记名豪国际服饰董事长王志峰:壮志在我胸
一谈起自己的品牌,他的眼里就闪烁着摄人的光芒,听他谈名豪的创业史、发展史,可以让人感受到名豪的发展速度,感受到他的奋斗历程,也可以感受到中国服装品牌的发展轨迹。创业15年,做“名豪”这一品牌十年,王志峰更眺望未来几十年。“树百年品牌,做中国百强企业”,说到这个2007年名豪年会上树立的目标,王志峰自信地笑了。他起步于服装批发市场,却没有局限于此,在市场上摸爬滚打5年后,开始做起了自己的品牌,并不断的做大做强,是思维的转变让他占得先机,是志存高远使他执著向前。我们不妨看看他的做法和思路。
抓住历史机遇
1992年,邓小平发表了南巡讲话,新的一波下海热潮被掀起,私营经济如雨后春笋般兴盛起来,作为投入少,运作灵活的服装业成为大家创业的首选。王志峰正是这个时候开始自己的创业之路。1993年受舅舅的影响,23岁的王志峰来到广州白马服装批发市场开始做起了服装生意。在此之前他一直在帮助舅舅打理服装生意,自己开始创业难免遇到很多困难,但是有了先前的经验,他还是信心十足,年轻人的冲劲让他义无反顾地冲进了市场。
那是一个物质短缺的时代,人们在服装上对于新奇的追求意识刚开始觉醒,广州作为改革前沿阵地,成为了时尚的代名词,这给广州服装业的发展带来了历史的机遇。王志峰正是看到了这一点才执著地开始自己的创业。常年市场的磨砺让他练就一双火眼金睛,对于服装市场上畅销款式的判断他颇有心得,在市场上找合适的款型,然后自己找面料,再找生产厂家,再拿到批发市场上销售,全部是自己亲自来跑,时间久了,形成了稳定的关系,他的这套加工生产销售程序很快就开始稳定运行,几年下来他的生意越做越大,业绩稳步上升。他在市场上淘到了人生的第一桶金。
思维决定出路
在市场上小有成就并没有让王志峰满足,他说“我是一个不满足现状的人,总有一种危机意识”,在不断的市场考察中他发现批发的利润低、又很辛苦,自己这样的做法只是在赚取少量的辛苦钱,而且长久下去发展的空间也有限。这时候年轻的心又开始不安分起来,他开始不满足于这种稳定的生意模式,开始新的思索。
1998年,王志峰果断地进入了服装品牌营销领域,创立了“名豪”这个品牌。可以看出,他的起步就不一般,市场定位理所当然是中高端男装市场。新的决策新的思路,他的二次创业让他再一次面临着考验。公司一开始让他手忙脚乱,事必躬亲惯了的他还没有学会怎样管理公司,在几番辛苦却没有几番收获之后,他开始不断地从别人那里取经,在实践中学会了管理。如今,公司管理人员都开始各司其职,这让他有充足的时间考虑公司的发展。几年下来,名豪这一品牌打开了市场,王志峰也看到了品牌的发展空间,2001年他开始离开批发市场进军商场,采取的营销模式是直营店、代理商和加盟商的形式。也是在这一年,他在公司引入了VI,公司的整体形象、专卖店形象、加盟商形象得到了统一的规划设计。名豪的形象得到进一步的提升,公司也完成了向品牌发展的转型。2002年8月,名豪品牌获得“广州十大知名品牌服装”荣誉称号。到目前,他的公司已经拥有了200多个加盟店,基本遍布了全国各个省市。在广东东莞和佛山拥有两个员工超过500人的服装生产基地,在上海、北京和广州的一些大商场都有他的专卖店。他的事业开始变得强大起来,他在市场上尝到了做品牌的甜头。
志当存高远
公司有了一定的规模,如何发展壮大又摆在了王志峰面前,他开始了新的规划:“目前品牌的知名度有了,但是还远远不够,我们的目标是树百年品牌,我们争取3~5年时间里抓住国家鼓励中小企业上市的机会,成为上市公司,并且要争取做到直营店占品牌专卖店的三分之一。”说到近几年的规划,他的话多起了来,可以看出来这已经在他的头脑里深思熟虑了。“我们要踏踏实实地走好每一步,不着急抢占一线城市市场,我们所指的一线城市是指目前国际大牌集中的北京上海等大城市。我们要做好各省会城市的市场,在各省会城市树形象。特别是华南市场,我们重点强化这个概念,采取直营店和合作的形式争取两年内在华南区开100家专营店。”
王志峰的规划不是空中楼阁,他的公司从面料、设计、制作、加工等方面都非常考究,并分不同季节聘请欧洲、香港、东南亚及本国享有一定知名度的设计师做顾问,亲临指导和直接参与工作。“名豪”品牌男装在中国已经享有一定的声誉,并且在远销欧洲、非洲、中东及东南亚各国的同时,正积极拟定向太平洋彼岸的北美、南美和澳洲的广大市场拓展业务,力图创造出国际一流品牌。在投资和发展规划上王志峰也理智的,他专门聘请一些知名的策划人是做自己的顾问团队,“我很担心有时候头脑发热做出错误的决策,有这些专家提供参考意见就会冷静得多,理智得多。”
初见王志峰,感觉和以往采访过的一些服装业内老板不一样。穿着得体、心闲气定,那份气质让你感觉面对着的是一位学者,儒雅俊朗,既亲和又让你感觉深不可测。我们的谈话自然从“名豪”这一服装品牌开始。