毛衫企业的贴牌之道

    贴牌是服装产业升级的一个阶段，是一个练内功的过程。通过这个过程的学习和积累，逐步实现贴牌、代工、参与设计、自行设计、自主创新，沿着这样一条可行的升级路径，向全球价值链的高端不断攀升和跃迁。上世纪七八十年代台湾电脑产业也正是通过先给国际品牌代工而后开发自主品牌的道路成长起来。

    升级意味着通过创新来获取更多的附加值，而创新的方式则是多样的。与全球顶级企业联合并为之贴牌，也是一种深思熟虑的升级方式。

    如何成为优秀的OEM厂商?

    ●规模生产制造环境：同时为众多品牌生产、加工所需产品产量和质量保证。

    ●现代化的管理模式：企业结构合理、运作高效、内耗减少到最低程度。

    ●严谨的质量控制体系：质量是企业发展的根本，在ISO9000系列质量控制体系下生产、加工的产品自然能保证其质量的稳定性。

    ●有一整套成熟的前瞻跟踪体制：最好的产品不一定是最新的产品，而应是最适应市场需求的产品，所以企业必须制定一套成熟的前瞻跟踪体制，通过与产品开发者保持同步的方式来降低技术风险系数和提高市场准确度。

    ●信息反馈速度快：紧紧抓住激烈竞争中稍纵即逝的商机。

    ●环保与安全能力：特别是在国际OEM业务中要严格执行有关绿色认证和安全标准(意外伤害、卫生检疫及是否涉及到国际各有关保护组织的保护内容等)，保证产品输送渠道畅通无阻。

    ●价格的稳定性：应相对保持产品价格的稳定性，价格起伏太大将直接影响到企业的声誉。

    ●交货能力：包括运输方式是否快捷、方便和安全；交货地点环境状况；产品包装物的安全性等。

    ●在保护知识产权方面的信誉也是企业参与OEM的重要条件。