的信息化改造,达到省级信息化建设示范企业的标准。
以上五个基本定位是紧紧围绕“走新型工业之路,奠时尚产业之基,主动融入长株潭‘两型’社会改革试验大潮”这一总体方针而确定的。通过一系列举措,圣得西将成功地探索出内地服饰企业的新型工业化之路,为湖南时尚产业的发展奠定良好基础。
圣得西时尚产业园位于长株潭城市群综合改革配套实验区重点区域,其独特的地理位置和区位优势显而易见。据了解,圣得西时尚产业园征地300亩,总投资5亿元,一期工程将于2008年底竣工,全部建成后每年将新增产值20亿元,并将成我国资源节约型和环境友好型的首批示范园区。
圣得西时尚产业园的开工兴建是圣得西发展战略的一个重要里程碑。
推出两大发展战略
圣得西创立于1989年,经过18年上下求索,艰辛拼搏,终于在一个缺乏产业基础的内陆省份因地制宜地探索出一条适合内地服饰企业发展的新路子。目前,圣得西已成长为湖南省服装行业的龙头企业,成为中部地区最具竞争力的服饰企业之一,连续两届被评为中国服装行业销售利润双百强企业,并先后荣获中国驰名商标、国家免检产品、全国西裤销售前十强、湖南省质量管理奖、中国最佳男装设计奖等荣誉。省市政府对圣得西的成长发展非常重视,分别将圣得西纳入长沙市十大标志性工程企业和湖南省小巨人企业加以支持和扶植,从而不断激发出圣得西人的进取心和使命感。近年来,圣得西一直都在围绕着“包括圣得西在内的湖南服饰如何面对入世挑战、如何抢抓产业发展机遇”的问题进行着思考和探索。
入世后的服饰产业可谓“大泽龙蛇”,天天都在进行着大洗牌,大调整,任何一家企业都面临着“小进落伍,不进则衰”的巨大压力。那些处在产业集群地(如广东、江浙等地)的企业,它们挟产业集群的优势资源、政策性支持资源和上市融资资源,超大额度的投放品牌广告,超出常理地抢占渠道资源。而湖南服装企业长期处在缺乏产业链支持的竞争弱势,再加上国际一、二线品牌的蜂拥而至,致使整个竞争态势更加严峻,可谓兵临城下、危机四伏。然而,机遇与挑战同在。随着我国城市化进程的加快,服装消费需求急速膨胀,各级政府对纺织服装产业的关注程度不断加强;中部崛起战略稳步推进,长株潭城市群“环境友好型资源节约型社会综合改革实验区”正式启动;尤其是在发达地区全面进行产业结构调整,服装制造业逐步向中西部地区梯度转移,给湖南服装产业带来了百年难遇的发展机遇。相对中西部几个强劲的竞争省份安徽、江西和四川而言,湖南具备承接产业梯度转移的相对优势。一是拥有相对的产业基础。通过近20年努力,湖南已成功孕育出圣得西、忘不了这样的中国驰名商标和一大批省级著名服装品牌,成功探索出了适合内地服装企业发展的运营模式。二是具备一定的区位优势。离服装大省广东最近,武广高速铁路开通后仅两个小时车程,这样既方便承接广东的产业转移,又便于通过粤、港、澳发展全球性业务。值得高度关注的是,目前几个竞争省份已经在抢夺产业转移资源上领先一步,如合肥已建成一个3000亩的服装工业园,四川正在建设一个5000亩的服饰工业园,其中温州一个品牌就投资15亿元,征地1500亩。江西也已从广东引进了大批服装企业。面对以上机遇与挑战,湖南服装业的出路应该是:抢夺产业转移资源,培育龙头示范企业、整合全省产业集群,创造中西部制造优势。作为湖南服装产业的龙头企业圣得西,一方面呼吁和期待各级政府进一步加大对服装产业的关注和培育力度。同时也因时、因势、身体力行地制定了“网通天下”的品牌发展战略和“大木林森”的集团化扩张战略。
一是“网通天下”的品牌发展战略
在创造产品品质优势的基础上,通过健全营销网络、供应网络、信息网络和物流网络,创建渠道建设优势和创造快速反应优势,实现圣得西男装品牌的网络覆盖全国各地、辐射国外市场,以此做强做大圣得西集团的主营业务板块。计划用5年时间,营销网点由现在的500个增加到2000个,出口销售力争达到营销总额的20%以上。
二是”大木林森”的集团化扩张战略
在做强做大圣得西男装的基础上,推进多品牌经营和多产业发展。计划全力打造中部第一的高级成衣制造品牌,力求全面承载圣得西品牌群的需求,并积极承接国际国内一线品牌的订单。相继推出职业服专家品牌,高级订制品牌,高级休闲品牌,国际合作品牌等。迅速推出皮具、皮鞋、配饰等时尚系列产品,并积极探求新领域的投资机会。计划到2012年,圣得西男装系列品牌将达到4个以上,相关多元化专业公司将达到3家以上,集团的年销售规模20亿元以上,企业从业人数达8000人。
为了有效实现以上战略意图,圣得西决定投资5亿元,高标准的建设“圣得西时尚产业园”项目,以此为基础协同发展圣得西时尚事业。
时尚产业园六个基本定位
为了有效贯彻新型工业化的战略方针,积极响应长株潭“两型”社会综合改革实验区的伟大实践。对圣得西时尚产业园确定如下六个基本定位。
中部地区最大的高级成衣生产基地
