富士纺强化战略商品开发

　　富士纺公司最近对外表示，将对纺织业务进行结构调整，形成新的生产、销售体制。具体内容包括，强化纱线、纺织到制成品的一条龙生产体制，加大战略商品开发力度，对外生产、销售业务进行重组等。

　　从去年2月开始，富士纺公司决定对名为“变身06-10”的五年中长期规划进行调整。进入2008年之后，该公司相继关闭了丰滨工厂和富士纺(韩国)公司。其中，丰滨工厂规模为1.1万锭，织布机60台。上述调整很快收到了效果，2007年度第三季度公司纺织业务在销售收入比上年度同期减少19%的情况下，销售利润达到8700万日元，为上年度同期的3.8倍。

　　因此，公司计划从2008年度开始继续对现有业务进行调整，在强化优势业务的同时淘汰部分长年亏损的业务。公司明确指出，2008年度将努力实现化纤业务的扭亏为盈。

　　尽管关闭丰滨工厂后，棉纺规模有所减少，但公司认为通过加大差别化产品所占比例有望增加销售利润。目前，富士纺公司正在加强与衬衫企业、制服企业、针织面料生产企业的合作，以便发挥公司在生产方面的优势，扩大业务范围。

　　公司计划重点强化的领域有：男式内衣面料、女内衣面料等。与此同时，公司将加大对研究开发的投入力度。为此，公司专门成立了纺织商品开发部，以应对消费者对功能性纺织品的需求。