2008年，谁来领军中国女装?

　　提升品牌影响力 　　

　　在国内，一个企业经营的品牌一般三到五个就涵盖了几乎所有年龄的消费层，单品牌很难做强。因此，相当多的企业已经感觉摸到了“天花板”，规模与销售要实现新的突破，他们开始转向管理与创新。领军企业的核心力量来自于企业品牌的影响力。当人们谈论一个大牌时，往往只注意了这个品牌，而忽略其背后的企业，这时可以认为品牌价值建立了；当人们把企业和品牌一同讨论时，可以认为品牌的影响力发生了；当品牌、企业和领导人三者被认为是品牌的不同层面时，品牌就有影响力了；当一个有影响力的品牌与某个行业紧密联系在一起时，那么品牌就具备了行业领军的前提。品牌影响力来自于推广。很难想象，一个没有推广的企业，即使赚再多的钱，会在业界有多大的感召力？

　　企业家要学者化、社会化 　　

　　由于服装企业的民营身份，一些企业诚然通过积累，具备了颇让人羡慕的资本实力，创业初期他们敢闯敢冲，而成功之后就开始保守。这与大的外部环境有关，也与个人“自我修炼”有关，如果一个商人在创办企业的过程，收获的只有金钱，就太可悲了，他还应该向着企业家、甚至学者转换。 　　

　　一个商人转变为企业家后，可能还只着眼于企业自身；但一个企业家转变为学者之后，他放眼的是行业和世界。他不需要像大学里的导师那样带出一批博士、硕士研究生，但是，他可以以其创立的经营理念，带着许多企业、甚至整个行业的发展。 　　

　　想想自己，离企业家还有多远？离学者还有多远？

　　制定标准　引导行业发展 　　

　　企业做大了，有了影响力，面临的新挑战就是规范和标准。中国女装目前还普遍使用原纺织工业部的一些行业标准，有些企业也参照了一些国际标准，这是规范的第一步，实现的是对企业的标准下行方式，是标准的执行。在这个层面上，企业间还处于相同的竞争层面。 　　

　　女装要进一步发展，应该把标准置于良性竞争之中，在带动其他同类企业进步的同时，逼迫自己持续进步。

　　胸怀祖国　放眼全球 　　

　　我们不能忽视本国市场。有调查公司认为：家庭资产超过30万元人民币、年收入超过10万元人民币的属中产阶层。据此计算，中国的中等收入阶层家庭6年后将达1亿个，户均拥有资产32万元，而这1亿个中产家庭正意味着潜力巨大的消费市场。 　　

　　同时，我们也不能放弃进军国际的努力。在2007年12月8日，在浙江宁波举办的“2007中国服装协会年会”上，作者有机会与江南布衣的副总经理倪国昌先生探讨女装业的发展问题。据倪总介绍，江南布衣在开拓国际市场的路上已经迈出了可喜的一步。到与笔者谈话为止，江南布衣已经在8个国家拿到了商标注册证。2006年，江南布衣以专卖店的形式进入了日本市场，而江南布衣进军俄罗斯则更早。早在2005年江南布衣就在红场开了第一家专卖店，后来销售看好，又增开了两家。 　　

　　经济一体化、社会多元化的挑战在其他行业已经初现端倪：全球并购。这对于中国女装的意义在于：一是做好了国内市场，本身就是一个国际化的行为；二是多个产业的相互渗透，在此基础上，胸怀全球市场，就具有了重要意义。