湖北省际华3509公司把操作技术放在突出位置

　　湖北省际华3509公司后纺车间狠抓操作技术，提高产品质量，发掘并培养操作能手。车间经常举办操作运动会、观摩表演等活动，采取技术课培训、应知考试、技术比赛等一系列方式提高职工操作技术水平，涌现出了一批技术新手，收到了良好的效果。

　　操作技术是提高产品质量的根本，没有质量的管理是零管理。3509公司后纺车间把提高职工操作技术贯穿于生产工作的方方面面，严格检查、考核、落实。车间规范教练员的行为，将她们的工作职责细化、量化。要求各班教练工对新工人及技术差的职工理论知识和练兵辅导相结合，练兵、表演、上技术课、学习、考试一人不到考核个人5元，班组竞赛总分0.1—0.5分。台帐、资料、交接班本、检查记录等一切按公司要求填写并落实。建立新工人师徒帮教达标对子，新工人进公司一个月进级率达50%，二个月达80%，半年达到100%，对达到进级指标的给予一次性奖励，达不到的教练员挂钩考核。在抓好操作技术的同时，车间重点抓工序质量管理。为了确保纬纱的产品质量，车间不断地摸索、改进，由原来把关不接头，改为把关接头打粉笔印，减轻了挡车工的工作任务。打包房为了不使现场混乱，车间特意打造了10个标识牌，便于筒纱的定置定放。加强对单纱强力不匀、毛羽纱、条干CV%、细节、粗节、错经错纬的攻关工作。车间指派专人对下工序整经百根万米断头进行监控，及时做好信息反馈和整改工作，整经百根万米断头的指标与教练员、维修人员挂钩考核，教练工每天必须拉10个人的接头质量，对空捻器进行检查、维修，确保产品质量。车间加强了对前道工序如三丝、粗细节、黄白竹节、粗纱的单双条纱、小辫子等各种纱疵的把关。2007年把出粗纱单双条共1479个，立式卷纬单条纱8个，小辫子纱8个。

　　后纺车间在提高操作技术上狠下功夫，涌现出了一批优秀的技术能手。细纱工序刚进公司半年的学徒熊俊，在师傅的耐心帮教和教练员的指导下，利用业余时间刻苦练兵，以97.81分在“青工技能月”活动中获优秀奖；老师傅张红兰基本功扎实，连续几年获得精英奖；后纺车间也被公司评为优胜单位。