中国女装：攘外必先安内

　　女装业存在的问题，其实也是服装业普遍存在的问题

　　我国女装业产量、内销、出口多年保持高速增长，这些成绩是有目共睹的。不过，其发展方式也正受到越来越深刻的质疑：市场占有总量的扩大，是用利润空间的压缩取得的；在女装市场日益繁荣的同时，一些企业却出现亏损或濒临亏损，有的亏损甚至达到20%以上……这种现象应引起行业的高度警觉，并引发我们对女装业一些突出矛盾的关注。

　　缺少“无区域品牌” 　　

　　中国地域辽阔，风俗各异，对国际流行时尚的接纳速度和程度也存在差异：根据特定消费群目标提供定向服务，更需要保持在适度规模，以求产销平衡；其次，女装消费者的多样化、多层次、地域性和由情感支配带来的随意性，决定了女装产品的多变性、短周期的特征，也决定了女装企业不宜盲目做大的特殊性。但是，抛开地域差异，一个品牌完全可以在不同的地区拥有同一层次的消费者。这个方面，国外品牌深谙其道，来自欧洲的快速时尚H＆M与ZARA在北京与上海的成功就是一个例子。 　　

　　应该说，我们也看到了一些可喜的现象，特别是一些“无区域品牌”女装也开始崭露头角，如“例外”、“白领”、“哥弟”等都是女装中的代表；但是从总体看，中国女装区域特征依然突出。在全国范围内，女装品牌的市场占有率比男装品牌低且不稳定。制约中国女装发展的两大问题：一是家族管理方式仍占主导地位；二是设计上虽然较以前更为注重视，但品牌特色风格不明显，模仿现象仍较严重，产品定位趋同现象仍较突出，互补性差。　　

　　有业内人士表示，“目前女装的一大弊病是盲目的进行版型、款式模仿，而销售形式到最后无非就演变成了大打价格战、终端促销战。企业缺乏一个长久的经营思路和可持续发展的经营目标，这才是企业最需要解决的问题，攘外必先安内!”

　　“三多三少”值得重视 　　

　　女装业一直难以捉摸，变化不定，这令人对生产企业发展空间和商业流通领域拓展前景深感困惑。专业人士也曾有探讨，其中不乏有好的见解。上海妇女用品商店总经理傅明敢，多年从事服装销售，广涉南京路、淮海路两大商业街；本人亦受过服装专业的系统训练，并获高级服装设计师职称，有较强的实践经验和理论修养。近日，他对记者谈了一些看法，现概括为“三多三少”，相信对业界会有所助益。

　　款式元素多 　　

　　元素一词，是近几年才受宠于服装设计界的。元素，就是要素，辞书上是这么说的。推而言之，就是设计服装的构成素材。它往往主宰了服装的风格走向，其由内而外散发出服装的内涵真谛，是服装的神韵、灵魂，可概括为经典、现代、未来等几大类。然而这一切在我国服装业兴起之初，是根本谈不上的，那时不要说元素了，就是设计也仅仅是口头上的谈资。当年的服装品位，一看便知属于哪个穿着层面，并且还能较明白地举出某一定位的几个领先品牌，而购买者也相当清楚，选购衣装就朝商场的某个区域而去，目标明确，因为那时的服装定位清晰。