ITAT·2008中国服装论坛部分议题解析

　　议题No.3 企业家的领导力和品牌发展

　　当前，全球经济的转型主要表现为，从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济、信息经济转变。在这一转变过程中，人力资本的地位显得特别突出和放大。对于任何组织来说，人力资本是最大的资产。从某种意义上说，企业和品牌所面临的最大挑战，就是人力资本的创造、培育和充分利用。

　　在人力资本中，企业家的领导力所处的地位无疑是重中之重。

　　而从品牌发展的角度看，企业家的领导力与品牌发展二者更是息息相关。企业家既是品牌策划人，又是品牌执行者；既是品牌塑造者，也是品牌传道士。对于品牌发展，企业家既要有激情，又要有谋略；他们既要有冲锋陷阵的勇气，又要有甘于站在员工身后的胸怀……

　　可以这样说，企业家领导力的提升是品牌发展最直接的能量获得途径，直接关系到品牌究竟能够走多远。

　　在现实中，失败的企业家各有各的不幸，而成功的企业家则大多具有相似的品性。美国领导学专家库泽斯和波斯纳在其经久不衰的《领导力》一书中，总结了国际企业卓越领导的5种行为：以身作则———明确自己的理念，找到自己的声音；共启愿景———展望未来，感召他人为共同的愿景奋斗；挑战现状———通过追求变化、成长、发展、变革的道路来寻找机会；使众人行———通过分享权力与自主权来增强他人的实力；激励人心———通过表彰员工的卓越表现来认可他的成就。

　　事实上，企业家领导力的打造是一个需要不断琢磨的动态的过程。在当今日益严峻的商业环境下，如何通过提升企业家的领导力来建立品牌优势，促进品牌发展？中外企业家领导力的特性与价值标准有什么不同？相遇，碰撞，我们希望从思索借鉴中找到建立自己品牌优势的新能量。

　　针对这一议题，ITAT·2008中国服装论坛特别邀请了意大利安博思集团CEO齐柯、国际顶级服装品牌CEO、意大利Diadora(迪亚多纳)公司CEO和国内优秀品牌的企业家，以及研究企业家领导力的有关专家，现场对话，共同探讨如何通过提升企业家领导力建立品牌优势的新能量等问题。

　　议题No.4 设计与品牌发展

　　“设计与品牌发展”，是ITAT·2008中国服装论坛设置的重要议题之一。

　　谈到设计，你会想些什么呢？是产品设计本身，还是产品形象推广？事实上，似乎一夜之间，设计成了许多服装企业促销的口号；而其实，问题远没有这么简单。

　　几年前，日本平面设计大师、MUJI艺术总监原研哉在写作《设计中的设计》一书的过程中感悟到，“将设计以文字的方式写出来也是一种设计”。

　　在原研哉看来，设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察力。人们无意识地生活在设计的海洋中。生活本身就是设计的起源地；而设计，归根结底就是人们对生活的发言。

　　ITAT·2008中国服装论坛策划这一议题的初衷，并非就设计谈设计，而是希望中国服装企业家们重新认识设计的本质，找到设计的新感悟，希望他们将设计纳入品牌发展的系统中，将之变成品牌优势的新能量。

　　在这方面，有诸多问题等待人们去研究和探讨：建立品牌优势，国外成功品牌在设计方面都做了哪些成功的探索？如何处理好设计师与企业家之间的关系？

　　针对这些问题，ITAT·2008中国服装论坛邀请了欧洲照明领域领导品牌iGuzzini公司的CEO和有欧洲“家居梦工场”美誉的Alessi公司的CEO，与中国服装企业家一起切磋和探讨。

　　谈论设计，却没有邀请服装设计师，而是请来了照明、家居领域的有关人士，ITAT·2008中国服装论坛策划者可谓煞费苦心。

　　美是相通的。无论是服装设计，还是照明设计、家居设计，都是基于美的理念进行美的创造。况且，跨界的启迪可能会比就服装设计谈服装设计更有益于中国服装企业家拓宽思路，有所启发。毕竟，服装设计不应该只囿于产品本身，而更是一种风格的坚持，是一种生活态度，是对生活形态的实践；而品牌设计也不应该只建立在某一个单独的点上，而需要方方面面的配合。

　　论坛邀请的这些外界设计师，他们的实践提供了一种功能性美学的最佳承载，提供了实用和空灵的并存。他们的设计，不只是创造一种商品品牌，更是创造一种生活方式。这些设计以及推广方式，是后工业时代的一种新的表现。

　　不管怎么说，设计一定会成为中国服装品牌发展、品牌突围的又一新能量。

　　议题No.5 资本运作与品牌发展

　　近年来，我国资本市场发展迅速，资本在资源分配中的作用越来越大。从某种意义上说，借助资本的力量让自己强大起来，是广大中国服装企业和品牌发展到一定阶段的有效途径。

　　近一两年来，一些颇具实力的服装企业纷纷上市，而目前正在积极筹备上市的企业也不在少数。而有的服装企业甚至直接向国外融资，吸纳海外资本。

　　融资渠道不同，融资方式各异，但目标是相同的，那就是试图借助资本之力促进企业与品牌的跃升式发展。

　　对于广大中国服装企业而言，上市的益处显而易见：有利于筹集资金，能够分散风险，还能提高企业和品牌的知名度及影响力，有利于企业建立现代企业制度和吸引人才，等等。

　　然而，上市也好，融资也罢，初衷是好的，而结局不一定让所有的企业和品牌都感到满意：毫无疑问，最终所呈现出的会是截然不同的两面———好结局和坏结局。

　　资本究竟能给中国服装企业带来什么？资本运作与中国服装品牌发展之间，究竟存在着一种什么样的关系？

　　大量的实践证明，那些成功的服装企业都具有一个共同点：把资本当成是一个跃升发展的新平台，而不只是盲目的大资金注入。事实上，许多运行良好的中国服装企业并不需要借助任何融资，就能实现高幅度的经济增长。如此看来，资本给中国服装企业和品牌发展所带来的改变，资金的投入可能还是次要的，更重要的或许是先进的思想、现代的管理理念与管理方法、生产能力，是对品牌发展的一种系统式推动力。

　　如此看来，对于中国服装企业而言，资本就是一把双刃剑，如果眼中只有资本市场的资金，那将可能会是一场悲剧的开始。

　　中国服装企业如何在资本市场上赢得声誉和关注？资本衡量一家服装企业的标准是什么？资本介入中国服装企业和品牌后首先要考虑的问题是什么？中国服装企业如何面对机会选择和风险规避？如何才能有效利用资本市场实现企业和品牌的快速成长？这些问题都需要人们更加理性地探讨和研究。

　　针对这一议题，ITAT·2008中国服装论坛特别邀请了红杉资本基金中国创始及执行合伙人沈南鹏、高盛高华证券有限公司董事总经理朱伟、今日资本集团总裁徐新、蓝山(中国)资本创始合伙人唐越等投资界的著名人士。届时，他们将与国内服装企业家们有一个深层次的互动。(记者 王庆坤)