中国十佳时装设计师——刘灿明

　　三重身份 一种态度　中国十佳时装设计师 刘灿明

　　刘灿明——沪上新锐设计师、2003年上海国际服装文化节中国著名设计师作品汇展“设计成就奖”的获得者、ELLE杂志京沪时装周“十大风云人物”，紫葛（ZIGE）和CM·Loose女装品牌的创立者。他曾是莘莘东华学子，多次在国内外服装设计大赛中获奖，担任香港明真（国际）实业有限公司、上海信资运隆工贸有限公司董事长、总设计师，现执教东华。自2004年成功在东华T台举办个人作品发布会引起社会广泛关注以后，他远赴国际时尚之都米兰攻读服装设计，接受国际时尚流行的灵感启发。学成归来的他，即以新的设计面貌再次向人们展示他的横溢才华。

　　日前，在北京刚刚落下帷幕的中国国际时装周流行趋势发布及“中国十佳时装设计师” 评选活动中，刘灿明不仅举行了个人创立的服装品牌“ZIGE”08春夏高级成衣系列发布，受到一致好评，并荣获“中国十佳时装设计师”称号。

　　刘灿明经营管理的上海信资运隆工贸有限公司，创建于1997年。公司为集服装设计、皮具设计、服装皮具生产及服装皮具销售等综合性专业性的服装企业。公司旗下有“ZIGE”“CM·Loose”“Lordship”服装品牌，“LIB MAX”皮具品牌。公司拥有一批高素质的专业团队，设计队伍均毕业于意大利欧洲设计学院、日本文化服装学院、东华大学服装学院等国际顶级的服装院校，年轻而又富有朝气的团队使企业在竞争激烈的市场中蓬勃发展。

　　一个教导学生“十年磨一剑 ”的导师

　　作为东华大学年轻的优秀教师 ，刘灿明对于那些设计学院刚毕业的，希望在未来可以成为中国一流的设计师的学生们，有着非常中肯的建议。他认为，对于一个刚毕业的学生，如果他希望能成为一名优秀的设计师，或者说在未来能有良性的，进步的发展，选择企业是非常重要的。如果将一个毕业生未来十年的发展作为一个时间结点或目标，刘灿明认为这十年可以分成这样三个阶段：

　　前三年——浮躁期。刚从服装设计学院毕业的学生，因为是科班出身，自我感觉会非常良好。心高气傲的情形之下，浮动会比较大，可能会频繁地跳槽、变动。这是一种普遍现象，当然也较为正常。而这样的不稳定其实会导致这三年时间的浪费，所以还是要选择对的企业，通过三年的沉淀来积累经验。因为每个设计师在最初阶段都会经历这样的一个过程——第一年是一个摸索、熟悉阶段；到第二年开始接触设计，在磨合基础上开始实践。在这个过程中，经验的积累是非常重要的。这个经验包括对市场需求的把握。对刚开始创作的设计师来说，设计作品通常都是按照自己的个人喜好来做，完全表达的是设计者个人的穿衣风格和品味。但慢慢地就会发现，市场的需求并不是以个人的好恶为核心的。而到了第三年，设计师自己会开始有所感悟，在各种失败经验的积累后，开始改良、思考，然后慢慢走上正轨，融入企业，融入品牌文化。所以整个这三年就是一个基础积累的过程。

　　中间四年——专注期。到了这个阶段，设计师就要专心一致地去思考和研究自己的设计。当然，这还是一个积累的阶段，但是与前一阶段相比，会是成长非常快速的一个阶段。在这阶段设计师不再是只有失败的经验，而积累了一定的成功经验，从而形成了自己的一些方式方法。

　　后三年——稳定期。经过了前面两阶段的失败经验与成功经验的积累，设计师已经进入了一个相对稳定的发展阶段。设计师已经找到了一条自己的发展道路，开始收获成果。

　　一个有社会责任感的设计师

　　而对于刘灿明自身来说，作为一个设计师，他已经进入了中间阶段的末期，或者说是后阶段的开始。经过了这么多年，对于服装设计的理想与目标当然也随之改变。现阶段，对他来说，更多的可能是一种社会责任感。作为中国的一名有影响力的设计师，应该为这个行业做一些什么事情，这可能是目前刘灿明所更多考虑的问题。

　　对于他的企业来说，目前已经从一个生存阶段转向了发展阶段，这时他要带领他的团队、企业努力为提高中国时尚的社会地位做一些事情。例如，上海正准备将自身打造成为世界的第六大时尚之都，而作为企业，就会有这样的责任感和使命感，参与到其中，共同把这件事做好。而要做到这一点，也要依靠品牌的发展。如果没有强大品牌作为坚强后盾，那只会成为一种空想。上海要成为第六大时尚之都，势必会吸引到很多国际品牌的进入，如果本土品牌自身没有很好的规划和应对，那面对如此大的冲击，必然会陷入困境，甚至被淘汰。

　　一个注重人品的企业家

　　刘灿明带领着他的团队，将ZIGE品牌经营得有声有色。他手下的设计师大多都是自己的学生，因为对他们，他有着一定的了解和认识。而他选择设计师的标准是将人品放在第一位。首先，这个人必须是一个人品好，有爱心的人，这样他在工作岗位上会比较稳定，同时有爱心的人才会热爱自己的生活、工作和顾客，才能有出色的设计。有了好的人品做基础，在业务水平方面，是通过后天培养来改善和提高的。不过，在选择设计师的时候，是否有灵气也是必须要考虑的因素。设计师需要有对服装的感觉，对时尚的敏感度，在这些方面，他们都要比一般人突出。

　　而一个出色的设计师并不一定是一个优秀的管理者。设计师是一种很感性的职业，而管理者需要的是非常理性的头脑。很少有人可以将两者结合得很好，而刘灿明就是其中的一个。设计对科班出身又任大学讲师的他来说，自然不在话下；而在管理上，他其实也是经过了一个慢慢摸索的过程。除了不断地给自己充电，还要善于在过程中总结经验。此外，得力的帮手也是必不可少的。这一块毕竟不是他的强项，所以与团队合作，共同管理、推广、开发也尤为重要。