不少纺企对“80后”打工者“爱恨交加”

　　“一个月一次性加薪500元，但还是留不住他们的心，一走就是9人。”这几天，绍兴县柯东工业区里一家摇粒厂的谢老板非常懊恼，厂里9名“身强力壮”的“80后”打工者悄然离去，使刚刚开足马力的生产线又陷入沉寂。

　　今年年初，谢老板的摇粒厂接了不少生产订单，这让他非常开心。虽然订单很多，但是厂里的人手却很缺。“厂里70多名工人已经满足不了生产需要，所以我打算再招20名工人。”于是谢老板就到劳动力资源市场等地方招人。“我喜欢招‘80后’的年轻人，他们即使没有经验，但反应快、上手也快。”

　　谁知谢老板在外面招人，工厂里面却起了“内讧”。这几天，摇粒厂里9名“80后”年轻人向谢老板提出了辞职，虽然谢老板极力挽留，甚至将工资由每月1200元提高到了1700元，但还是没能够改变他们的想法。一边招不到人，一边却在流失工人，这让谢老板有些“寝食难安”。

　　好好的为何要走人，加了工资也不能让其心动，这是什么原因？记者在采访时碰到了这9名正在结工资打算走人的“80后”。他们告诉记者，辞职只是为了换个新的工作环境，想多见识一下外面的世界，工资高低他们不会太在意。“即使我今天招了一百个两百个进来，可能签了合同两个月三个月，二三十个人还是会走的。”谢老板认为，“80后”打工者已经成为绍兴县纺织企业的一大就业主力，相比他们的上一辈，自主性、随意性都明显增强，所以管理起来也相对比较困难，流动性很大。

　　绍兴县一些纺织企业人事部门的负责人告诉记者，老一代打工者往往是为了赚钱糊口，他们对工作的选择标准比较单一。而现在的“80后”打工者年纪轻、思想活跃，他们倾向于技工、销售员、业务员等“升值潜力”相对较大的工作。

　　绍兴县就业管理部门的有关负责人认为，“80后”打工者更加追求个性发展，比较看重工作的前景，讲究生活质量，消费观念开放，更加注重谋取自身利益，维权意识强，但部分人缺乏责任感。所以，企业应该针对他们的一些特征，从薪酬、技能培养、企业文化建设等方面加强人性化管理。