创新人物解读07创新“关键词”：机制创新

　　山东滨州亚光毛巾有限公司董事长 王延平：

　　亚光的定位就是国际化，国际化就是要在各个方面按照国际规则、国际标准来做事。国际化离不开创新，亚光通过三个支柱来实现国际化：文化亚光、科技亚光、现代亚光。其中，文化亚光的内涵就是品牌亚光，走品牌发展之路。在文化亚光的形成和发展过程中我们主要考虑五个方面：

　　一是打造学习型组织、创新型组织，团队创新是非常重要的；二是组织里面的每个人都要有悟性，也就是有经商嗅觉，要知道怎么做能使企业获得利润，对国内的商业因素、政策因素和国内外的运行规则要清楚；三是目标要着眼于未来，在这方面我们推崇的是服务理念；四是有容乃大，把这方面的有识之士集中到亚光这个平台上来，使他们发挥长处，建功立业；五是中西文化结合，比如在我们的建功立业方面与消费者认可当中，时时刻刻地体现了一个“德”字。

　　在“科技亚光”这方面，我们具有企业的开发创新队伍和管理团队，这一块也是对文化创新、品牌创新的不断完善，2007年我们也被纳入国际研发中心。

　　在“现代亚光”上，为了更好地支撑我们品牌的发展，在企业管理、人才配置上，我们下了大工夫。

　　现在我们虽然做得还不够好，但是我们的目标已经确立，我们的创新团队、学习型组织已经建好。不光是在国内还是在国外我们在广招人才，让各类人才发挥聪明才智，共同打造亚光这个品牌，目标就是国际化。

　　浙江海宁经编产业园区管委会主任 沈顺年：

　　如何将政府职能跟企业文化相结合，发挥出各自的优势？我觉得既要把握好方针政策又要为企业服务，既要适应宏观的大形势，又要把握企业的业绩，我觉得体制、机制的创新是很重要的。

　　作为海宁经编产业园区的负责人，我的工作定位是：服务第一，为园区企业服务，去做那些一家一户做不了的事情。如2005年与中国纺织信息中心合作建立“纺织工业经编产品检测中心”和“纺织工业(华东)家用纺织品检测中心”，2006年通过审批成为国家级实验室，可与美国、欧洲、日本等34个国家与地区的44个实验室实现互认，成为国内惟一一家国家级经编产品检测中心；从2006年开始我们已连续举办两届海宁中国经编服装设计大赛，今年还要举办第三届；作为中国针织工业协会的副理事长，我还积极参与针织行业标准的制订等等，这些工作的目的就是一个：推动和引导企业走创新之路。经过这些年的努力，目前海宁经编产业园区已具备生产1000多种经编产品的能力，企业每年开发的国家级、省级新产品都在10～20个，其中省级以上新产品50个，获专利120项。园区现有国家级高新技术企业2家，省级高新技术企业2家。

　　我坚信，纺织永远是朝阳产业，古往今来，谁不穿衣服？谁不爱穿好衣服？这就要靠我们不断创新，不断推出新的产品来。过去，很多人不知道什么是经编，两届经编大赛下来，知道的人就多起来了，开发设计的力量也加强了；纺织还是高技术产业，比如产业用纺织品，可用于航空、航天领域。但与发达国家相比，我们的产业用纺织品才刚刚起步，无论数量上还是水平上都远远不够，发展潜力大得很！今后我们的创新将会瞄准“两头”，在高性能纤维和产品后整理上下工夫，使海宁经编再上一个新台阶。