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产业转移"承上启下"传统产业"走出去"正其时


http://www.texnet.com.cn  2008-02-14 08:01:08  来源:金融界 收藏

  不久前,雅戈尔完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续,据悉,本次并购交易金额1.2亿美元,为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。

  与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的媒体高度关注相比,雅戈尔并购美国KELLWOOD旗下香港新马集团的消息显得有些“波澜不惊”。少了媒体的爆炒,不是高新技术产业,一个服装企业的并购就这样平静地进行着。然而,业内人士却指出,在国际产业转移的大背景下,纺织服装等传统行业其实正是我国的优势产业,通过并购等手段实现国际化,对发挥我国产业优势、提高传统产业发展水平,有着重要意义。

  产业转移“承上启下”,传统产业“走出去”正当其时

  “我国纺织行业的国际竞争力越来越强,而与此同时部分发达国家的学校连纺织专业都撤掉了。”雅戈尔集团董事长李如成在接受采访时说,承接国际产业转移的过程中,我国形成的优势产业正是一些传统行业。在这种情况下,通过并购等方式实现国际化战略,将能够更好地提升我国优势产业的国际竞争力。

  其实,正当纺织等大多数传统产业被人们认为是夕阳产业时,金融资本已经开始悄悄进入这一领域,而冷待了长期热衷的互联网等高新技术产业。据了解,经历了互联网泡沫的破裂与高新技术的浮华,近两年风险投资开始将注意力转向传统产业。特别是在国内,小肥羊等餐饮企业、九阳豆浆机等小家电企业都成了风险投资的宠儿。有关人士认为,一向追求高回报率的风险投资“大变脸”,表明我国传统产业发展的潜力十分巨大。

  另据了解,通过此次并购,雅戈尔集团得到的是分布在斯里兰卡、菲律宾等地的14家生产基地。李如成表示,未来可以考虑在斯里兰卡等地扩建工厂。不难发现,在承接发达国家的产业转移的同时,雅戈尔已经开始考虑下一步的发展战略。

  李如成说,拥有东南亚的生产基地将有利于雅戈尔规避汇率风险和贸易壁垒。而业内人士则指出,随着国内劳动力成本等生产要素成本的上升,在国际范围内布局产业链是我国企业国际化发展的必然选择。

  产业链高效整合,传统产业的并购优势

  “并购完成后,我们是世界第一家从种棉花到织布、到物流、再到销售,覆盖全产业链的服装企业。”雅戈尔有关人士介绍,虽然涉足多个行业,但雅戈尔最引人注目的还是其主业——纺织服装行业里的一条涉及全行业的产业链。从上游的棉花种植开始,雅戈尔收购、投资了一系列相关企业,达成了全产业的覆盖。

  新马集团CEO徐静波介绍,服装企业60%的成本来自面料,作为没有面料生产的企业,新马集团的发展受到了限制,因此他十分看好此次并购的前景,“很多企业的并购,在当年是看不到太多直接效益的,而我们成本的降低、效益的提高在2008年就会有体现。”

  业内人士指出,在传统产业领域,我国企业在最基础的环节拥有比较优势,因此在通过并购,获得管理、销售渠道和技术等补充后,更能体现整个产业链的整合优势。而部分高新技术产业的基础研发、元器件专利和核心技术被国外公司所控制,难以通过并购等方式获得。

  李如成介绍,并购完成后,雅戈尔在国内外拥有4.3万员工,年生产加工能力达8000万件,成为世界最大的服装生产企业。然而,这并不是李如成最看重的。在采访中,李如成反复强调,“在传统产业领域,竞争日趋激烈,企业竞争已不是单一产品的竞争,而是整个行业整个产业链的竞争。”

  李如成介绍,通过并购,雅戈尔得到了20多个知名品牌的ODM(原始设计制造商)加工业务,拥有Nautica、Perry

  Ellis等五个授权许可品牌;一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的顶尖团队;一个通达美国数百家百货公司的销售渠道;一个保证这些产品顺畅流入这个百货公司的强大的物流系统。这无疑大大完善了雅戈尔的产业链条和在全球市场的布局。

  “走出去”,应以稳健为主

  “开价40亿欧元的国际知名企业我们都接触过,但调查后发现那不是雅戈尔想要的。国内企业的国际化战略要以稳健为主,不能盲目扩张。”李如成介绍,为了国际化发展战略,雅戈尔做过很多准备和尝试,比如在听说联想与TCL并购外国企业后,他们通过各种渠道了解了很多资料,分析海外并购的利弊得失和可行性途径。“而有关新马的收购事宜,几年前双方就接触过,只是当时有些条件不够成熟,没有谈成。”

  在谈到此次并购时,李如成不无得意地说,1.2亿美元不算什么大投资,这个数甚至低于他们评估的新马集团净资产。此外,新马集团90%的产品在美国市场销售,这对尚未真正打入美国市场的雅戈尔来说是很好的补充。同时,新马集团的研发能力强,产品附加值高,这都是雅戈尔真正需要的。

  谈到并购风险,李如成认为,文化的整合是最大的风险,但这在此次并购中并不存在。据了解,新马集团被美国KELLWOOD公司收购后,总部仍在香港,一直保持相对独立的运作。而徐静波表示,香港企业对国际化运作比较熟悉,而且东南亚各国对中国大陆普遍抱有好感。获知雅戈尔并购成功,菲律宾等下属企业员工还自发举行庆贺。他说,新马集团与雅戈尔有过多年的合作关系,在企业文化和发展理念上也有许多和雅戈尔相似的地方。因此,双方不存在文化整合的问题。

  “便宜的收购价格、文化理念的相似以及业务上的互补,使得我们这次并购可以称为‘零风险’并购。”李如成说。

  “我们的收购资金来自贷款,而且是美元贷款,年利息大概是6%多一些。而目前专家预测,今年人民币的升值空间大概有8%到10%。”在谈到此次并购的资金操作时,李如成给记者算了这样一笔账。不难看出,对于如此大手笔的海外并购,李如成计算的是多么精细。

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编辑:芦苇
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文章关键词: 雅戈尔  新马  KELLWOOD 
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