棉业旗舰根植西部 油脂龙头志存高远

　　发展篇

　　问:公司未来产业链扩展中，紧密纺精梳项目的前景究竟如何？未来规模计划做到多大？对公司业绩会产生什么影响？

　　武宪章答:紧密纺精梳项目属于纺织行业的换代产品的高端产品，2010年我国紧密纺要发展到300万锭，目前仅有100万锭，距离实现该目标还有200万锭的发展空间，市场前景非常好。公司三至五年内纺锭规模将会进一步扩大，所以该项目对公司的业务组合应该是一个非常好的补充，将会对公司原来的发展产生积极的影响。

　　问:近期关于兵团企业冠农股份资产重组的消息很多，请问贵公司是否也会做类似的资产重组？

　　武宪章答:公司上市以来，经过不断的探索与总结，确立了“以棉花为主业，食用油与棉纺为侧翼”的一主两翼发展战略，公司战略是基于新疆“一黑一白”两种资源中的白色资源优势发展起来的，这几年公司的发展已证明此战略是成功而有效的，因此公司未来仍将坚持发展主业，不会轻易变更。

　　问:农业税费政策变化对公司的影响及应对措施？

　　刘君答:(1)农业税费政策变化对公司的影响

　　根据国务院2006年颁发的《国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见》相关规定，公司对承包公司土地的农工减收土地承包费中的生产队管理费，致使公司2006年生产队管理费收入较2005年减少530万元，占当期营业收入的0.95%，预计2007年、2008年、2009年和2010年，公司生产队管理费收入每年将分别较上年减少约380万元、210万元、180万元和160万元，到2010年，生产队管理费收入较2005年减少约1,460万元。

　　(2)公司的应对措施

　　受农业税费政策变化影响主要是霍热分公司和塔斯尔海分公司，公司从以下两个方面减轻政策变化对公司盈利能力的不利影响：A、通过收购地方性轧花厂巩固棉花主业。B、确立以“食用油和棉纺”为两翼的发展战略，丰富公司产品和盈利结构，降低政策变化对单一产品产生的巨大风险。

　　问:公司业务发展优势在哪里？

　　武宪章答:公司是国内以棉花为主导产业的三家上市公司之一，公司所在地有着独特的自然资源，极适合棉花作物生长，公司棉花年均播种16万亩左右，皮棉总产3万吨左右，生产销售优质棉种3,000吨左右，机械化程度达到85%以上。

　　问:公司地处边陲，如何吸引和留住人才？

　　武宪章答:公司始终坚持“以人为本”。在对外招聘人才的同时，注重对公司内有潜能的职工进行挖掘和培训，建立具有吸引力和竞争力的薪酬制度，完善竞争上岗、按劳取酬的激励机制和惟才是举、任人惟贤的竞争机制。为员工营造了和谐、平等、宽松、竞争的工作氛围，提供了发挥才智、实现自身价值的平台和良好的学习、培训机会。公司以灵活的机制与和谐的氛围吸引和留住人才。

　　问:公司未来三块业务的利润贡献比例大约各为多少？

　　刘君答:公司是以棉花为主业,食用油和棉纺为两翼,而食用油和棉纺又是主业棉花产业的延伸。一主两翼的格局将提高公司整体的抗风险能力与盈利能力。

　　问:各位老总每天将会关注公司股价走势吗？

　　杜平答:比较关注，但公司管理层最关心的是企业的生产经营。谢谢！