面对转型 郑州女裤企业运作发生了哪些变化？

　　面对转型，企业运作发生了哪些变化？

　　产品结构的调整、洗水概念的导入，大大改变了郑州的女裤企业。

　　这种改变，第一体现在生产流程上。

　　此前，生产化纤产品的时候，整个生产过程只需要经历"设计-打版-生产"这样一个相对简单的流程，但上了洗水产品后，流程开始复杂起来。

　　尤其是牛仔裤的生产流程，需要经历"设计-打版-洗水-对版-调整-再洗水-车间"这样一个过程。相对以前简单的流程而言，这个流程变得复杂了许多。为了能把控好这个流程，众企业里出现了一个新职务---跟单员。

　　因为程序变复杂了，流水线的成本就提高了很多，也就是说，工人的工价开始提高。例如，以前生产一条化纤裤的工价为3.8元~4.2元，但现在生产一条牛仔裤的工价为8元多钱，平均下来也得5元多。但是，这种成本的提高，对于品牌的市场并没有产生多大影响。因为，在终端环节，每条牛仔裤的零售价通常要比化纤裤子高出20%~30%。

　　第二，企业的机器设备也需要进行更新，因为牛仔裤产品对于缝纫等设备的要求更高。

　　第三，因为化纤产品与水洗产品在风格、工艺等方面存在的差异，企业的设计团队也需要做出相应的调整，从而引发经营思维的调整。

　　例如，在逸阳没有上洗水产品之前，企业里从事产品设计的设计师有8人。开始上洗水产品后，原先的8个设计师分成了两组，每组4个人。另一组设计人员负责化纤产品设计，一组设计人员负责洗水产品的设计。对于产品的风格，则由设计总监来进行整体性的把握。

　　而其他一些企业，则选择了聘用新的设计力量。

　　作为向牛仔转型的人才配备，2007年7月，兴依璐聘请了来自广东的牛仔裤设计师为设计总管，总管统领着设计团队的4个人一起工作。但是，一个现实问题很快凸显出来，那就是南方设计师与郑州企业的磨合。

　　作为对于设计师的重视和尊重，兴依璐在设计师一进入企业工作时就为其购买了电动自行车，并为设计师租了房子。但是，来自南方的设计师在进入企业的初期还是表现出很大的不适应。首先是对于公司的运作还不了解，对于北方市场的特点不熟悉。

　　此前，兴依璐的设计师主要来自郑州本地，他们对于北方人的体型、人体数据都比较了解。例如，面向北方市场的靴裤，长度大约得63厘米才行，但在南方市场，长度在58、59厘米即可。再比如，在南方市场，女人到了40多岁都还会穿低腰的裤子，但在北方，女人过了40岁，由于体型变化，裤子的裤腰则会相应加大。

　　这种南北方市场的差异是非常明显的，但一直在南方市场工作的设计师，在这方面并没有积累。

　　不适应症状体现在设计过程中，则是对产品的风格把握不准，对面料也把握不到位。尤其是在设计过程中，很多设计没有考虑到产品加工环节的工作效率和成本，从而使一些设计无法实现。

　　设计师为什么会出现这种不适应？

　　设计师在广州工作的时候，当地的产业链配套非常齐全，只要能设计出来的款式，后期基本都能生产出来，面料、辅料以及工艺的配套，都不是问题。但来到了郑州，面对产业配套、工艺等方面还有待完善和提升的产业现状，设计师的思维一时还不能转变过来，依然还按照此前的思路设计产品，这就使设计出现了问题。

　　“初期，设计师设计出来的一些产品要用的面料、辅料等，必须去广州市场订制才行，要用的工艺在郑州本地目前也做不出来。如果按照这样的设计把产品生产出来，那生产的成本将会非常高，生产的周期也会比较长。从订制到生产出来就得十来天，这不符合企业的实际情况。因此，设计师的节奏一定要调。”郑州市兴依璐服饰有限公司总经理董建防分析说。

　　“那时候我有一个深刻感受就是，设计师必须懂生产，而且设计必须与企业以及产业集群地内的实际情况相适应。”董建防感慨道。最终，董建防把设计师的节奏调了过来，这个过程用了两个多月时间。如今，设计师和企业之间的合作已经顺畅起来了。

　　事实上，在这场大变局中，兴依璐遇到的问题不只是属于它自己。在整个郑州裤子产业提升的过程中，纯粹依靠本地的设计力量肯定不现实，但如果引进外来设计力量就必然存在设计师与企业之间的磨合问题。这是两种思维之间的磨合与较量，而这一问题如何解决，会直接影响到产品的设计水平。只不过，由于产品结构的调整，这一问题如今更早地凸显出来。

　　此外，对于品牌而言，最直接的改变还是有收益，那就是提高了品牌的市场占有率，这一点就不再赘述了。