忘不了服饰：少用地同样可以把企业做大做强

　　湖南省忘不了有限公司是湖南服装行业的龙头企业，是全国服装行业百强企业。公司董事长罗美元是一位实干家，朴实的作风和前瞻的思维，形成了她独特的经营风格。她认为：办企业讲的是实在，厂区建设要科学布局，实用就行，不一定面积大，不要讲气派，关键在于效益。正是在这种用地观的指导下，忘不了公司从2000年以来，连续进行了三次技术改造工程建设，次次都以科技进步和节约资源为基础。目前正在进行的第三期技改投资1.2亿元，仅征地35亩，使每亩土地的固定资产投入达200万元。力争在100亩园区用地上突破10亿元的年销售目标。这份低投入高产出的“亩产成绩单”，将成为纺织服装产业升级的亮点。

　　忘不了公司创办20多年来，致力于资源节约型、科技创新型、质量效益型的发展战略。随着企业的做精做强，企业规模效益逐步彰显。公司拥有36项具有自主知识产权的国家专利，拥有多条以日本“JUKI”、德国“DURKOPP”、“意大利MACPI”等国际先进设备组成的现代化生产线，营销网络遍及全国，企业综合实力不断提升，各项经济指标年均增幅在30%以上。企业先后荣获“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“国家标准化良好行为AAAA级企业”、“全国用户满意产品”、“全国守合同重信用企业”、“湖南省质量管理奖”等荣誉。

　　追溯忘不了公司的发展过程，每一次技改扩容用地都不是难题，然而该公司始终不忘节约土地资源。上个世纪90年代末，公司步入了快速发展期，企业产销两旺。政府表示，只要罗美元开口，忘不了发展用地要多少批多少。罗美元没有伸手，只是收购了2家小型国有企业，占地10多亩，投资2000万元进行第一期技改，使企业上了一个新台阶。2003年，忘不了抓住“入世”的发展机遇，投资5000多万元进行第二期技改工程，同样没有大兴土木，四次征地从几亩到20多亩，分期征用，同时不搞那种时兴的钢结构平面厂房，而是节约用地向空中发展。公司的厂房都是五层钢筋混凝土结构，一栋就有15000平方米。第二次技改使产能翻了两番。2006年忘不了在制定“十一五”发展规划中，把自己的园区起名为“忘不了科技发展园”。

　　意在坚持科学发展观，走新型工业化道路，以科技进步和集约化经营推动企业新一轮发展；通过调整产品结构，整合资源，转变增长方式，着力在品牌贡献力和科技贡献力上下功夫，把企业做精做强，力争2010年使企业经营规模和绩效水平增长2倍。公司实施第三期技术改造，着力于原有园区项目添平补齐，扩容提质，对园区布局进行合理调整，适当缩小绿化面积，腾出20余亩作为三期技改用地，将原来的锅炉房配电间拆迁移位，腾出土地又建了一座15000平方米新厂房，并将新征的20多亩土地用于新产品研发和新品牌项目建设。

　　据悉，三期技改项目将于2009年竣工投产，到时，一座布局合理、环境友好型、资源节约型、科技创新型的“忘不了科技发展园”将崛起在潇湘大地。