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际华三五零六董事长张毅:运用组织智商增强市场敏感度


http://www.texnet.com.cn  2008-02-26 08:26:10  来源:荆楚网 收藏


  拥有5000多名职工的老牌企业——际华三五零六纺织服装有限公司,前景一度被看淡:

  近60年历史、亏损曾高达6400万元,又处在一个完全市场竞争的行业。

  而22日,公司董事长张毅说:“最困难的日子已经熬过去了。”

  五年前,原来的厂长辞职不干。

  当时,企业规模庞大、行业门类多,设备陈旧、包袱沉重。

  企业主打产品——纺织纱线和服装是不同的两个类型。可就在这样的大企业,决策权压在一个人身上,权利高度集中,风险高度集中。

  此外,层级设置过多,很多决策经过五六层传达,到一线职工那里,就走了样。

  临危受命的张毅意识到,再沿用传统的企业组织结构,等于坐以待毙。

  因为老企业金字塔形结构的功能障碍,多年积累起来的技术和产品优势,被无端消耗。

  这些障碍包括:决策层远离客户,信息不畅,行动拖沓,一个又一个市场机会被浪费。

  变革不能等待公司缓慢的演变,必须靠领导层运用组织智商来解决。

  看清方向后,张毅着手对公司进行重组,将原来金字塔形自上而下的治理结构,变成分块治理,扁平管理。

  按产品构成,分设“纺织、服装、三产”事业部。各事业部成立之后,凡与该事业部产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均由事业部总管。

  实行事业部制后,张毅摆脱了琐碎的日常事务,集中力量研究和制定企业发展的经营战略和经营方针。

  与此同时,他最大限度地把管理权下放到各事业部,使他们能够依据企业经营目标和制度,自主经营,充分发挥积极性和主动性。同时,建立有效的激励、约束机制。

  张毅说,重新设计公司治理结构后,生产经营明显改善。

  以前,一个销售部既要卖纺织品也要卖服装,销售经理对哪个产品的市场都无法深入了解。现在,销售下放到各事业部,销售人员变得专业,对市场反应更灵敏。

  公司的优质特种纱线,以前仅在国内小范围销售。现已卖到国外,外贸占到公司纺织品销售的1/3以上。

  张毅说,分块治理,激发了管理层、职工的责任感。

  一个个事业部成为一个个新生企业,创业激情十足,成为一个个利润中心。

  公司很快在纺织、服装两大主业上实现突破,成为07新式军服和军服缝纫线的重点供应商,并彻底扭亏为盈。

  新春伊始,三五零六成功地实现了战略转移,从发展狭隘的闹市区搬迁至空间开阔的东西湖区金银潭工业园,着力打造华中地区最大最强职业装生产企业。(记者吴志远通讯员孙思)

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文章关键词: 纺织  纱线  服装  三五零六 
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