赢了官司 PPG获赔200万

　　面对四大质疑公司高层首度公开亮相

　　与卓越织造、虎豹等上游供应商闹翻诉诸法律，拖欠广告费发生纠纷，号称零库存却推出打折网站的举动让人猜测其是否资金链断裂，濒临倒闭，所有这一切，都让人怀疑这家“被神化和妖魔化”的服装直销企业究竟将继续创造奇迹还是行将走下神坛。

　　“过去的四五个月，让我们学会如何做一个公众公司。”昨日，着淡粉色PPG衬衫的PPG主席李亮携同其他三名公司管理团队成员在公司成立三年来首次在媒体面前亮相，“不愿屈服广告中的灰色地带”“再不需要轰炸的广告”“坚决不接受不合格的产品，没有潜规则”......“敢说”的李亮揭开PPG的神秘面纱，第一次公开证实其完成了第三次融资，并将于本月底进军美国市场，而对于接踵而至的各类服装企业“效仿者”，PPG公开称“我们唯一的竞争者是GAP。”

　　质疑一：资金链出现断裂回应：“三次融资完成，不存在坏账”

　　对于资金链是否断裂，是目前PPG遭遇的最大质疑。但PPG高层就此回应，自从2006年获得下半年TDF和JAFCOAsia的投资，到2007年4月下旬，PPG已经获得国际三大风险投资商TDF、JAFCOAsia和KPCB的集中注资，加上三山投资最新一轮的3000万美金注资，目前，PPG公司共获得了超过8000万美元的风险资金。“我们的资金链绝对没有问题，现在还有一大半的现金在银行里。”李亮表示。

　　质疑二：陷入供应商纠纷回应：“与卓越织造的官司已经结束，获200万赔偿”

　　“上周，跟卓越织造的纠纷已经了结，卓越织造全部收回不合格产品，并且赔偿PPG200万元人民币。”

　　据悉，去年3月，PPG与卓越公司签订了委托加工服装的合约。当初合约规定，所有因供应商生产质量问题而被退回的服装，供应商应按该服装售价加上递送费用的总价值进行赔偿。卓越公司交货后，PPG公司认为该衬衫缩水率严重超出双方约定标准，质量不合格产品数量达到21万余件。

　　虽然在第一轮的与供应商纠纷中，PPG取得了理想结果，但是引发的“是否对供应商控制不力”等执行力问题的讨论仍在继续.........

　　质疑三：单纯靠广告赢得利润回应：“去年花2亿3千万，今年要控制”

　　在过去的一年里，PPG可谓挥金如土：在国内各主流报刊媒体动辄整版或半版的彩色广告，一刊登就是数月之久；在电视黄金时段也时常看到“YES！PPG”的广告，与此同时，PPG还采用了多种形式的全覆盖广告策略，除电视广告与媒体平面广告外，直邮杂志、网站、户外媒介等都不乏PPG的身影。“毫不讳言，我们去年单广告费就花了2亿3千万，但我们近四个月就没有再投广告。”李亮表示，“广告大户”PPG今年会改变策略，将重点转向对公司的品牌宣传上。“我们将把广告费控制在销售收入的10%以内，而2007年，这一比例是30%。”

　　质疑四：出现瓶颈已无上市能力回应：“今年第四季度或明年第一季度在美国上市”