中国制造大变局？

　　“目前转移出去的只是低附加值的加工制造环节，而核心的技术研发和采购贸易依然留在东莞。”东莞市厚街镇镇长陈仲球说。 　　

　　而在国务院发展研究中心对外经济研究部副部长隆国强看来，中国制造的转型路径，首先是沿海产业高级化，就是沿着全球的生产价值链，从低端组装向上游的制造业延伸，进入到设计、研发，同时向下游各种生产型服务业延伸。 　　

　　与此同时，中部自身产业整合才刚刚开始、基础尚未打牢之际，“在承接纺织产业转移的问题上，中部每个省都需要一个整体的规划。”孙淮滨说。 　　

　　但是，“指望廉价劳动力获利注定被淘汰。”深圳大学法学院副教授翟玉娟说。 　　

　　“90％的厂都停了。”重庆市沙坪坝区回龙坝纺织工业协会彭副会长说，很多企业利润率不足1％，没有办法承担这些新增劳动力成本。 　　

　　在年初，“如果按每个工人每月1200元的工资预算，那每人每月需要多支出380元左右，员工成本一下子上升为1580元。”回龙坝镇经济发展办公室徐主任称。 　　

　　而实际上，面对越来越高的人力成本，国际转移也成了很多企业的选择。 　　

　　2007年8月，红豆董事长周海江再次飞到柬埔寨西哈努克港经济特区。红豆将控股这个园区的70%，这是在商务部的主导下，我国首批在建的8个境外境外经贸合作区之一。工业区将以纺织服装、机械、轻工等为主要发展产业，成为集进出口贸易、保税仓库、物流运输为一体的工商贸综合经济区。 　　

　　经济特区制定了“三步走”的建设步骤——到2008年底，完成首期1平方公里园区开发建设；到2011年，实现二期5平方公里园区开发建设；到2015年，实现三期10平方公里园区开发建设，超100家入园企业、50000园内从业人员的规模。 　　

　　显然，周海江看重的是，柬埔寨劳动力成本比较低，土地租金也较为低廉，具有投资成本优势。 　　

　　而绍兴越美集团董事长徐志明，也早在尼日利亚和塞内加尔投资设立了两个纺织生产基地，现在近一半产值来自于境外企业。 　　

　　看来，无论是西进，还是进入成本更有优势的东南亚国家，已经成为中国企业的一种转移趋势。