际华轻工集团大手笔统领发展

　　1月19日，际华轻工集团2008年度工作会议在北京召开，来自集团下属39家企事业单位的董事长、党委书记和总经理参加了会议。集团董事长刘三省要求与会人员进一步解放思想，转变观念，用大思路、大手笔统领企业的发展，努力实现军品、民品、外贸三足鼎立的格局。

　　2007年是际华轻工实现快速发展的一年，也是管理和效益明显提升的一年。集团全年完成营业收入85.2亿元，同比增长23.83%；实现利润3.03亿元，同比增长140.07%。经过多年“换脑”、改造、研发、调整和管理的积累，际华轻工已经积聚了一定的发展能量，到了“发力”的时候。三五零九、三五一二公司过去亏损，前年利润也就三四百万元，去年一举突破1000万元。一些效益好的企业更是锦上添花，出现利润“井喷”。如三五二六公司2007年实现销售收入3.48亿元，利润3657万元，销售利润率超过了10%；三五三七公司2006年销售收入为3.9亿元，2007年销售突破6亿元，利润也由2006年的1756万元增加到3605万元；三五零二公司2006年销售收入只有5.4亿元，2007年销售突破8亿元，利润也由2006年的1341万元提高到2312万元；三五零四公司2007年实现利润1043万元，创历史最好水平，在11户服装企业中名列前茅。值得一提的是，三五四二公司技改、研发、管理都走在集团企业前列，2007年实现利润首次超过2000万元。

　　在谈到今年的工作重点时，刘三省强调要从开拓市场、提升研发、技术改造、结构调整、品牌建设、强化管理六方面强力推进，全面提升轻工企业的竞争实力。企业要坚持“以装备换市场”的方向，通过引进和更新改造技术装备，增强获取市场订单的能力；在发展军品市场的同时，要千方百计地抓民品和外贸市场，今年力争使民品和外贸市场销售在集团整个收入的比重再提高4~5个百分点；企业研发投入比例不能低于1%；扩大企业品牌宣传，统一产品品牌；通过提高自主创新水平，坚定不移地推进产品结构调整；加快由粗放型管理向精细化管理的转型步伐，夯实企业管理基础，创新管理方法，加强专项管理，尤其要把节能减排指标分解落实到所属企业、车间和重点岗位；同时，还要全面推行重大物资招标采购，控制好原材料价格上涨导致的成本上升的趋势；继续抓好扭亏增盈工作，努力提高赢利能力和赢利空间。

　　刘三省表示，2008年，际华轻工计划实现营业收入90亿元，力争达到100亿元。