恒丰公司前两个月创新成果达36项

　　自2008年开始，恒丰公司各级管理、工程技术人员加强对创新创造工作重要性的认识，努力创建创新型企业。大家千方百计围绕生产、经营、基础管理、技术改造等各方面想创新法子，出创新点子，取得了良好效果。1、2月份共完成各类创新36项，获奖21项。

　　据统计，这些创新内容丰富，涉及面广。不仅有基础管理创新、质量管理创新、操作创新，还有在技术改造、修旧利废、节能降耗等节能减排方面的创新。这些创新促进了公司各个方面工作的进步，同时，提高了质量，降低了消耗，减少了用工。

　　如：企管处对机动电气人员的考核进行创新。从电气工段33名员工的工资中，每人每月拿出60元供生产车间和职能检查处室考核。制定考核项目6项，机动车间当班检查员每次按责任人扣罚金额的40%承担连带责任。各生产车间和职能检查处室可对表现优秀的电气维修人员，进行奖励。这项创新，提高了机动车间电气人员为生产车间的服务质量和工作积极性、主动性。细纱车间为了最大限度的减少纱巴，降低用工，节约降耗，车间对操作管理进行了创新，他们采取42支以下拔管生头的情况下，42支以上的全部实施了纱巴本支回用措施，实施该项措施以来，送纱巴室的纱巴数量降低了90%以上，减少了浪费，使理纱室的用工量降低了80%以上。清花A045尘笼是由法兰和网眼筒组成，因塞车易造成尘笼网眼筒被挤坏。原来都是成套更换，后经工段研究，与备件厂家联系，只购进网眼筒，把坏尘笼两侧的法兰拆下，换上新的网眼筒就可使用。购买一个成套尘笼需要600元，购买一个网眼筒需要300元，这样，每个就节约300元左右。准备车间原在进行托盘包装时，筒纱都是小头朝上大头朝下，为增加托盘包装重量，降低包装费用，车间将筒纱放置方式改成相邻的筒纱大头和小头交叉放置，使筒纱的尺寸增加，筒纱重量由1.47kg增加到1.68kg，每个托盘放置468个筒纱，每个托盘的包装重量由688 kg增加到786.24kg。每个托盘的包装费用为474.65元，托盘包装重量增加后，吨纱包装费用由690元降低到603.7元，每月降低包装费用700余元。