驰骋的实力----访宏业纺织董事长李汉典

　　认识李汉典和他领导的山东齐鲁宏业纺织集团有限公司是两年前的事了。

　　当年，记者是和济南原纺织工业局副局长贾凤珍一起驱车前往这个企业的，跑在荒芜的道路上，望着四周的农田，记者对此次采访有一些担心。商河县是济南市最偏远和贫困的一个县，齐鲁宏业纺织集团有限公司就是这儿土生土长的一个企业。记者有些怀疑，在这块贫瘠的土地上，能长出多高的树？后来的事实证明，记者的这个担忧是完全多余的。今天的齐鲁宏业纺织集团有限公司在山东棉纺织行业内已大名鼎鼎，其生产的纱线品质可以和无锡一棉、安徽华茂这些行业最具竞争力的企业相媲美。

　　“困难拓宽眼界和思路”

　　李汉典有着典型的山东大汉体魄，这与他所学专业——会计从外表看好像有不小的落差。会计工作要求人心思缜密，脑子清醒，算账明晰，对此，李汉典说：“我很适合。”

　　就是这个专业特色让李汉典养成了遇事勤于动脑、干事精细务实的职业风格。从山东济南商河供销合作社副主任到接手原济南第十二棉纺织厂，再到创立齐鲁宏业纺织集团有限公司，工作环境的改变使他遇事动脑的特点更加突出，从产能3万锭和员工2800名的国企改起，李汉典带领着企业一步步地前进，终于步入了一个良性的发展轨道。

　　在后来的多次采访中，李汉典提出的一个观点让记者记忆深刻：“把困难看成机遇，眼界就会更宽，思路就会更广。”今年春节前，再次见面时，他又提出这个观点。这个富含辩证法的观点帮助宏业集团不断克服困难，从加强管理、加快改造、提高品质等方面入手，尤其是避开同质化竞争的重要决策，使宏业集团的市场竞争力节节上升，产品品质不断提升。公司生产的普梳纱品质均已达到精梳纱乌斯特公报25%~50%之内的水平，产品一直供不应求。

　　“齐鲁宏业是山东省著名商标，齐鲁宏业纱线是山东省名牌产品，企业的发展前景非常可观。”业内一位权威人士如此评价。

　　今天的齐鲁宏业是一个以纺织为主业，集农、工、贸为一体的综合性集团，除了拥有ISO9001质量体系和ISO14001环境体系认证外，企业的总资产已经达到6亿多元，并拥有年产高档精梳针织纱2万吨、坯布2000多万米、服装200万件的能力。凭借企业连续多年销售产值、利税超过两位数增长的业绩，宏业集团已经跻身全国供销总社龙头企业、全国纺织工业先进集体、济南市工业企业50强、济南十佳民营企业的行列。

　　“把困难看成机遇，你就会有勇往直前的动力，并形成新的眼光和思路，企业就会不断发展。”如今，通过自身实践，李汉典更加强调这一观点。

　　“有信心跑赢2008”

　　“现在，全球经济一体化日益深入，当客观环境的主动权不在企业手中时，企业更应该做好自己的份内工作，确定好发展思路。”对充满变数的2008年，李汉典已经有了应对之策。

　　首先，是积极克服和消化经济政策变化带来的不利影响，积极调整市场策略，采取应对措施，坚持企业“做精、做专、做强”的发展战略。

　　李汉典告诉记者，2007年企业通过持续不断的设备改造和纺纱工艺的改进，生产的精梳纯棉系列纱线和涤棉混纺系列纱线荣获了国家免检产品称号，并进入安徽华茂、无锡一棉等高端用户企业中。开发高附加值产品为企业今年继续拓展高端客户市场提供了必要的条件，也是企业实行“做精、做强”战略的延续。“今年会有更多的高端用户和宏业集团合作。”李汉典充满信心地说。

　　其次，是在高科技纤维应用领域另辟蹊径，积极推动高新技术产品的研发，并以打造宏业高科产品研发中心为切入点，快速进入产业用纺织品和功能性纺织品领域。据了解，为了加强企业的研发能力，宏业集团已经充实了研发力量来加快新产品的开发速度，目前已经有两个新产品通过了山东省科技主管部门的鉴定。同时公司在2007年年底获得了山东省科技厅授予的高新技术企业称号。李汉典说：“新产品将是公司在2008年的重要经济增长点。”

　　最让李汉典开心的是，在实现又好又快发展的前提下，企业的节能降耗减排活动已经取得了明显成效，这预示着企业在这个领域将获得更多的利益。比如在空调风机、水泵、设备主机等大型设备上配套安装变频节电器，让企业的年节电达到360多万度，节约成本达到230多万元；在空调室水泵上采用的水位感应变速变频的控制技术，减少了企业空调用水排放量，使年节水量达到了15万立方米，经济效益显著。同时，技术人员自主研发的在国产自动络筒机上采用变频节电技术还获得了国家专利。“这些降下来的成本，就是企业的直接利润，今年在这个领域的挖潜工作将会更加深入，带给企业的将是更直接的受益。”说到这些措施，李汉典很开心。

　　可以预测，这三大`法宝今年带给宏业纺织集团有限公司的，将是更多的精彩。