德棉恒丰坚持"依靠"方针 全力驱动企业健康发展

　　职工是企业最基本、最活跃、最具有决定性的生产要素之一，职工群众中蕴藏着巨大的能量和潜力。全心全意依靠职工办企业是我们党一贯坚持的方针，是办好企业的根本宗旨。多年来，恒丰公司把全心全意依靠职工群众办企业作为发挥党组织政治核心作用的重要基础，团结和依靠广大职工在纺织行业形势日趋激烈的条件下艰难前行，在深化改革中发展企业，在创新创造中壮大企业，取得了较好的经济效益和社会效益。自98年至2007年，公司共实现利税17734.7万元，其中利润3751万元，完成出口创汇2309.78万美元，为集团乃至德州市的发展和社会的稳定做出了较大的贡献。

　　一、领导班子端正思想认识，坚持全心全意依靠职工办企业的思想不动摇

　　职工群众是企业生存、发展的根本。这是恒丰公司从82年创建到发展二十多年实践经验的总结。无论是在计划时代还是在社会主义市场经济的新的历史条件下，都始终不渝的坚持"依靠"方针。能不能坚持全心全意依靠职工群众办企业，不仅取决于班子的思想认识，而且取决于班子的思想作风和工作作风。只有始终保持密切联系群众和艰苦奋斗、清正廉洁的好班子，才能赢得广大职工群众的信赖和支持，才能成为依靠和带领职工办好企业的坚强堡垒。为此，公司党委在领导干部中建立了定期深入基层调查研究的制度，要求每个领导干部选定一两个车间、工段或班组作为自己的基层联络点，班子成员每年要保证有1／3以上时间到基层调查研究。同时，我们还建立了政工干部联系点制度、信息报送制度，每周将基层的民主信息、职工关心的热点难点问题，由政工部安排专人进行整理，报公司总经理审阅批示，交与有关部门办理。2007年，在11个基层党组织设立了17名党外群众党风廉政监督员，廉政监督员自设立以来，各基层支部非常重视其作用的发挥，需要向职工讲明白，涉及职工切身利益等的问题都征求他们的意见和建议。职工有问题或建议也向他们反映，他们也积极主动的汇总后向部门领导反馈，发挥了民主监督作用，成为党风廉政建设的有效补充形式。

　　二、建立健全保障制度，将全心全意依靠职工办企业落到实处

　　1、狠抓劳动合同规范管理，健全平等协商，集体劳动合同制度。建立健全了劳动争议调解组织，实行了集体劳动合同制度，建立了工资集体协商机制，同时，积极主动协调好劳动关系和化解矛盾，维护职工合法权益，形成了长期稳定和谐的劳动关系。

　　2、实施民主监督、民主管理，保障职工的民主权利。建立和完善以职代会为主体的厂务公开制度，切实落实职工对企业经营管理的知情权、参与权和监督权，使职工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。目前，公司及各基层单位共有公开栏30余块，职工关心什么，想知道什么，公司就公开什么，将厂务公开办成了"民主超市"，职工想了解的东西，到"民主超市"里一找就能找到。另外，公司还坚持职工代表民主评议党员干部、公司领导接待日、聘任党外群众廉政监督员、政工干部联系点等制度，将公司的生产经营活动置于职工的民主监督之下，从而使职工真正有了当家的民主权利。

　　3、加强劳动保护，保障职工身体健康。完善安全生产三级责任制和网络，发挥安全生产“保证体系、监督体系、考核体系”三大体系的作用。每年都列出定额的劳动保护专项经费，进行严格控制，合理使用。保障职工身体健康，每年组织公司职工、离退休职工进行全面健康体检。保障女职工劳动安全健康权益，依法落实好女职工享有的特殊待遇，激发职工工作的热情。

　　三、正确处理严格管理与“依靠”的关系，实施柔性管理，调动员工积极性

　　纺织企业是劳动密集型企业，工序多、人员多，素有“千人纱，万人布”之称。没有严格的管理就没有良好的工作秩序，产品质量也难以切实得到保障。但严格的管理并不代表越严越好，不近人情，否则，会适得其反，向相反的方向转化。恒丰公司近几年来，员工年龄结构逐步发生了变化，大龄化问题逐渐显现，工作精力、健康状况等均有不同程度的下降。加上多年来的严格管理，职工自觉遵守规章制度和劳动纪律已成为惯性。为此，公司在2007年将柔性管理作为四项主要工作之一抓紧抓好。柔性管理即对每个月能够完成正常工作任务的员工，不奖不罚，确保其目前工资收入；淡化甚至取消不故意，无意间所犯枝尾末节失误的扣罚，对影响产质量等常规性的工作事项，每减少一项则按标准给予不同的奖励。公司编发了专题宣传提纲，召开了各个层次的座谈会，征求干部职工的意见和建议，营造了良好的柔性管理氛围。各基层部门根据柔性管理的要求对规章制度和考核办法进行了梳理和修订，普遍采取了重激励，常教育的管理方式。通过一年来的努力，使管理更加顺畅，员工的工作热情、积极性和创造性进一步得到调动。在集团第十次党建现场会上，党委作了题为《推行柔性管理，构建和谐企业》的典型发言，介绍了公司推行柔性管理的主要做法、取得的成效和体会，受到了集团党委和与会人员的一致赞赏。

