抱紧主业大树 但别只顾乘凉

　　雅戈尔也好，新百丽也罢，还有亨达，我们都在拥抱并寻找这些让企业持续健康发展的创新因子，你可能先去做做投资，他可能愿意尝试尝试产业链整合，我可能先求强再做大，不同的企业基于不同的文化基因和成长背景自然会做出不同的选择与探索，这是中国创造的必经之路。没有一成不变，也没有千篇一律，有的只是基于现实并忠于理想的扎扎实实的赶路、奔波和实践再实践、探索再探索。

　　可以肯定并预见的是，在全球经济一体化之下，“中国制造”势必将迎来一场突破性的变革和本质上的经营转型，我们必须做好这样的准备并主动调整好自己的步伐。“中国制造”并不意味着“三低”(低价、低质、低档)，我坚信经过中国企业的努力和改进，“中国制造”最终会向品牌、优质、高档的卓越性价比方向跃进。

　　应该说，当前我国鞋类产品出口凸显出结构性的矛盾还很突出，主要表现在出口产品量大但价格低，出口企业多但规模小，来料加工多但自有品牌少。另外，与其它传统加工类产品相似，中国制鞋业仍处在产业链的末端，我们对国际市场鞋类分销的中间环节还缺少控制能力，对零售环节的网络建立也还处在初始阶段。出口产品附加值低，单位能耗产生的产值低等都迫使中国制鞋业一定要调整结构，改变原有的贸易增长方式，才能把产业做大做强。

　　出井申之在破解企业转型难题时认为，公司转型不是一劳永逸，而是随时都在发生的，就像你每天会吃早餐、午餐、晚餐，一定程度上在重复，但是每天的菜单和食谱都会不同。

　　但一个行业要转型却没有一个个体或公司如此简单，全球化使得生产要素、产品服务、金融资本、人力资源等自由流动，这也就意味着，中国制造原来拥有的低成本优势也同样可以被越南、印度、巴基斯坦、马来西亚甚至非洲等国家获取，成为别人的优势。

　　从这种意义上讲，如果总企图在主业的大树下安心乘凉，不去主动适应内外环境的变化，不去延伸、整合、集成丰富的社会、市场、技术和全球性的资源，最后的结果就是无树可抱、无凉可乘，而危机意识正是我们实现真正走出去、走进去的一针强心剂。