2008，转型，还是转型

　　与王波所在公司的境遇一样，江苏南京永兴服饰公司经理陈加勇也为订单而头疼，他在完成沃尔玛的最后一批订单──每件售价10美元左右的7万件棉衣后，就没有沃尔玛的新订单。 　　

　　陈加勇说，这还不到去年订单的四分之一，公司收入会减少78万美元。 　　

　　实际上，山东博山丽纳尔服装有限公司、山东潍坊佐邦服装有限公司等山东一批沃尔玛供应商，已经部分或全部失去了沃尔玛的新订单。 　　

　　在浙江，向沃尔玛供货的上百家浙江企业中，大多数企业可能面临订单被削减，特别是同类企业众多的纺织服装行业。 　　

　　于是，很多无附加价生产的企业，想到了成本挖潜。 　　

　　但潜力有多大？ 　　

　　“为留住熟练工人，我每年都将工资标准提高大约10%。”广东开平市侪达制衣厂老板张毅生说，目前，工人工资占到企业总收入的60%—70%，加上福利等费用超过70%以上。 　　

　　而从今年开始实施的《劳动合同法》，将对低利润和劳动密集型的纺织业提出新的挑战。 　　

　　“根据新法，企业在职工解雇补偿、保险、福利待遇等领域的开支将增加，估计企业劳动用工成本大致增加三成。”香港工业总会副主席刘展灏说。 　　

　　而《劳动合同法》中关于提高加班费与限制加班时间的规定，让原本员工就不足的中小企业越来越有点吃不消。 　　

　　“现在招工越来越困难了，去年我们的会员企业有60％完全招不够人。”香港中小企业联合会主席刘达邦有些无奈。 　　

　　出于无奈，很多企业退掉一些订单。 　　

　　但是，成本的增加显然不仅仅是劳动力价格的提高。 　　

　　“原油价格上涨，致使3年来服装面料、辅料价格上涨了20%。”广东南海新怡内衣有限公司总经理陈伟强说。 　　

　　同时，土地资源紧缺，缺电、缺水等资源，也导致其价格优势开始基本丧失。 　　

　　“无外不稳，无内不强。”很多企业开始转战国内市场，或者“搬迁”或者“转型”。 　　

　　一个决定企业生存的时刻，仿佛在2008年到来了。