进退两难中小服装企业如何走出困境 (图)

　　节后开工，先是工人不足，招工困难。紧接着又是订单减少，或虽有订单，但因生产成本过高等因素制约，利润空间减少。有的服装企业入不敷出，因此转产或关门。

　　面对巨大的生存压力，我市中小服装企业如何应对？

　　人手不足困扰服装企业

　　2月14日，是文登市某服装公司开工的日子，节前，这个企业共有40多名工人，其中外地工人占了一半。

　　“20多名外地工人能全部返回来吗？”自正月初一开始，当家人周先生的心就悬了起来。他的担忧并不是多余的，建厂3年来，每年开工时，招工都成了他的工作重点。

　　当天，本地工人全部到位。而外地工人中只有3人返回企业上班。为了不耽误订单，周先生发动亲朋好友四处帮他招人，并根据市场行情，相应提高了工资水平。

　　2月28日上午，记者来到市区一家服装公司，公司负责人告诉记者，节后开工十多天，该公司在威海的两个服装厂工人缺口达100多人。

　　高区一家服装加工厂为招满所需的工人，节前就动员员工介绍亲戚朋友来企业上班，但目前仍有100多人的缺口。

　　记者在采访中了解到，由于工人缺口过半，位于环翠区孙家疃镇的一家韩资服装厂停产半年，大批订单告吹。在文登，几家规模较小的服装企业因招不到工人，也不得不停产歇业。

　　微利使服装企业进退两难

　　服装企业纷纷喊“招工难”的同时，国外订单利润空间小又成了中小服装企业的一道“生死槛”。

　　周先生说，他的企业不具备出口资格，只能从外贸及具有进出口资质的服装企业中接单，经过几道中间环节后，利润已降到最低水平。

　　“我们这样的企业靠的就是加工量大。”周先生说，但事实是，他们有时接到一个订单的量只有1000多件。现在工人工资不断上涨，物价也上涨，而加工费却没有相应地提高。

　　据周先生介绍，订单利润少，让他们这些小型服装企业进退两难。接订单吧，赚不到钱；不接吧，担心客户离你而去，同样也担心工人的流失。“现在经营服装企业一年比一年难干，操心不说，还不赚钱。如果有人愿意租赁服装公司，我立马转让出去。”

　　2月28日上午，威海某服装有限公司贸易部正在忙着与国外客户洽谈3月份之后的订单业务。“由于公司的国外客户大而且稳定，公司根本不用担心订单是否够用。现实的问题是利润低。”公司负责人说，过去一个订单下来能赚40万元，但现在即便赚5万元也要干。她说，现在竞争太激烈了，你不干，有人愿意干。接订单是为了稳定客户。

　　经区某服装公司也是一家能自营出口的服装企业。3月2日上午，工作人员王女士表示，该公司生产的产品全部出口日本，也存在利润少或者不赚钱的问题。

　　“目前威海中小服装企业很多，加上相互压价，无序竞争，导致了整个行业的利润下降。”王女士说，现在所赚的加工费去掉工人的工资及辅料等费用，几乎无利可剩。

　　2月25日下午，威海市纺织服装协会执行会长兼秘书长黄福海表示，由于我市中小服装企业各家情况不同，很难了解到企业真实的利润情况，但就全国服装行业而言，平均利润有2%至3%。一旦出现管理不善等问题，企业就势必要走上亏损之路。

　　服装加工业“洗牌”迹象显现

　　2月28日，高区一家服装有限公司负责人告诉记者，去年以来，人民币的持续升值均超过公司的预期。如果把“升值”计算进产品单价中，客户难以接受。但产品“升值”幅度跟不上人民币升值的幅度，企业就容易亏损。

　　“面对诸多不利因素，我们轻易不敢接国外的长期订单。”该负责人说，为慎重起见，公司主要接一些短期小单，以此降低风险。

　　今年以来，原材料上涨、物价上涨、工薪上涨、租金上涨等导致的成本持续攀升，加上人民币升值超过预期，使得劳动密集型产品出口企业面临前所未有的挑战。

　　种种迹象显示，成本压力正在促使中小企业重新洗牌。

　　黄福海说，我市服装行业所面临的形势更加严峻。他指出，与内陆加工企业相比，我市服装业在生产成本方面显然不存在优势。在原材料涨价和人民币升值等大的背景下，一些规模大、经营管理好，而且有进出口权的服装企业受影响不会很大。反之，一些单纯依靠来料加工的中小服装企业就难以为继。

　　对此，有关人士指出，服装业的“洗牌”并不是一件坏事，不但可以腾出空间吸引高技术含量和高附加值企业，还可以降低劳动力压力，使劳动力得到合理有序配置。随着部分中小企业被淘汰出局，加上政策趋向对科技贡献率、品牌贡献率的扶持，服装市场小、散、乱的局面将得到逐步改变，优势企业的市场份额将逐步提高。

　　产业升级势在必行

　　在压力面前，我市中小服装企业如何才能走出困境？

　　黄福海说，服装企业要有所发展，最关键的出路是由“中国制造”转变为“中国创造”。他说，这些年，因工作关系，他多次到日本、韩国及欧美市场进行考察，在市场上几乎看不到我市企业开发的自主服装品牌。

　　目前，我市的服装加工行业中只有少数企业建立了研发设计中心，而有的企业虽然建有“研发中心”，但形同虚设，仅限于对客户提供的样品进行简单分析，并没有发挥它应有的作用。

　　如果企业不注重自主品牌的开发，一直靠来料加工、贴牌生产，企业怎么能获得更大的利润，又怎么能把企业做大做强呢？黄福海说。

　　针对日本和韩国服装市场竞争激烈的实际，早在2001年之前，威海同泰实业集团提出对服装加工进行全面升级的发展战略。他们成功迈出的第一步就是在稳定日韩市场的基础上，大力拓展欧美市场。

　　2月29日下午，同泰实业董事长邱新华告诉记者，目前公司开发的医疗服务特种服装，成为该公司畅销欧美市场的主打。据介绍，目前该公司在欧美市场所占的比重，由2001年的20%发展到现在的70%以上。

　　“出口转内销”也是威海服装企业可以借鉴的一条路子。山东艺达集团针对欧美市场对纺织品特保、设限等带来的影响，由原来100％出口“做外贸”，转向“做品牌”。经过几年的努力，国内销售收入现已占到企业总收入的三成。

　　2003年，同泰实业集团在国内注册了自己的运动服装品牌，经过几年的市场开拓，去年，该品牌为企业带来利润上百万元。