欧瑞康纺机：加强自身调整应对市场波动

　　瑞士欧瑞康集团CEO福格伦德

　　虽然中国纺织行业一直持续增长，中国的人均纤维消费量和人口增长迅速，但是在欧洲和德国收到的中国订购纺织机械的订单却变化很大。作为纺织机械生产厂家，在过去多变的市场里，我们仍实现了稳步增长。但面对未来纺织市场的波动，我们如何应对呢？

　　瑞士欧瑞康集团采取了四方面的步骤。第一步就是创新；第二个就是灵活性；第三个就是充分利用现有的资源；第四个也是非常重要的，就是时时地关注最终产品的质量。

　　首先，我们在研发上要有长远的目标。不能只是采用简单战术，或者是简单的实行措施，那样只能应对今后1-2年的情况。如果我们想要应对20年或更长远的发展，就一定要有战略规划和对策。就要不断地对20年后的发展状况进行判断，而且进行不断地调整。我们把这称之为创新构想，就是说为了使我们能够在20年后仍有发展，今天就要为20年后的发展做好相应的准备。

　　比如，在慕尼黑的纺机展上，我们展示了20年后的技术发展。今后20年，生产效率、单位产量的生产成本和它的耗能成为至关重要的因素，所以我们开发了新的低耗能的POY的纺丝机，我们称之为WINGS。

　　第二是灵活性。灵活性首先体现在区域位置要有灵活性，要贴近客户，我们在苏州建立了工厂；其次是配置要模块化的设计。可以根据现场和客户的要求进行现场的搭配和配置。最后是根据市场和客户的要求更加快速地反应，不断地调整我们生产的相应设备。比如，1998年我们生产康派倍捻机，2004年是丰硕倍捻机，2008年向市场推出的是富俊倍捻机。

　　第三，怎样开发和运用我们的资源，实际上就是如何降低单位成本，单位投资成本，以及提高单位产量。实际上就要采用更先进的加工技术，如生产无纺布有三种方法，水刺法、针刺法和熔融法。如果把这几个方法融合在一起，就形成复合工艺技术，可以使它达到非常高的效率和更高的质量。

　　第四，就是怎样生产更高质量的产品。在过去，完全采用手工的方法来进行纺织的话，不同的操作和不同的时间会产生差异。在自动纺织机里，人只需要穿丝，剩下整个过程全部都是由机器来完全的，保证了产品质量的均一。另外，给客户提供全方位的服务，甚至要超过客户对于我们的期待。比如说，我们可以提供整个流程对客房个性化的服务，从土建开始，到装机，到生产，到产品销售。

　　纺织工业将会在变化的周期中不断地增长，在这个过程中唯一不变的是变化本身。那么我们必须要调整自己，来适应这种变化，跟上变化的步伐。