从半身瘫痪的PPG神话来看CRM2.0

　　Web2.0春风吹过，创造了附加的新概念，其中就包括CRM，造就了CRM2.0的精神支柱。那么什么是CRM2.0？2.0会以什么样的方式来改变传统意义上的CRM？这是一股转瞬即逝的旋风，还是开启CRM创新模式的生命之门？

　　PPG是一个2.0时代模式的缩影，这个神话帝国遇到的问题，从一个侧面反映出离开了CRM的Web2.0模式将难以持续。这又应了那句古话：“皮之不存，毛将焉附。”从这个意义上来说，CRM和2.0的结合，是一种精神和肉体的合而为一，离开了哪一方，都无法找到向上的动力。

　　当然，因为Web2.0声名狼藉，CRM2.0也难逃概念炒作的嫌疑。由于目前并没有一套完整的融合创新技术的CRM2.0系统存在，CIO们的质疑声也不绝于耳。CRM2.0能否经受住实践的检验？让我们通过CIO们的探索与畅想，零距离审视CRM2.0吧！

　　PPG是一个2.0时代模式的缩影。Web2.0往往从创新而起，从创新而亡。真正要使创新的2.0模式持久发展，则需要结合传统的管理进行相互融合，而这个时候客户关系管理则是最核心的体系。2.0模式类似于外功，企业可以通过创新模式的外功尽快获得一定的市场优势，但确定市场持久优势还是要练好内功，这就是以客户为中心的CRM所起到的作用。CRM2.0融合了Web2.0的精髓，体现个体为主以及个体基于社群进行主动交互的特点，是一个基于个体主动的以个体客户为中心的模式。这种转变，打破了以往企业与客户的单向或者双向沟通，而是更多地鼓励个体消费者能够基于自己的关系圈子进行主动的体验、传播和互动，也就是一种多向的交互，尤其是个体消费者与个体消费者之间的互动更为关键和核心。

　　2.0时代，强调快与轻。因此，PPG创造了一个快公司的神话，无店铺销售，只凭借铺天盖地的平媒、电视广告，以及下单的呼叫中心和互联网，其他的全部外包，不到两年的时间已经跻身国内衬衫市场三甲。这开创了国内服装企业商业新模式，围绕在它头上的光环也因此越来越亮：商业神话、服装业的戴尔、“轻公司”样板……

　　然而，就在其获得荣耀的同时，不绝于耳的消费者抱怨、此起彼伏的账款债务纠纷、令人不解的ppgsale.cn打折网站，似乎都在说明PPG遇到麻烦了。而现象的根源，就来自于重广告轻客户的管理体系，造就了其半身瘫痪的现状。

　　PPG代表了2.0时代模式。真正要使创新的2.0模式持久发展，则需要结合传统的管理进行相互融合，而这个时候客户关系管理则是最核心的体系。更多的实践表明，企业如果要进行营销2.0，必须先普遍使用CRM信息化手段，并利用CRM更灵活地运用个体客户的资料和喜好信息等。

　　CRM2.0与Web2.0区别何在

　　传统的客户关系管理更多地强调系统，强调企业与客户的交互与传递，强调企业通过营销和客户关怀加强与客户的关系，提升客户的满意度和忠诚度，是一种基于企业主动的以客户为中心的模式。

　　Web2.0构建了很多技术体系，也有很多新颖的2.0工具，CRM2.0是秉承其精髓而进行升华构建的。如果从技术层面看，Web2.0的SNS、Blog、IM等等，都是以People(人)为核心实体，关联People(人)的Relation(关系)、Blog日志、Message(消息)等；而CRM是以Customer(客户)为核心实体，关联Contact(联系人)、Information(信息)、Order(消费)等；而CRM2.0是以People(人)为核心实体，关联其Relation(关系)、Blog(日志)、Message(信息)以及其商业层面的Account(账户)、Information(信息)、Order(消费)或者更多的Group(社群)等信息。

　　所有的技术都是为业务服务的，因此我们从CRM2.0与Web2.0的实体关系分解上可以看出，二者都是基于“人＋关系＋内容＋互动”这种实体关系，只是Web2.0偏重于娱乐和个体应用，而CRM2.0更偏重于商业应用。

　　CRM2.0的目标不仅仅是利基市场

　　很多Web2.0喜欢强调长尾和利基，实际在上网络技术时代我们已经有能力进行真正的一对一。所以CRM2.0的目标不仅仅是利基市场，更重要的是利用2.0技术进行一对一沟通。这也是CRM2.0的核心：IDIC，识别-差异化-互动-个性化。

　　这种沟通的关键首先是识别。识别个体，可以基于ID、会员卡号、手机号码、IM号码或者RFID吉祥物等形式，另外还需要支持Web2.0的OpenID，以接纳开放的ID识别体系，形成多个平台的融合。Web2.0往往更多地依赖于社区、博客等，而忽略了传统的客户管理中的识别手段。