从雅戈尔完成海外并购看我国传统产业竞争力

　　业内人士指出，部分高新技术产业的基础研发、元器件专利和核心技术被国外公司所控制，难以通过并购等方式获得；而在传统产业领域我国企业在最基础的环节拥有比较优势，因此在通过并购获得管理、销售渠道和技术等补充后，更能体现整个产业链的整合优势。

　　李如成介绍，并购完成后，雅戈尔在国内外拥有4.3万名员工，年生产加工能力达8000万件，可成为世界上最大的服装生产企业。然而，这并不是李如成最看重的，他反复强调“在传统产业领域，企业竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个行业整个产业链的竞争。”

　　李如成介绍，通过并购雅戈尔得到了20多个知名品牌的ODM(原始设计制造商)加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等五个授权许可品牌；一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司的销售渠道；一个保证这些产品顺畅流入这个百货公司的强大的物流系统。这无疑大大完善了雅戈尔的产业链条和在全球市场的布局。

　　“走出去”应以稳健为主

　　“开价40亿欧元的国际知名企业我们都接触过，但经过调查后发现那不是雅戈尔想要的。国内企业的国际化战略要以稳健为主，不能盲目扩张。”

　　谈起此次并购，李如成不无得意地说，1.2亿美元不算什么大投资，这个数甚至低于他们评估的新马集团净资产。此外，新马集团90%的产品在美国市场销售，这对尚未真正打入美国市场的雅戈尔来说是很好的补充。同时，新马集团的研发能力强，产品附加值高，这都是雅戈尔真正需要的。

　　文化的整合是海外并购的最大风险，雅戈尔为此作了充分准备。据了解，新马集团被美国KELLWOOD公司收购后，总部仍在香港，一直保持相对独立的运作。而徐静波表示，香港企业对国际化运作比较熟悉，而且东南亚各国对中国内地普遍抱有好感。获知雅戈尔并购成功，菲律宾的下属企业员工还自发庆贺。他说，新马集团与雅戈尔有过多年的合作关系，在企业文化和发展理念上也有许多和雅戈尔相似的地方。因此，双方不存在文化整合的问题。

　　“便宜的收购价格、文化理念的相似以及业务上的互补，使得我们这次并购可以称为‘零风险’并购。”李如成说。