菲律宾染整工业的考察和评述

　　绝大多数染整厂均为股份制企业，企业的各级业务技术领导干部 基本上不设副职，有时较大的公司一级可设1—2名副总，但一定要兼下一级部门或单位的行 政主管如分厂的厂长、部门经理等职。各部门分工协作，主动配合，很少有“扯皮 ”现象，奖惩分明。

　　菲律宾与日本、韩国和台湾海空运十分方便，有丰富而低廉的劳动力资源，在对 外贸易中，由于历史的原因，对设限市场如欧美等国，每年配额增长幅度较大，高居配额协定中对各国分类组增加比例之冠。有的单一类别产品可无限输美的特殊优惠 政策，日本、韩国和台湾在该国经济特区内，将不断设厂或扩建，我国山东、江苏和浙江有 的染整厂也有意去菲设厂以扩大国际市场的竞争能力。

四、菲律宾染整工业迅速发展的启示

　　菲律宾的纺织原料、能源、染化料和机械设备均以进口为主。虽然其纱布、原油、染化料可 从国际市场择优(品质和价格)选购，但影响染整加工成本的因素较多，如：

　　工人最低日工资147比索(合¥46元)／8小时

　　电费2.97比索(合¥0.93元)／ＫＷＨ

　　汽油9.65比索(合¥3.03元)／升

　　燃料黑油(不用煤)2.78比索(合¥0.87元)／升

　　自来水：日用1000ｍ3以下4.28比索(合¥1.34元)／ｍ3，日用1000ｍ3以上4.98比索(合¥1.57元)／ｍ3

　　注：菲律宾货币为Ｐｅｓｏ（P，比索)，按美元目前汇率折合，每1元人民币可换为3.18比索。因而其加工成本似应高于我国，难以和我国同类出口产品相竞争。但他们多数染整厂通过市场的无情竞争，锻炼造就了一大批有真实才干、富有进取心的企业家，把竞争机制确确实实 地引进企业的各个方面，强化管理，认真核算，真正把用户作为上帝，千方百计，克服一切困难，满足用户的需求(包括品种、质量和交货时间等在内)，从而争取到合理的加工费，巩固了老的客户，不断扩大新的用户，开工率高，分摊费用低，化不利条件转为有利条件，得到相应的合理效益而能健康地发展。