2008：提升家纺“软实力”促进产业升级

　　中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长 杨东辉

　　编者按：风起时，有人修筑围墙，有人修筑风车。面对2008年的各种挑战，家纺产业如何“为之所”？在前不久举办的中国家用纺织品行业协会四届四次副会长扩大会议上，中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉对2007年家纺协会的工作进行了总结，并针对2008年的整体工作思路作了专题报告。打造行业软实力，成为2008年家纺行业的应对策略。

　　 2007年家纺行业继续保持良好的运行态势，行业运行质量、效益稳步提高，内外销市场有机结合，促进了行业持续发展。其中，规模骨干企业着力打造品牌，进行文化创新；产业集群充分发挥区域优势，保持良好的发展势头；行业经济效益同步提高，实现了又好又快的发展。

　　2008年，家纺行业仍然在“双高”（高风险、高成本）的环境中运行。特别是今年，中央从紧的货币政策，全面贯彻《劳动合同法》，节能减排约束性指标实施又带来了新的挑战。对家纺而言，还要面对后奥运时期酒店宾馆团购降温、美国经济放缓、东南亚竞争对手的崛起等不利影响，这些因素都会直接影响到家纺企业的发展。

　　挑战是在阳光下的，是有形的，是绕不过去的。而机遇是负熵性的，是无形的、是稍纵即逝的。我们还应该清醒地看到，大多数家纺企业先天不足，基础管理薄弱，发展初期是在“灰色”条件下，后期又经过同质化、排浪式发展，怎样应对新的考验？外部环境在变化，如何适应这种变化？

　　苏东坡说：“坐观其变而不为之所，则恐至于不可救。”如何“为之所”？风起时，有人修筑围墙、有人修筑风车。应变的战略思维不一样，结果就会有很大的不同。家纺企业要充分认识环境变化，及时做出战略调整，抓住稍纵即逝的机遇，并“为之所”。“为之所”的关键在于企业的软实力，即核心竞争力。软实力反映了企业的发展战略、思维、文化、形象、行为、团队等，重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。

　　打造软实力，骨干企业率先发展

　　“大家纺”格局的建设和宣传，全面提高了行业的社会影响，树立了行业新的社会形象，为家纺行业软实力的打造和提高奠定了基础。

　　2004年家纺协会提出了在家纺热中的冷思考，以“创新、品牌、协同、文化、危机”的十字方针提升行业软实力。2006年又提出“冷产能、热科技，冷加工、热品牌，冷高耗、热节约，冷同质、热创新，冷摩擦、热和谐”，要求行业企业从“五冷五热”方面加强自身软实力的建设，不断促进科技贡献率和品牌贡献率的提高，化解高成本、高风险的困扰，推动产业的整体发展与进步。

　　2007年家纺行业新增布艺类“中国名牌”10个，至此，家纺行业共有“中国名牌”44个，及一批省（市）名牌。在名牌企业的带动下，形成了一批行业骨干企业，在出口发展受限，国内市场竞争进一步加剧的情况下，行业骨干企业通过发展高附加值、高技术含量、高档次产品来应对生产成本的增加，进一步提高产品的国际竞争力，满足国际市场的需求，实施高质、高效、高端的品牌发展战略。

　　2007年，行业骨干企业加大了对品牌建设和企业形象宣传的投入；加大了对社会责任的承担；提高了对人力资源和社会公益事业的付出；加强了企业文化建设，以文化创新提升品牌价值，加快家纺产业升级。