恒天集团召开2008年工作会议

　　1月23日~24日，中国恒天集团有限公司在北京召开2008年工作会议，全面总结了集团公司过去一年的工作，分析了当前面临的形势，并明确了2008年的年度经营目标及重点工作。会议提出，在2007年生产经营稳健增长的基础上，2008年恒天集团将进一步提高自主创新能力和主业赢利能力，强化管控职能，凝聚企业文化。国资委派驻恒天集团的监事会主席吕黄生，恒天集团董事会外部董事周明臣、任传俊、高世星，恒天集团董事长、党委书记王天凯，总经理刘海涛等领导成员，以及来自集团总部和下属公司的负责人共100多人参加了会议。

　　恒天集团总经理刘海涛在主题报告中指出，2007年恒天集团积极应对各种变化，各项事业都取得了良好的成绩。经济效益提高，销售收入同比增长13.5%，其中新产品销售收入有较大增加，纺机出口实现历史性突破。法人治理结构日趋完善，董事会制度的建立和有效运作，标志着集团治理体制发生了根本性转变，决策日益规范化、民主化、科学化。科技创新成效显著，“纺织专项”项目进展顺利，国家政策的支持全面提高了成套装备的研发水平，企业拥有的专利已达到184项。人力资源管理、信息化建设、战略规划管理等企业的基础管理得到加强，通过完善内部审计制度和加强投资管理等措施，企业强化了风险防范体系。投资收益水平及党建和企业文化建设也取得较大成果。

　　刘海涛说，2008年各种不确定因素和潜在风险都在增加，集团面临的经营环境将更加复杂，市场压力将会明显增大。为应对在国家宏观政策环境、行业需求和企业竞争等方面可能出现的变化，恒天集团调整了经营策略，确立了未来一年的主要任务。恒天集团将着力提高主业的赢利能力，通过提高纺机产品的市场占有率和拓展纺机出口渠道来提高纺机主业的赢利能力，通过贸易方式多样化提高贸易主业的赢利能力，同时加强成本费用控制，全面推进主辅分离和扭亏增盈，以进一步提高企业竞争力。集团将以实施“纺织专项”为契机，通过完善科技开发体系，提高科技管理水平，加快科技创新步伐，实现产品开发新突破。同时集团还将推进结构调整，启动纺机主业资源整合工作，将纺机企业的优质资产进一步集中到优势企业，以提高资源配置的效率；尽快建立总部赢利模式，通过严格财务监督，进一步加强人力资源管理等工作，加强总部功能建设。针对企业面临的投资风险、融资风险、现金流风险等主要风险，集团将进一步完善内部设计体系建设，完善投资管理流程，加强现金流量管理，从而建立全面风险管理体系。此外，推进公司股份制改革，加强企业思想政治工作，提升企业文化也纳入到重点任务之中。

　　恒天集团董事长、党委书记王天凯在会上作了重要讲话。他说，2007年是集团国有独资董事会试点工作的第一年，成效显著。尤其是实现了预算、经营目标和考核的统一，使公司在规范法人治理结构上迈出了一大步。对于当前纺机市场形势，企业应该多一点忧患意识，充分把握行业发展的趋势，储备一批技术和产品，从思想、组织和具体措施上提升服务质量，坚持将出口工作放在战略高度，并推动纺机主业的战略性重组。对于贸易主业，王天凯强调企业应加大市场分析研究，找到更符合市场需求的差异化产品，加快向服务型贸易转型，并适度向上下游产业链延伸。王天凯希望能够将文化建设融入企业管理中，不断地为企业发展创造激情，使员工能够以饱满的热情和高度的责任心应对复杂的问题。

　　恒天集团党委副书记、纪委书记孙力实就加强党风建设等问题进行了阐述，并就党政建设提出了要求。

　　会议邀请国务院发展研究中心学术委员会秘书处处长李佐军和中国一航科技委主任刘高倬，分别就宏观经济形势和企业文化建设进行了专题讲座。

　　在此次会议上，恒天集团分别与中服集团、恒天投资等下属子公司签订了经营业绩考核责任书和党风廉政建设责任书。中纺机集团也分别与郑州纺机公司和经纬纺机公司签订了责任书。

　　会议最后还宣读了科技表彰决定，KS2B型高速经编机等15项产品获得恒天集团科技进步奖，14名员工获得“科技之星”称号。