　　四、注重员工整体素质的全面提高，奠定全心全意依靠职工办企业的基础

　　公司坚持不懈地对职工进行有计划、有针对性、多层次、多形式的开展职工教育培训活动,营造了良好的学习氛围，全面提高了职工的文化、技术、管理和政治思想素质，增强了工作能力，提高了工作效率。一是成立了专职部门并配备了精干高素质的职教队伍。二是建章立制，充实完善规章制度。制定并逐步补充完善了职教管理规定，制定了中、长期教育规划和年度培训计划，规范建立了职教管理人员档案、培训教室档案、讲义档案、编写教材人员档案，并全部输入微机。三是多措并举，培训形式多样化。本着缺什么补什么，需要什么培训什么的原则，多措并举，分层次培训，做到了"四个结合"。(一)是被动培训与主动学习相结合。职工不仅积极参加公司和车间组织的各类学习班、培训班，同时不少职工根据自己的爱好、特长、岗位需要，踊跃报名参加各类院校举办的学历教育、培训等，据不完全统计，近几年，公司共有110余人次参加了如山东经济干部管理学院、德州党校等院校的学习，取得了高一级的学历文凭，有30多个家庭经自学或深造夫妻二人具有大专学历，近20个家庭夫妻同时具有大学学历。(二)是内部培训与外联培训相结合。他们不仅在公司内部组织各类培训班进行各级培训，而且以校企联办的形式选派有较高文化基础知识和培养前途的人员到对应院校进行深造，如先后与德州纺校、青岛大学、江南大学等合作，使近200人得到深层次教育。(三)是普遍培训与重点培训相结合。普遍培训如每年对2000余名一、二线技术工人进行等级确认升级培训，全员安全教育培训，操作工技术培训等。重点培训则是对专业性、针对性较强、工作急需、要求较高的部分人员进行培训，如对中层干部和微机使用管理人员进行的理论与操作及各子系统的应有培训，对营销人员进行的AAA英语、WTO基础知识培训等。(四)是岗位业务知识培训与综合能力培训相结合。岗位培训如各车间普遍开展的操作法、设备维修保养知识培训、消防队员知识培训等。在此基础上注重综合能力的培训，如在轮班长培训中，不仅有专业业务知识，而且有管理技术与技巧、民主管理、班组思想政治工作等相关内容。四是抓培训落实，追求教育效果，职工素质不断提高。为使培训真正达到丰富业务知识，提高工作能力和整体素质的目的，他们重视实效，做到了培训"四落实"(人员落实、时间落实、内容落实、效果落实)，对每次培训均精选内容，精选教师，做到了高标准、严要求，他们对各车间(处室)的培训进行跟踪和督促检查，同时为他们提供必要的条件和服务，培训结束后，他们采取考试、抽查测试等形式检验效果，从而使培训计划项项落实。

　　五、注重企业与职工共享发展成果，促进企业更好更快的协调发展

　　全心全意依靠职工办企业，其根本出发点是不断提高职工物质和文化生活水平，共享企业发展的成果，以达到企业和谐发展的目的。多年来，公司最大限度地满足职工合理的劳动报酬需求，始终保持同行业较高的工资水平和福利待遇，并做到企业效益增长，员工工资同步增加。2007年公司将员工工资增长不低于6%作为公司2007年的奋斗目标，每月用于对员工的绩效奖励达到12、13万元。08年又明确提出员工收入在2007年的基础上增长不低于10%，并自2008年一月份起，将最低绩效考核系数由0.8上调到1.0，并依据每月的效益情况进行增加，各工序操作技术能手收入达到或超过1000元的已占多数，1500元以上的也大有人在。公司先后共投资120余万元，经过十几年的绿化美化，使生产厂区三季有花，四季常绿，被评为山东省“花园式单位”。大力实施5S管理，生产工作现场整洁有序，工作秩序井然。近几年来，公司新建宿舍楼近5万平方米，600余户职工乔迁新居，另有200余户职工不同程度的改善了住房条件。同时先后投资近300万元对宿舍区进行了硬化、绿化、美化改造，栽植各种花卉、草木近8000株，草坪近10000平方米。现在居民不出宿舍区就可实现健身、娱乐、就医、购物等，形成了道路林萌化，住宅楼群化，整体环境清洁、优美和谐的社区。公司提出了心系职工要把握和做到"三个重要"，即把职工呼声作为重要信号，把职工需求作为重要选择，把职工满意作为重要标准。几年来，公司先后投资320余万元办各种实事、好事100余件。如：投资近7000元为运转职工购置了近600套座凳，解决了坐在水泥地上吃饭问题；投资近40万元购置了空调豪华职工通勤大客车；在宿舍区设立了昼夜服务的卫生室等等，所有这些都得到了职工的赞誉。

　　总之，多年来，恒丰公司积极探索并努力实践全心全意依靠职工办企业的途径和方法，走出了一条富有特色的和谐之路，从而形成了企业政通人和、劳动关系和谐，职工安居乐业、忠诚企业、爱岗敬业的良好氛围，使企业得到了持续健康发展。公司先后荣获山东省民主管理达标企业，德州市双文明企业，全国纺织行业思想政治工作优秀企业等荣誉称号。