“五大战略”打造天津模式

　　——访天津纺织集团(控股)有限公司董事长刘宝根

　　记者日前来到天津空港物流加工区，看到在一片气势磅礴的现代化厂房内，有整体水平国内领先、世界一流的生产装备，有纺纱、织布、印染、服装制作等完整的产业链，这就是天津高新纺织工业园。天津纺织通过实施调整、重组、变革，为老纺织工业基地实现又好又快发展走出了一条新路，被中国纺织工业协会会长杜钰洲称为“天津模式”。

　　经过4年的努力，天津高新纺织工业园已基本建成，天津纺织如何站在新的平台上，实现又好又快发展呢？记者近日采访了天津纺织集团(控股)有限公司董事长刘宝根。

　　记者：从1998年亏损5亿元到高新纺织工业园基本建成，天津纺织走过了一段艰辛的、不平凡的发展历程。进入2008年，面对新的环境、新的机遇、新的挑战，您有哪些新的发展思路？

　　刘宝根：回顾天津纺织近10年的创业历程，我们经历了三次发展思路的重大突破。第一次是提出建设都市纺织基本框架；第二次是以建设高新纺织工业园为依托，提出建设现代都市纺织；第三次就是最近提出实施“五大战略”。应该讲，前两次发展思路的突破带给我们的是百亿集团目标的实现、高新纺织工业园的建成、跻身全国500强，天津纺织的发展呈现出质的飞跃，综合竞争实力显著提升。“五大战略”的提出，即第三次发展思路的突破，对于天津纺织而言将会带来更加全面、更加系统和更加深远的影响。

　　记者：天津纺织全面实施“五大战略”的具体内容是什么？

　　刘宝根：我们提出的“五大战略”，即：主业提升战略，研发带动战略，品牌支撑战略，多元经营战略和融资发展战略。

　　战略之一：实施主业提升战略，发挥园区引擎作用。主业是天津纺织的根基，提升主业的运行水平是实施新的发展战略、实现多元经营格局的重要基础。主业提升的关键是要打造好以高新纺织工业园为代表，各行业小区互动的主业平台，充分发挥园区的龙头带动作用。围绕提升园区运行质量，在产品链衔接、强化管理、积极开拓市场、提高产品档次、强化培训及创新体制和转换机制上下功夫，发挥园区运输、包装、仓储成本低的优势，力求做到同类产品，在平均劳动时间的前提下，制造成本最低，具有较强的竞争力，形成以高附加值、高档次、高品位、高技术含量、高效益产品为主体的产品结构。

　　战略之二：实施研发带动战略，增强自主创新能力。要实现天津纺织的更大发展，提高核心竞争力，研发问题就显得更为重要，更为关键，必须集中全力在研发上实现新的突破。要加快天纺工程研究院的建设。经过3年时间的努力，将研究院建设成为全行业提供产品开发、技术服务的公共开发平台，研发能力达到覆盖纺织行业，发挥辐射北方地区的带动作用。还要加强纺织服装前沿技术的研究，形成一批具有自主知识产权的专利成果，通过建立成果转让、转化机制，真正实现卖技术、卖设计的目标。做实与天津工业大学共建的研发平台，通过科研课题承包、项目股份制等方式，实现前沿技术与高端人才的融合，研制一批产品，开发储备若干具有自主知识产权的产品。

　　战略之三：实施品牌支撑战略，扩大产品赢利空间。天津纺织发展到今天，还没有培育出真正意义上的品牌。因此，要下大决心，采取重要举措，力争在一定时间内使品牌工作有突破性进展。为了解决这个问题，我们与意大利等国家及我国香港地区的有关单位合作建立特卖场，引进国际一线品牌，力求通过学习他们在品牌运作和销售方面的经验，来提升我们的品牌运作水平，带动我们的品牌工作。同时，确定“抵羊1932”、“仁立1931”、“仁立米兰达”为天津纺织服装类主打品牌，控股公司成立专门策划经营品牌的公司，开办品牌专卖店、旗舰店，用全新的思路和市场运作的方式对现有品牌进行整合，力求品牌销售收入占全系统工业销售收入50%以上。

　　战略之四：实施多元经营战略，实现多业态协调发展。目前，纺织业外部环境发生了显著变化，利润空间被挤压。天津纺织要实现新的发展，在主业提升的同时，必须立足全局抓整合，实现资产管理的最优化、资源价值的最大化，业态经营的多元化。充分利用现有的土地及房产资源，通过与国际、国内知名企业联合，优势互补，使天津纺织的经营触角进入新型零售业和房地产业、现代物流业、商务连锁宾馆、保险代理等第三产业，作为增加利润空间的渠道之一，调整我们的产业结构，拓展我们的产业领域。2008年，与格林豪泰合作的商务连锁宾馆将陆续开业。通过多业态经营，逐步完成自我积累，同时培养锻炼一支骨干队伍，使这些新型业态成长为天津纺织的重要辅助产业。

　　战略之五：实施融资发展战略，搭建全新资金运作平台。在天津纺织发展的重要时刻，必须加大资本运作力度,尽快研究确定包装上市的公司及上市途径，按照上市公司的条件进行培育，力求以较快的速度搭建起融资平台。

　　记者：天津纺织下一步实现又好又快发展的基本标志是什么？

　　刘宝根：实现又好又快发展的基本标志是研发能力显著增强，形成具有自主知识产权或获得专利的技术200项以上，研发投入占销售收入的2%以上，高新技术型企业科技投入率年平均达到5%的水平；产品竞争力呈现强势，主要产品销售利润率5%以上；品牌贡献率提高，品牌产品销售收入占工业产品销售收入的50%。高新纺织工业园企业资产收益率、利税率、贡献率居国内先进水平，排序进入全国前10名；融资能力显著提升,平台基本建立；多元化经营格局基本形成，即以国际品牌产品为主体的特卖场使我们进入零售业，以现代物流和商务连锁酒店为重点的服务业以及房地产业等达到一定规模，并成为天津纺织新的经济增长点。

　　记者：到2010年天津纺织的基本目标是什么？

　　刘宝根：我们计划经过3年的努力，到2010年，销售收入突破200亿元，实现利税10亿元，进出口总额达到10亿美元，职工年人均收入突破3万元。

　　记者：天津纺织推进“五大战略”有效实施的保证是什么?

　　刘宝根：实现天津纺织又好又快发展，做到“五大战略”有效实施，一要坚持天津纺织的企业文化；二要坚持创建学习型企业，培育学习型员工。要培育一支能够在关键时刻信得过、靠得住、有作为的骨干队伍和具有较高综合素质的员工队伍。