剑指2008,李宁如何做英雄
1月19日的上海,冷雨纷飞。距离外滩几步之遥的南京路上,李宁出现在其上海旗舰店的开业盛典上。
在这家专卖店的设置上,李宁花费了巨大的心思,不仅斥巨资在寸土寸金的南京路上盘下3000多平米的店面,而且请来众多奥运明星作为助威团,同时,将此次旗舰店的开业提升为李宁奥运战略之一。
而李宁的目的也非常明显,就是要在上海打响今年奥运营销的第一枪,重塑高端品牌形象,意在占领国内一线市场。“英雄”战略推出
2007年11月8日,李宁在北京全新的运营总部发布了以“英雄”为主题的奥运战略,核心内容包括“英雄团队”、“英雄手势”、“英雄荣归”等三大核心计划。在李宁的首席执行官张志勇看来,“英雄”不仅是对奥林匹克精神的传递与发扬,同时也是李宁顽强拼搏、超越自我的最好诠释。
记者注意到,此次“英雄”战略中,尤以“英雄手势”最为惹人注目,这个独特的“L”手势最重要的意义在于——大写英文字母“L”代表了Li-Ning的首个字母,而其深层的核心信息为一组以英文字母“L”开头的单词:Luck,Love。
如果说“L”手势只是一个精神象征的话,那么,“英雄团队”战略则是实打实的品牌提升。李宁除了为中国乒乓球等“英雄团队”加紧准备奥运相关装备外,一系列以“英雄团队”为传播主题的市场营销活动也正在进行中。
“奥运营销不是一时的广告造势,奥运营销从本质上看,是一种投资行为而非投机行为,只有将奥运战略纳入远景,才可以使得企业的发展步伐更为稳健。李宁则更看重企业获得的超越奥运周期的长期效应。”面对记者的采访,张志勇的理解显得更具有前瞻性。“体验”成为主题
在“英雄”战略推出仅仅10天后,位于北京王府井商业街的李宁旗舰店随即开门纳客。两个月后,国内最大的运动品牌旗舰店登陆上海滩,问鼎中国第一商业街。“体验奥运、体验李宁”,独特的品牌定位将成为李宁长期坚持的一大战略。
“我们可以根据消费者的需要,在衣服上任意绣字,只需几分钟。”在上海旗舰店里,工作人员为记者演示着李宁服装的个性化服务。然而,独特的体验远不止这些,店内特设VIP室、休闲专区、互动专区等创新体验空间,在互动专区内,有为广大游戏爱好者设置的电子游戏区。这些都是李宁旗舰店所特有的,也是目前国内运动品牌店中独树一帜的亮点。
有意思的是,就在李宁上海旗舰店的周围,同时盘踞着阿迪达斯、耐克及国内其他运动品牌的多家大型专卖店,在地理上对李宁形成了夹击之势,这似乎也暗合了李宁在国内遇到的一大棘手问题——中外品牌的双重挤压。
体育营销专家朱小明认为,李宁独特的差异化品牌定位正是应对此复杂局面的有力一招,2007年在香港股市的优异表现也让李宁有了信心与实力,今天的李宁吸取了多年“卖服装”的教训与经验,开始向“卖品牌、卖文化”转变。李宁北京、上海两家旗舰店的开业,意在重点强化国内第一品牌的领导形象,也是急欲摆脱中低端品牌形象的一个标志性转折。