80多年的奢华之路 Gucci变换中的奢侈文化

　　2005年3月，Gucci正式宣布Frida Giannini成为其女装成衣设计总监，同时兼管所有佩饰品线。Frida Giannini从Tom Ford手中接过接力棒，但人们对她的能力表示了怀疑，然而33岁的Frida Giannini则对她的前任很了解，十分有信心地说：“什么才是Gucci本身呢？记得Tom Ford曾经这样比喻自己手下的两个品牌——Gucci是一个性感得令男人心胸澎湃的美艳尤物，而YSL则是那个冷艳得会将蜡烛油滴在男人胸膛上的性感贵妇。我现在的目的之一就是要让Gucci这个品牌更接近于它本身。”

　　Frida Giannini仅用10周时间来构思和制作她的处女秀，硬绸长裤、超短热裤、斑马纹的夹克，以及古董印花的缠绕式长裙等设计元素远离了Gucci之前性感的标志性设计，有人不免为她担心这样的做法是否会取得成功，但Frida Giannini却毫不在意，“我想要保持‘性感’的特点，但不会以那么夸张的方式。我会将‘夸张’二字从Gucci的词汇表上一笔勾销！”从豪华轿车中跨出来的女人、派对女王，这些想象中的女性形象，在她看来并不是真正购买的Gucci女人希望获得的形象。而那种更自信、充满乐趣和好奇心的女人更容易打动她。

　　Frida Giannini确信自己的新理念，Gucci的基本设计原素被注入时代气息和活力。它不再是属于Victoria Beckham这样的女人的品牌，它变得像一个有个性的好友，关心世界环保胜过征服男人！“我想表达的，是属于我们这一代女人的有智慧的华丽。我相信在这个新世纪，每个女人都更看重自己的个人生活。”Frida Giannini说。

　　“Frida令Gucci的佩饰得到了新生。”现任Gucci的CEO马克·李表示，Gucci产品在全球取得了佳绩。

　　营造自己的奢侈文化

　　在日本东京繁华的银座(Ginza)商业区，2003年Gucci在这里开设旗舰店，引起消费和业界的关注。

　　据日本房产学会发布的一份报告称，这里的地价为每平方英尺12753美元，该店耗资约8000万美元。虽然银座旗舰店是Gucci在零售店方面的最大投资之一，但它的真正意义却在于，奢侈品零售商们开始采取百货公司式的策略。

　　这家令人眼花缭乱的旗舰店，装饰着华丽的红木和洞石，店内包括三个手袋部、两个珠宝部、男装及女装部、一间提供Gucci巧克力的咖啡厅、一个艺术馆和一个活动大厅。

　　只有产品是不够的

　　“渴望体验”，成为奢侈品消费者忠于品牌的首要因素。马克·李表示：有自己的文化表演空间，有艺术馆和书店，成为Gucci追求的目标。

　　如今，Gucci在银座旗舰店的艺术馆举办了各种展览，例如陈列Gucci85周年纪念册中的照片，这暗示着什么呢，显然“Gucci是一个品味营造者，而且懂得欣赏文化”。

　　购物就是娱乐

　　从事奢侈品领域的相关法律业务的人士德夫林表示，“作为艺术展示空间，它们确实不够大，无法发挥与画廊一样的效果。这就使它显出了本来的面目—一种营销策略而已。”

　　Gucci旗舰店的“垂直构造”，使其得以将咖啡厅和长廊置于高处，鼓励顾客穿过商店向上走。艺术馆和咖啡厅形成了另一种吸引力：正如一个新时尚系列能够推动零售量一样，一次艺术品展示会或一套新品Gucci巧克力，或许也会起到同样效果。

　　奢侈品牌的商业模式也一样：你将潜在顾客留在店内的时间越长，他们在那里花钱的几率就越大。Gucci打造了自己的奢侈品文化。