常州勤益染织，这面旗帜永不倒

　　勤益是一家什么样的公司？按照江苏常州市勤益染织有限公司董事长龚文龙的说法，这是一家看得到、信得过、有成绩、有品牌、可发展、有前途的企业。的确，虽然在全国名气不算大，但在江苏常州武进区，勤益是一个人人皆知的明星企业。作为武进区的重点企业，勤益的发展一直受到地方政府的关注，1998年以来年年被评为先进企业。

　　截至目前，勤益已经建厂82年了。承受着市场竞争的压力，勤益人在领导班子的带领下，埋头内部挖潜和整顿改造。武进区的许多纺织企业都受惠于勤益，勤益既是哺育者，也是推动武进纺织服装业发展的功臣。应该说，勤益一直在创造着一个不大不小的奇迹。那么，勤益到底蕴涵着怎样的基因，能让企业拥有这样的活力？勤益人又有哪些有益的经验值得众多正在发展中的纺织企业借鉴？

　　逆境中，旗帜不倒

　　走进勤益，首先映入记者眼帘的是一片老厂房，令人难免有些失望。但是慢慢看下来，记者见识了崭新的厂房、新项目和新设备，眼前豁然开朗。这种看似无心，实则有意的安排，将勤益的发展史、勤益人的奋斗史逐步展现在人们面前。

　　纵观勤益的发展史，可以说一波三折、历尽沧桑。虽然多任领导呕心沥血为企业打下坚实的基础，但在经历了上世纪80年代企业发展的黄金阶段后，乡镇企业的异军突起使勤益的竞争优势减弱，走入了尴尬的境地，甚至到了没有能力及时更新设备，要管理人员集体凑钱解决的地步。龚文龙临危受命成为勤益发展之路的重要转折点。这是一个谁也不愿意接的苦差使，龚文龙如履薄冰。他告诉记者，“300次贷款没借到1分钱，好不容易借到50万，还要先还给银行60万。”但在龚文龙带领下，这套强有力、能打硬仗、团结和谐的领导班子没有被困难打垮，如今还在厂房里张贴的“莫为失败找借口，要为成功找理由”的口号似乎让我们再次领略到当年他们勤勉、拼搏、不向困难低头的精神。扭亏当年，市委领导专门买了一双1000多元的皮鞋奖励龚文龙。

　　目前，勤益旗下的企业总资产已经达到了三个亿，利税两千多万，企业发展态势稳定。但在董事长龚文龙和总经理张龙根的心中，勤益的天地还辽阔得很。现在公司里有一个合资的手术巾厂，产量达1亿米，销售额已经占到全厂的70%，占据了美国市场60%以上的份额。他们希望将产量做到7～8亿米，并利用已经形成的国际市场渠道进一步促进其他产品的销售。

　　顺境中，做强做大

　　即便如此，在龚文龙和张龙根的眼中，勤益还算不上成功。这棵82岁老树上发出的一枝新绿又给勤益人带来了种种希望和遐想，而它的培育者无疑是个关键人物。见过龚文龙的人都知道，这个看起来其貌不扬，自称只有高小学历的小个子散发着一种独特的个人魅力，这种魅力可以让志同道合者集结在他的旗下，和他一起共渡难关，并且尊重他、信任他、追随他。这是个“一般不讲话，讲话不一般”的企业领导，也是一个充满智慧的带头人，因为他可以把这种智慧、这种魅力转换成管理能力、凝聚力和生产利润。龚文龙说，勤益有今天靠的是在别人不看好，别人都在观望的情形下早早出发了、上路了。他说：“这就好像一辆行驶的汽车，虽然路况不好、天气不好，但是我们不会等，而是通过一点一点永不放弃的努力走到了高速公路的入口，一旦情势转好，必然会迅速率先疾驰。”相应的，在现在的厂房里人们可以看到这样的口号——“效率高一点，做事勤一点，脾气小一点，理由少一点，说话少一点，微微笑一点，行动快一点，多动脑一点”。凭借着这种变不利为有利的辩证思考，凭借着这种居安思危、审时度势的管理才能，人们没有理由不相信龚文龙能给勤益带来光明的未来。

　　勤益以后会变成什么样，龚文龙也不知道。但对于勤益的明天，对于自己应该做的事情、应该思考的问题，他了然于胸。他常说自己是老板，也不是老板。怎样用好这份权力？那就是带着大家一起做老板，不搞一手遮天。而且，他希望有更多的有识之士能够通过勤益提供的平台，共同实现做强做大的梦想。勤益现在展开了坦荡的胸怀、足够宽广的平台，和着时代发展的节拍招贤引才。用龚文龙的话说，就是“为你为我为社会，共赢共荣共发展，品质品牌品未来，成长成功成事业”。

　　前不久，勤益与横林镇共同开发了污水处理项目，现在污水处理能力已经达到20000吨，不仅可以处理工业废水，也可以处理生活废水。勤益人希望借此机会可以在公共事业领域打开一片新的天地，他们知道，要做大做强仅仅靠自己的力量是不行的，必须依靠强大的外部资源的支撑。“家有梧桐树，引得凤凰来”，这几年来勤益人在不动声色地准备着、发展着。现在勤益旗下有两厂一店、四个分公司，正在建设的厂房更加注重机动性和环保性。勤益人的思路很清晰，脚步也很稳健，因为他们相信自己心中的蓝图不是空中楼阁，只要努力就会有收获。