由于东南沿海的服装产业正在快速地转向江西、安徽和四川等省,湖南服装业再不发力将错失发展良机。为此圣得西将尽快发挥湖南区位优势,抢占中部服装制造业竞争的制高点。其次,发展国际水准的ODM业务是公司“大木林森”计划的核心板块之一。圣得西希望通过建立高水准、大规模的高级成衣制造基地,在快速满足自身品牌销售需求的同时,全面承接国内外一线品牌的订单,以此做强制造环节的竞争能力和赢利能力。基于上述原因,圣得西在金洲新区征地300亩,分三期建设20万平方米的工厂及配套用房,同时引进国外先进生产线和管理模式。项目建成后年产能可达600万件,可新增产值20亿元。其中,一期工程投资1亿元,建筑面积5万平方米,预计于明年底竣工投产。
多品牌时尚产业园区
世界营销大师米尔顿·科特勒说:“未来的优势行业是娱乐及时装成衣。”这意味着我们所从事的行业是值得为之奋斗一生的行业。然而,未来的消费必将是个性化、场合化的需求为主体,即不同的人群、不同的场合分别有不同的着装需求。日本的3A国际公司为了满足这一需求,其麾下就有70多个服装品牌。因此圣得西制定了“大木林森”的多品牌、集团化发展战略。在本项目的一、二期工程中,圣得西将采用直接发展、协同发展和协作发展等多种经营模式,发展一系列的时尚品牌,以满足不同的消费需求。
国家级工程技术中心
由传统制造走向先进制造;由先进制造走向自主创造。这既是我们的既定战略方针,也是扩大龙头企业的产业张力的必然选择。一旦成功创建国家级工程技术中心,企业就具备了坚实的发展基础,湖南服装产业也就有了真正的主心骨。为了实现这一宏伟目标,圣得西一直在努力推进。2001年成立巴黎设计工作室,2006年成立上海研发中心,2007年成立广州设计开发部。同时,在省市县经委、科技局的大力支持下,去年被评为省级技术中心,今年又被评为市级工程技术中心。2008年圣得西将努力争取评为省级工程技术中心,再奋斗3年,实现创建国家级工程技术中心的宏伟目标。
创建资源节约型、环境友好型园区
建资源节约型、环境友好型社会是落实科学发展观的重要举措,特别是在长株潭获批全国“资源节约型环境友好型社会”建设综合改革试验区的大好机遇面前,作为落实这项举措的主体———企业,就应该自动自发地、责无旁贷地肩负起这个使命。圣得西时尚产业园在规划设计阶段就充分考虑以上因素。资源节约方面,他们分别从节约土地资源、节约水电煤气资源、节约建设投入资源、节约人力资源等方面作了充分的考虑。目前正在和专业公司进行洽谈合作事宜,希望通过专家的指导和设计,能建成一个资源节约型的标杆企业。环境友好方面,圣得西全面考虑了与金洲新区的定位和周边企业的整体协调性,力争企业与金洲融为一体。充分尊重建设场地的原有地形地貌,科学的融入了自然山水的设计手法。通过增加建筑物高度和合理布局等措施,有效地腾出大量的绿化空间,为后期创造生态环保、和谐舒适的环境奠定了良好基础。同时注重以国家环保标准为基本设计准则,力争减排减污等全面优于环保标准。
国家级工业旅游景点
工业旅游是一个新兴的产业概念。工业旅游是一个充分利用已有的生产要素和产业资源,通过适当地旅游化改造来提供旅游产品、满足旅游需求的过程。在沿海地区,工业旅游正方兴未艾。2004年,国家旅游局公布了103家工业旅游示范点,浙江有11家入选,是全国之最,如温州旅游部门早在2001年就将该地区一些著名的民营企业所在地连成一条旅游线路,推出了一个旅游产品———“民营经济探秘游”。温州大虎集团2004年接待游客突破10万人次,浙江每年工业园区和企业接待的观光学习者达到游客总量的五分之一。为了积级响应县委政府“旅游强县”战略,促进服装行业招商引资,有效地推广圣得西品牌,他们决定将圣得西时尚产业园建设成为国家级工业旅游景点。目前,圣德西正在请旅游局的专家深入指导,进一步完善规划设计方案。可以预见,随着湖南新型工业化和长株潭“两型”社会试验区建设的大举推进,湖南的工业旅游也将成为第二产业和第三产业的完美结合点,圣得西愿意充当这一新兴产业的探索者、马前卒。
湖南省信息化建设示范企业
信息化建设是传统产业创造高效能、提升竞争力的主要途径,特别是身处内地的服装企业。由于产业链的超宽超长因素,再加上地域劣势,如果不在信息资源管理上求得突破,则很难做强做大。圣得西从2002年起就着手筹备导入ERP企业资源管理系统,通过五年的努力,目前已完成一二期导入工作,并取得了一定成效。去年被长沙市政府评为市级信息化建设示范企业。随着企业规模的不断扩大,以及新园区建设的良好契机,计划再用两年时间完成第三期导入,从而实现传统产业的信息化改造,达到省级信息化建设示范企业的标准。
以上五个基本定位是紧紧围绕“走新型工业之路,奠时尚产业之基,主动融入长株潭‘两型’社会改革试验大潮”这一总体方针而确定的。通过一系列举措,圣得西将成功地探索出内地服饰企业的新型工业化之路,为湖南时尚产业的发展奠定良好基础。
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编辑:芦苇
文章关键词: 圣得西