调整中的中国缝制设备制造之都

　　然而，受长时间跟随和模仿产品发展战略的影响，台州造的产品目前存在产品同质化严重、自主创新不足等通病。行业某权威技术专家在参观完刚刚结束的CISMA2007展会后，对台州造的缝机产品给出了“产品的档次和技术水平大同小异，与国外先进产品的差距有扩大化趋势”的评语。2007年，协会在台州调研中发现，台州部分企业目前产品的研发仍然靠简单的模仿和抄袭，模仿对象除国外先进产品外，还包括国内一些自主研发的产品，这使得同质化的产品越来越多，企业间的竞争越来越激烈，产品的利润率也迅速降低。事实上，从前几年的普通平缝机、高速包缝机到现在的电脑平缝机无不在重复着这样的一条老路。台州产品面临了诸多压力，由此产生的后果使整个地区的产品技术含量提升缓慢，产品的核心竞争力无法体现。

　　2007年的行业调整给台州企业上了很好的一课，也为台州产品的结构优化和技术升级提供了很好的契机。面对市场竞争加剧、产品利润锐减的现状，台州的许多骨干企业痛定思痛，纷纷开始修正产品发展策略，对产品结构进行优化。如此一来，高质量、高附加值产品的比重逐渐得到了增加，产品研发力度得到了大幅度的提升，产品分析和集成创新能力也有了较大的提高。

　　台州市场浮躁中渴望回归理性经过短短几年的发展，从印度到南美、从中亚至非洲，台州的缝纫机遍布世界的各个角落。然而，以专业的眼光来看，台州缝纫机与中国其他产地的缝纫机一样，目前还处于市场价值链的中低端。与国际先进企业相比，台州企业参与市场竞争的主要手段还是依靠低廉的制造成本，价格战时有发生。2007年，由于服装等下游产业的低迷，价格战进一步加剧演变为赊账销售。某些企业甚至为了争夺订单而出现“零首付、免费使用半年、2年付款期”等畸形的销售模式，这些无序的市场销售行为如同饮鸩止渴，进一步加剧了缝机市场的混乱，其结果不仅使企业自身受损，还使整个缝机产业受损，缝机产业的利润迅速被蒸发。

　　印度市场是规模仅次于中国的缝机市场，长期以来一直被众多的国内企业寄予厚望，然而由于国内企业的赊销、零首付、价格战等过分竞争行为，印度市场的贸易环境逐渐恶化，企业的利润率在下降，而贸易风险在提高。2007年，某些印度经销商利用国内缝机市场的漏洞设下贸易陷阱，他们先利用零首付的规则让供货企业大量发货，然后又借故不提货，致使印度海关积压了大量机器，海关在超过提货期限后自行将这些机器拍卖给印度经销商，而拍卖价格往往只有正常价格的20%，这使得供货方几乎血本无归。

　　严峻的现实终于使台州的缝机企业开始觉醒。中国缝制机械协会理事长田民裕一行在台州调研时发现，已有越来越多的企业表现出对价格战、零首付等不规范市场行为的反感，并渴望重建良性有序的市场秩序，缝机市场终于迎来了回归理性和良性的曙光。另一方面，台州缝机企业还在不遗余力地通过提升产品品质，加大产品附加值等途径与国外先进企业竞争，争夺中高档产品的市场份额，从而改变台州缝机在国际缝机市场地位。

　　台州展望冬天来了春天就不远了台州缝机企业的领跑者邱继宝在上世纪90年代初企业年产值过亿时，就曾很低调地称自己是有“野心”的，十多年后的今天，有“野心”的邱继宝带领他的飞跃集团拥有了30多亿的年产值。而今，邱继宝的“野心”还在继续膨胀着，其“以缝制天下为己任”的口号让我们管窥出飞跃领跑世界缝机产业的巨大野心。

　　目前，台州企业都在利用调整期这一宝贵时机，进行内部调整和改良。面对未来，大多数企业都是踌躇满，汇宝、求精、美机等企业都在酝酿着新一轮的产业发展热潮。以汇宝为例，2003年该公司还是一个产值千万元、人员不满百的小企业，而通过短短4年的发展，2007年汇宝已成为一个产值2亿多元的企业集团，而2008年占地上百亩的汇宝工业园也将完成建设投入使用……有太多理由让我们相信，整个台州缝机业将在调整中发展得更加壮大，就让我们拭目以待吧。