杨崇明：调整时期休养生息练内功

　　借重庆城市总体规划建设布局调整的东风，重庆金猫纺织器材有限公司去年10月成功完成整体搬迁。企业以此为契机，加大技术投入，升级设备、置换资产、技术攻关。在棉纺行业进入调整期，市场需求趋缓的情况下，重庆金猫没有消极应对，而是休养生息，苦练内功。企业的生产经营不但没有受到影响，钢丝圈的产销量反而比上年增长18%，突破年产销50万盒大关。

　　2008年伊始，焕然一新的重庆金猫准备大展拳脚。重庆金猫控股河北舒仕纺织器材有限公司，成立河北渝州金猫纺织器材有限公司一事，已经一锤定音。重庆金猫将借助舒仕的地域优势，抢占北方市场高地。

　　在市场形势动荡的时期，重庆金猫如何调整战略思路，实现企业自身的蜕变？对于今年的市场形势，重庆金猫有何判断？记者采访了重庆金猫纺织器材有限公司董事长杨崇明。

　　记者：您如何看待2007年市场形势的变化？

　　杨崇明：纺织器材企业生产的绝大多数产品，都是纺纱、织布的关键零部件，属于低值易耗品，其销售市场情况与纺织企业的生产规模、生产量、更换品种等方面的情况息息相关。去年下半年纺织企业效益的滑坡，必然影响到纺织器材行业，而且随着时间的推移，这种影响还将更加显现出来。表现比较明显的是器材企业普遍销量减少、销售价格走低、货款回收困难、应收货款增加，给企业带来较大困难。

　　记者：重庆金猫的生产经营受到怎样的影响？

　　杨崇明：2007年是我公司的改造搬迁年。由于我们较早地将技术改造、新品研制开发贯穿于企业搬迁的全过程，对公司的拳头产品——钢丝圈进行了一系列生产设备、技术工艺方面的改造。我们引进了韩国、德国、瑞士的成型、热处理、抛光等先进技术设备，率先打破了我国钢丝圈行业几十年未变的传统生产手段和加工工艺，实施生产流程再造。公司先后研发生产的BC6、BC9系列钢丝圈，SP、NT等新型表面处理钢丝圈相继投放市场，适应和满足了部分生产高支纱、紧密纺企业的需求。因此在我国纺织工业进入调整期的情况下，企业生产不但没有受到影响，钢丝圈的产销量反而比上年增长了18%，突破年产销50万盒大关，继续保持了行业的领先地位。此外，新型无梭织机钢筘的产销量也比上年增长了10%左右。去年，我们在开拓国际市场方面也收到明显成效，出口突破100万美元大关，比上年增长30%。

　　记者：您对2008年的市场形势有何判断？

　　杨崇明：2008年将是我国纺织工业更加起伏动荡的一年。一些走中、高端发展路线的企业，如纺高支纱紧密纺、精制缝纫纱线、高密织物、产业用布等产品的高端企业将会更快发展；而一些低水平的企业将面临难以为继的局面，行业“洗牌”将会再一次出现。钢丝圈行业是依附于纺织行业而兴衰存亡的小行业，无疑也难以逃脱这种发展的轨迹。

　　然而，事物的发展总是一分为二的。2008年，我们将面临严峻的困难和挑战，同时也面临调整、发展的机遇。

　　记者：重庆金猫将如何在困境中调整并发展呢？

　　杨崇明：我们既要继续苦练内功，提高企业的创新能力，又要主动出击，创造条件拓展市场。一是充分发挥企业近几年来技术设备升级的优势，进一步调整产品结构，实施多元化策略，多生产技术含量高、附加值高的新产品，顶替进口，抢占高端市场，与国外产品争夺市场份额。二是投资组建河北渝州金猫纺织器材有限公司，在发挥公司已有的技术优势、品种优势、品牌优势的基础上，利用河北的区域优势，逐步将其打造为重庆金猫的又一钢丝圈研发、制造、销售基地，使我们更加贴近市场，缩短与用户的空间距离。三是继续大力开拓国际市场，增加产品出口份额。

　　我相信，困难总是相对的，调整期也是暂时的，只要器材企业积极应对，哪怕是加强企业自身的建设，打好基础，那也是一种发展。